
400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 1
30 câu hỏi
Mỹ
Anh
Nhật
Đức
Chọn đáp án A
4
5
6
7
Chọn đáp án D
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược liên minh
Chọn đáp án B
Sáng tạo
Nhận thức
Tài giỏi thông minh
Có tinh thần hợp tác
Chọn đáp án D
Vai trò tương tác
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Vai trò lãnh đạo
Chọn đáp án C
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách tự do
Phong cách độc tài
Chọn đáp án B
Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn
Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền và của người lãnh đạo
Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Sự ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt
Chọn đáp án D
Làm rõ việc thông tin
Kiểm nghiệm và nhất trí
Kiểm soát và duy trì
Tổ chức quá trình
Chọn đáp án C
Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi
Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định
Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến
Người lãnh đạo xác định giới hạn và yêu cầu nhóm đưa ra quyết định
Chọn đáp án D
Phong cách chỉ đạo
Phong cách độc đoán
Phong cách hỗ trợ
Phong cách tham gia
Chọn đáp án B
Phong cách chủ đạo
Phong cách kèm cặp
Phong cách hỗ trợ
Phong cách ủy quyền
Chọn đáp án B
Thay đổi phát triển
Thay đổi chuyển dạng
Thay đổi về bản chất
Không câu nào đúng
Chọn đáp án C
Những đặc cá nhân của người lãnh đạo
Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Xác định các dạng đặc tính của tình huống
Cách sử dụng quyền lực
Chọn đáp án B
Sự liên minh, sự kết nạp
Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh
Tài năng chuyên môn, sự thân thiện, sự hấp dẫn
Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa
Chọn đáp án C
Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo
Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
Sự sợ hãi của người dưới quyền
Chọn đáp án B
Cư xử một cách thân thiện
Giao việc cho người khác
Đưa ra phần thưởng
Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết
Chọn đáp án C
Dám nhận lỗi
Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp
Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm
Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất
Chọn đáp án C
Đại diện, lãnh đạo, liên lạc
Giám sát, phổ biến, phát ngôn
Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc
Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết
Chọn đáp án D
Quan tâm đến con người, quan tâm đến công việc
Độc đoán, dân chủ, tự do
Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ
Không câu nào đúng
Chọn đáp án B
Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
Khai thác sáng kiến của người dưới quyền
Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
Chọn đáp án A
Đối xử công bằng với người dưới quyền
Tham vấn với người dưới quyền
Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ
Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức
Chọn đáp án A
Giải quyết vấn đề
Đưa ra các chỉ dẫn
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Chọn đáp án A
Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực
Quyền lực có giới hạn
Chọn đáp án D
Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
Con người, khái niệm
Chọn đáp án C
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chọn đáp án B
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo
Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo, giám sát
Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thông tin
Chọn đáp án A
Phong cách tự do
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách chỉ đạo
Chọn đáp án B
Phong cách hỗ trợ
Phong cách chỉ đạo
Phong cách tham gia
Phong cách định hướng thành tựu
Chọn đáp án B
Những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên
Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định
Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền
Người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới quyền
Chọn đáp án C
Giải quyết vấn đề
Đưa ra chỉ dẫn
Kiểm soát
Tổ chức
Chọn đáp án B
Bạn có thích hoạt động này không?
Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.


















