400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 3
30 câu hỏi
Những người muốn người khác biết đến mình
Những người muốn giúp đỡ người khác
Những người muốn thể hiện mình
Những người muốn tìm sự hợp tác
Chọn đáp án A
Cho đi một cái gì đó nhằm đạt được cái khác
Thể hiện sự thiện chí
Cư xử một cách thân thiện
Làm cho công việc trở nên quan trọng
Chọn đáp án A
Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình
Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác
Cả 2 đáp án trên đều sai
Bao gồm cả a và b
Chọn đáp án D
Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
Đề nghị đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
Tham khảo vấn đề với cấp trên
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Đạt được sự ủng hộ của người khác
Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày những yêu cầu
Cả a và b đều đúng
Câu a và b đều sai
Chọn đáp án C
Nhu cầu thành tựu
Nhu cầu liên minh
Nhu cầu quyền lực
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Bên ngoài
Trong khi
Sau khi
Cả 3 đều sai
Chọn đáp án A
Đúng
Sai
Chọn đáp án A
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán
Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Chọn đáp án A
Học thông minh hơn mỗi ngày
Xem toàn bộ 30 câu hỏi và nhiều hơn nữa với tài khoản miễn phí
Vai trò tương tác
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Cả 3 câu trên đều sai
Chọn đáp án D
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Vai trò quyết định
Cả 3 vai trò trên
Chọn đáp án A
5
3
4
6
Chọn đáp án B
Độc đoán
Dân chủ
Tự do
Cả 3 đều đúng
Chọn đáp án D
Thích ứng với sự thay đổi
Ngăn cản sự thay đổi
Tìm kiếm sự thay đổi
Thích ứng với sự phức tạp
Chọn đáp án A
Janda
Tannenbaum, Weschler & Masarik
Jacobs
Rauch & Bahling
Chọn đáp án B
Trách nhiệm với nhóm
Trách nhiệm với công việc
Trách nhiệm với mọi người trong nhóm
Trách nhiệm với chính bản thân nhà lãnh đạo
Chọn đáp án B
Hemphill & Coons
Janda
Jacobs
Katz & Kahn
Chọn đáp án D
Tài năng chuyên môn
Sự trung thành
Sự lôi cuốn, hấp dẫn
Tất cả đều sai
Chọn đáp án D
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng quyết đoán
Kỹ năng thích ứng
Kỹ năng tự tin
Chọn đáp án A
Burns
Bass
Conger & Kanungo
Kurt
Chọn đáp án A
Quy mô và thành phần của nhóm
Sự khác biệt về địa vị
Sự vững chắc của nhóm
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Chuẩn bị cuộc họp
Trình bày vấn đề
Chuẩn đoán vấn đề
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung.
Là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể
Là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác
Là quá trình ảnh hưởng đến những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục đích
Chọn đáp án A
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Tiếp cận về phẩm chất, phong cách, tình huống
Tiếp cận về người lãnh đạo mới về chất
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác
Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng
Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Quyền lực cá nhân
Quyền trừng phạt
Quyền chuyên môn
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án A
Quyền hạn chính thức
Tài năng chuyên môn
Sự liên minh
Sự kết nạp
Chọn đáp án B
Quyền trao phần thưởng; trừng phạt
Quyền hợp pháp; chuyên môn
Quyền tham chiếu
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ
Đưa ra phần thưởng
Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết
Tất cả đều sai
Chọn đáp án A
Bạn có thích hoạt động này không?
Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.
Gợi ý cho bạn
Ý tưởng của bạn, bài học của bạn
Tự thiết kế đề thi, bài giảng hoặc flashcard theo cách riêng.
Học liệu phổ biến Trắc nghiệm tổng hợp
Trắc nghiệm tổng hợp
Bài tập vừa sức, đúng lớp
Chọn nội dung phù hợp và tạo hoạt động cho lớp của bạn.
