400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 4

2

3

4

5

Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền của tập thể

Cho phép giải quyết nhanh chóng các nhiệm vụ

Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

Câu a&b đúng

Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người dưới quyền giống như một ông chủ cư xử với người phục vụ

Người lãnh đạo khá tin cậy và tín nhiệm nhưng chưa hoàn toàn vào những người dưới quyền

Người lãnh đạo không tin cậy, không tín nhiệm những người dưới quyền do đó những người dưới quyền ít được thu hút vào bất cứ lĩnh vực nào trong quá trình ra quyết định

Người lãnh đạo hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm vào những người dưới quyền

2

3

4

5

Hệ thống giá trị, đặc tính cá nhân, năng lực trình độ, những kinh nghiệm của người lãnh đạo

Mức độ nhu cầu độc lập của người dưới quyền, sự sẵn lòng nhận trách nhiệm trong việc tham gia vào việc ra các quyết định

Những yếu tố của văn hóa tổ chức, mức độ vững chắc của nhóm, sức ép của thời gian hay tính cấp bách của việc giải quyết vấn đề, hệ thống đãi ngộ và động viên trong tổ chức

Tất cả đều sai

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách ủy quyền

Người lãnh đạo đưa ra các chỉ dẫn cụ thể và giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ dẫn

Gần gũi, thảo luận vấn đề với người dưới quyền, khai thông các vướng mắc và tạo điều kiện thuận lợi cho người dưới quyền hoàn thành nhiệm vụ

Giao nhiệm vụ và mở rộng quyền cho người dưới quyền tự giải quyết công việc được giao

Lãnh đạo giải thích các quyết định, gần gũi để giám sát, giúp đỡ và động viên người dưới quyền

Là người quan tâm đến những người khác, chú trọng tới các quan hệ con người, nhạy cảm với cảm xúc của những người khác

Chú trọng vào việc chỉ đạo công việc cho người dưới quyền, quan tâm tới cấu trúc công việc, là người định hướng mục tiêu và quan tâm cao tới hiệu suất

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi cơ cấu

Thay đổi về chất, thay đổi về lượng, thay đổi phát triển

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất

Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng

Là một ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là: người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt

Những phẩm chất có khả năng tạo ra nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn huyền bí, siêu phàm,…

Charisma chính là sự hấp dẫn, kết quả của những phẩm chất và những hành vi của nhà lãnh đạo

Tất cả đều sai

4. Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, tóm tắt+tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

3. Tổ chức quá trình, làm rõ thông tin, tóm tắt+tổng kết

5. Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin, tóm tắt+tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

5. Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, thực hiện quá trình, tóm tắt+tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

Có nghĩa rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Có nghĩa hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn

Có nghĩa tương tự lãnh đạo hấp dẫn

Tất cả đều sai

7

6

5

4

6

7

8

9

Quy mô và thành phần của nhóm, sự khác biệt về thành phần đơn vị

Sự vững chắc của nhóm và tư duy nhóm, tính cách của các thành viên

Môi trường làm việc hiện đại, chất lượng lãnh đạo

Tất cả các câu trên đều đúng

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều

Sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Quyết định vội vã, sự tham gia không đồng đều, sự phân cực, kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Đưa ra những ưu điểm, hợp nhất giải pháp, thực nghiệm

Đưa ra những ưu điểm, hợp nhất giải pháp, người lãnh đạo quyết định

Hợp nhất giải pháp, thực nghiệm, người lãnh đạo quyết định

Đưa ra những ưu điểm, hợp nhất giải pháp, thực nghiệm, người lãnh đạo quyết định

5 dạng: kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn, phân tích quá trình

5 dạng: phân loại, kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

4 dạng: kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

3 dạng: điều hòa, hỗ trợ, thiết lập các tiêu chuẩn

Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, tổng kết.

Hoạch định, tổ chức, kiểm soát và giải quyết vấn đề.

Hoạch định, kiểm tra và giải quyết vấn đề.

Đưa ra các chỉ dẫn, bố trí lực lượng và động viên nhân viên.

Đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.

Sự ảnh hưởng của quyền lực.

Tầm nhìn, nguồn cảm hứng, sức hấp dẫn.

Xác định các đặc tính của tình huống.

Người có quyền lực nhưng chưa sử dụng hết khả năng của bản thân.

Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng quyền lực.

Người có quyền lực nhưng chưa thể làm ảnh hưởng người khác.

Người chưa có quyền lực nhưng có thể ảnh hưởng đến người khác.