
400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 11
30 câu hỏi
Vai trò cá nhân
Thông tin công khai
Phản hồi hạn chế
Sáng tạo
Chọn đáp án B
Phản hồi toàn diện
Hướng về chức năng chéo
Tìm kiếm công nghệ mới
Hướng về con người
Chọn đáp án C
Thời gian gián đoạn và không tăng dần
Hiệu quả ngắn hạn, tác động đột ngột
Những bước đi nhỏ
Thay đổi và đột ngột
Chọn đáp án C
Phá bỏ, xây dựng lại
Chủ nghĩa cá nhân, ý kiến và nỗ lực cá nhân
Cần đầu tư lớn nhưng ít nỗ lực để duy trì
Hướng nỗ lực vào con người
Chọn đáp án D
Hướng về con người
Khả năng thích nghi
Tìm kiếm công nghệ mới
Lao động tập thể
Chọn đáp án C
Phản hồi hạn chế
Hướng về chuyên môn
Thông tin công khai, chia sẻ
Chú trọng những bước nhảy vọt
Chọn đáp án C
Phản hồi toàn diện
Lao động tập thể
Hướng về chuyên môn
Xây dựng trên công nghệ hiện có
Chọn đáp án C
Mang lại hiệu quả cao
Thực hiện không khí gia đình trong doanh nghiệp
Chú ý quản lý nhân viên trên cơ sở truyền thống văn hóa Nhật
Cùng của Nhật Bản, kiểu quản lý của Nhật Bản
Chọn đáp án B
Tập trung đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên
Cải tiến từng bước nhỏ
Mong muốn có hiệu quả cao
Không chú trọng cải tiến để hoàn thiện một cách liên tục
Chọn đáp án A
Mong muốn có năng suất cao hơn
Dựa vào tập thể, đề cao quyết định tập thể, nỗ lực tập thể
Đều là kiểu quản lý của Nhật Bản
Tập trung đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên
Chọn đáp án A
Quyền lực cho nhà sản xuất
Trung tâm đổi mới
Hành động chiến lược nghiên cứu phát triển
Là trung tâm theo dõi hiệu quả
Chọn đáp án B
Nhân tài không đồng nhất về chất
Chế độ thâm niên
Phân quyền
Người lãnh đạo công cuộc cải cách
Chọn đáp án B
Mạng lưới tổ chức kiểu nhiều tầng
Tích lũy nội bộ
Quyền lực cho nhà sản xuất
Tính cơ động sử dụng nguồn tài nguyên từ bên ngoài
Chọn đáp án D
Quyền lực cho bộ phận R và D
Công ty chính quy mô nhỏ
Đa dạng hóa các mối liên hệ
Chế độ thâm niên
Chọn đáp án D
Chủ nghĩa bình đẳng
Nghiên cứu cơ bản
Quyết định kiểu từ dưới lên
Tích lũy nội bộ
Chọn đáp án B
Chế độ thâm niên
Nhân tài mang tính chất đồng nhất
Quyết định kiểu "thủ trưởng chủ đạo"
Người lãnh đạo theo mẫu người truyền giáo
Chọn đáp án C
Quyền lực cho bộ phận R và D
Nghiên cứu phát triển
Mạng lưới phân công lao động có tính đàn hồi
Đa dạng hóa các mối liên hệ
Chọn đáp án C
Nhân tài mang tính đồng nhất
Tập quyền
Chủ nghĩa năng lực
Quyền lực cho nhà sản xuất
Chọn đáp án C
Cho phép tồn tại chủ nghĩa cá nhân
Trung tâm điều hành
Chủ nghĩa tập thể
Chế độ tuyển dụng suốt đời
Chọn đáp án A
Quyền lực cho nhà sản xuất
Đa dạng hóa các mối liên hệ
Nhân tài không đồng đều về chất
Trung tâm đổi mới
Chọn đáp án A
Phân quyền
Quyết định kiểu từ dưới lên
Mạng lưới tổ chức kiểu nhiều tầng
Công ty chính lớn
Chọn đáp án A
Việc thực hiện quyền lực
Các biện pháp tổ chức
Sự nhất trí về đạo đức
Quan hệ khế ước
Chọn đáp án A
Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Quyền lực pháp lý
Quyền lực do truyền thống
Bất cứ loại quyền lực nào ở đây
Chọn đáp án B
Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Quyền lực do nhà quản lý tạo ra
Quyền lực do truyền thống
Quyền lực pháp lý
Chọn đáp án C
Quyền lực pháp lý
Quyền lực do truyền thống
Quyền lực do cá nhân tạo ra
Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Chọn đáp án D
Quyền lực pháp lý
Quyền lực do cá nhân tạo ra
Quyền lực do truyền thống
Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Chọn đáp án A
Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Quyền lực do truyền thống
Quyền lực pháp lý
Chọn đáp án C
Quyền lực pháp lý
Quyền lực do cá nhân tạo ra
Quyền lực do truyền thống
Quyền lực dựa vào sự sùng bái đối với lãnh tụ siêu phàm
Chọn đáp án C
Mọi chức vụ đều phải do những người được đào tạo về chuyên môn đảm nhiệm
Trách nhiệm, quyền hạn của mọi chức vụ đều phải được quy định bằng quy chế, pháp luật
Chế độ cấp bậc rõ ràng
Phân công lao động theo chức năng
Chọn đáp án A
Mọi chức vụ đều phải do những người được đào tạo về chuyên môn đảm nhiệm
Phân công theo chức năng
Nhân viên quản lý phải được tuyển dụng theo tiêu chuẩn nhất định
Chế độ cấp bậc rõ ràng
Chọn đáp án A
Bạn có thích hoạt động này không?
Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.


















