400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 10

Cấp bậc người lãnh đạo

Quan hệ của người lãnh đạo

Kỹ năng của người lãnh đạo

Quyền lực của người lãnh đạo

Hai bên cùng có lợi

Mỗi người làm một việc

Thấu hiểu mọi người

Kiểm tra hoạt động của đối tượng

Thực hiện các chính sách, thủ tục duy trì sự hoạt động bình thường

Hỗ trợ và bổ sung cấu trúc hiện tại và phát triển cách thức để thực hiện các chính sách

Ra quyết định chiến lược

Gần gũi với nhân viên

Là người đứng đầu tổ chức

Là người làm chứng

Là nhân viên

Là người nổi tiếng trong công ty

Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay

Thu hút đông đảo đám đông

Có một người làm việc

Giao hết quyền hạn cho người khác

Quan hệ với con người

Tình cảm

Cấp bậc, địa vị

Tới hiệu suất

Là năng lực của chủ thể khi thực hiện các công việc được giao

Là cách mà người ta làm việc ở môi trường làm ăn

Là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng đến đối tượng

Là cách quản lý

Tạo ra sự thân thiện

Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Luôn quan tâm tới việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình

Yêu cầu các bên thực hiện yêu cầu của mình

Cạnh tranh vì lợi ích của họ

Thực hiện các hành động kỷ luật bảo vệ các thành viên của nhóm

Thiết lập những quan hệ tốt với những người lãnh đạo

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi

Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Tiếp cận về phẩm chất

Tiếp cận về hiệu quả

Tiếp cận về tình huống

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng. Chủ thể có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó

Quyền lực là sự tác động của một bên lên phía bên kia

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

Tài năng chuyên môn

Sự trung thành

Sự liên minh

Sự kiểm soát môi trường

Chiến lược liên minh

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược mặc cả

Chiến lược thân thiện

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

McClelland

Stogdill

Miner

Baytzig

Vai trò lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Vai trò thông tin

Vai trò hỗ trợ

Vai trò tương tác

Vai trò quyết định

Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới

Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức

Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

Tự tin trong giao tiếp và thông tin

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền

Đánh giá đúng tình huống