400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 3

Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

Tổ chức hoạt động của lực lượng vũ trang

Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

Lập kế hoạch hạ giá thành sản phẩm

Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm

Bất cứ một giai cấp mới lên nào cũng đều phải học tập giai cấp trước nó, đều phải sử dụng những người đại diện bộ máy quản lý của giai cấp cũ

Làm sao có thể quản lý được nếu không có kiến thức đầy đủ, nếu không tinh thông khoa học quản lý

Nghệ thuật quản lý không phải từ trên trời rơi xuống và cũng không phải thần thánh ban cho

Chỉ có thể nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác thì mới có thể đứng vững được

Phải có kiến thức đầy đủ và tinh thông khoa học quản lý

Phải học tập giai cấp có trước chúng ta

Phải nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác

Phải biết cách nắm lấy, thu phục và lợi dụng những điều hiểu biết và sự đào luyện của giai cấp trước chúng ta

Tri thức về tổ chức với quy mô hàng triệu người

Tri thức về tổ chức sản xuất và phân phối sản phẩm

Tri thức về tổ chức các những doanh nghiệp lớn

Tất cả những tri thức ở đây

Phân tích các động tác cơ giới trong lao động, bỏ những động tác thừa và vụng về

Xây dựng những phương pháp công tác hợp lý nhất

Tất cả mặt nêu trên

Áp dụng những chế độ hoàn thiện nhất trong kiểm kê và kiểm soát

Khả năng khích lệ

Khả năng nhận thức được rằng những con người có những động lực thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau

Khả năng hành động theo 1 phương pháp mà nó sẽ tạo ra bầu không khí hữu ích cho sự hưởng ứng đáp lại và khơi dậy các động cơ thúc đẩy

Các chính sách xây dựng tương lai

Có biện pháp thích hợp để thực hiện sự thay đổi với cả bên trong lẫn bên ngoài của tổ chức

Các chính sách để cân bằng sự thay đổi và tính liên tục

Các phương pháp có hệ thống để phát hiện và dự kiến trước sự thay đổi

Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức

Những thành công hoặc thất bại bất ngờ của doanh nghiệp mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh

Nhu cầu đổi mới quy trình

Sự thay đổi cơ cấu ngành

Sự thay đổi về dân số và lao động

Những sự không tương thích, đặc biệt là những sự không tương thích diễn ra trong quy trình sản xuất hay phân phối hoặc sự không tương thích trong hành vi của khách hàng

Nhu cầu đổi mới quy trình

Những kiến thức mới

Kinh phí để phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới

Kinh phí để phát triển thị trường, khách hàng và các kênh phân phối mới

Kinh phí để phát triển con người

Kinh phí cho công nghệ mới

Đổi mới quy trình

Đổi mới phương pháp, phong cách làm việc

Liên tục xử lý thông tin

Tái cơ cấu tổ chức

Tri thức và thông tin

Giữ bí mật ý đồ của hệ thống

Sự quyết đoán của lãnh đạo

Sử dụng mưu kế

Ý thức nhân văn, đạo đức (các hiểu biết về con người, xã hội, các hiểu biết thuộc về ý thức hành tinh…)

Nghề nghiệp (thuộc loại tri thức chuyên môn)

Khả năng giao tiếp (thuộc lĩnh vực máy tính, ngôn ngữ quan hệ con người, quan hệ với người máy)

Khả năng kinh doanh

Hợp tác chặt chẽ với người khác (đối phương)

Nói lời phải giữ lấy lời

Khi người khác có sai sót gì phải tích cực giúp đỡ

Phải thoát khỏi mình để nghĩ cho đối phương

Nói phải đi đôi với làm

Tạo ra văn phòng không có giấy tờ (văn phòng ảo)

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến thắng thời gian

Người trung gian (trong hoạt động thương mại) có cơ hội tạo thêm được giá trị cho sản phẩm

Chấp nhận cuộc sống với Web - mở rộng "cuộc sống điện khí hóa"

Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Chiến thắng thời gian

Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

Tạo ra hàng trăm doanh nghiệp nhỏ trên sàn

Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

Tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo

Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Tạo ra nhiều "doanh nghiệp nhỏ" trong doanh nghiệp

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Chiến thắng thời gian

Xác định rõ và nâng cao vai trò của quản trị tri thức

Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

Mở rộng biên giới kinh doanh

Nội hàm của khái niệm quản lý

Những nguyên tắc vận hành của bộ máy quản lý

Cấu trúc của bộ máy quản lý

Các chức năng cơ bản của quản lý