1500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Đạo đức kinh doanh có đáp án - Chương 5
500 câu hỏi
Họ không nhận thức được bản chất của mối quan hệ trong kinh doanh
Đưa ra biện pháp quản lý, khắc phục những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng
Và không được mạng lưới xã hội ủng hộ hành vi đạo đức
Không thể tạo dựng bầu không khí làm việc thuận lợi cho mọi thành viên
Chọn đáp án B
Xảy ra tình trạng không tương xứng giữa quyền hạn và trách nhiệm
Quyền hạn của các vị trí được quy định phù hợp với nghĩa vụ, trách nhiệm
Quyền lực được thiết lập theo cơ cấu tổ chức dẫn đến lạm dụng quyền hạn, đùn đẩy trách nhiệm
Thông tin được cung cấp kịp thời thoi hay không bị che giấu vì mục đích riêng
Chọn đáp án A
Không phải là việc bảo vệ môi trường.
Thực hiện nhằm giảm tối đa tác động tiêu cực đối với xã hội
Thực hiện chỉ cần đạt được rất ít tác động tích cực đối với xã hội
Không phải là nghĩa vụ mà một doanh nghiệp phải thực hiện đối với xã hội
Chọn đáp án B
Marketing, phương tiện kỹ thuật
Cả ba đáp án trên đều đúng
Kế toán tài chính, ngành
Người lao động, khách hàng, cộng đồng, chính phủ
Chọn đáp án B
Có tác dụng tiêu cực đến việc đổi mới
Không cải tiến được sản phẩm, dịch vụ
Không phải là nhân tố đem lại sự thành công cho doanh nghiệp
Giúp xây dựng vị thế cạnh tranh vững mạnh
Chọn đáp án B
Coi trọng môi trường đạo đức, có tác dụng tích cực đến việc đổi mới
Coi trọng lợi ích của khách hàng hơn doanh nghiệp, nhân viên và các nhà đầu tư
Cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và vị thế cạnh tranh kém
Môi trường phi đạo đức mà đối tác kinh doanh và nhân viên làm việc
Chọn đáp án A
Nghĩa vụ kinh tế và nghĩa vụ pháp lý.
Nghĩa vụ đạo đức và nghĩa vụ pháp lý.
Nghĩa vụ nhân văn và nghĩa vụ pháp lý.
Nghĩa vụ đạo đức và nghĩa vụ nhân văn
Chọn đáp án A
Chỉ là phúc lợi xã hội, không cần quan tâm đến nhu cầu của khách hàng
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, phúc lợi xã hội nhưng lợi nhuận thấp
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, không cần quan tâm đến phúc lợi xã hội
Tối đa hóa lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phúc lợi xã hội
Chọn đáp án D
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, không cần quan tâm đến phúc lợi xã hội
Doanh nghiệp trả thù lao xứng đáng cho nhân viên
Hợp đồng với nhân viên không được doanh nghiệp thực hiện đầy đủ
Coi thường an toàn môi trường lao động
Chọn đáp án B
Đối xử phân biệt rõ ràng với các đối tượng khách hàng
Đối xử công bằng với khách hàng
Cải tiến chất lượng một số sản phẩm chủ yếu nhất định
Cung cấp cho khách hàng một số thông tin mà doanh nghiệp thấy cần
Chọn đáp án B
Các yêu cầu cho hành vi của mỗi cá nhân, mà nếu không tuân theo sẽ bị xã hội lên án, lương tâm cắn rứt
Các hành vi, sinh hoạt, phân biệt “đúng sai” trong quan hệ con người
Quan hệ xã hội, thể hiện bởi sự tự ứng xử, giúp con người tự rèn luyện nhân cách
Hiện thực đời sống đạo đức của xã hội, quá trình phát triển của phương thức sản xuất và chế độ kinh tế xã hội
Chọn đáp án C
Do khác biệt về nhận thức và quan điểm đạo đức giữa người quản lý và đối tượng lao động
Do quan điểm đạo đức giữa người quản lý và đối tượng lao động giống nhau
Do quyết định của người quản lý được thực hiện vì không bị coi là phi đạo đức
Do quan điểm đạo đức đúng đắn của người thực hiện
Chọn đáp án A
Trở thành nhân tố có sức ảnh hưởng tích cực trong xã hội
Vẫn duy trì và không giảm giá trị tài sản
Thường chịu nhiều thiệt hại từ phía đối tác, khách hàng
Không phải chịu nhiều thiệt hại từ phía đối tác, khách hàng, giúp tăng giá trị tài sản
Chọn đáp án C
Nguyên tắc trung thực
Nguyên tắc vận hành hiệu quả nhất cho doanh nghiệp
Nguyên tắc tôn trọng con người
Nguyên tắc tôn trọng môi trường thiên nhiên
Chọn đáp án B
Trung thành hơn với cấp trên, doanh nghiệp và cảm thấy vai trò có ích của họ
Tin vào hoạt động hiện tại nhưng chưa tin tương lai của doanh nghiệp
Tôn trọng tất cả thành viên trong tổ chức, không phải với các đối tác bên ngoài
Cảm thấy vai trò của họ có ích nhưng chưa tin tương lai của doanh nghiệp
Chọn đáp án A
Khách hàng ưu tiên thương hiệu làm điều thiện dù chất lượng sản phẩm kém
Khách hàng không tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồng
Khách hàng chỉ tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồng
Khách hàng thích được phục vụ dù uy tín doanh nghiệp thấp
Chọn đáp án C
Hiện thực đời sống đạo đức của xã hội, quá trình phát triển của phương thức sản xuất và chế độ kinh tế xã hội
Khả năng tự phê phán, đánh giá bản thân, là toà án lương tâm
Đạo đức không ch
Chọn đáp án C
Họ chưa hoàn toàn tin vào tương lai của doanh nghiệp
Họ buộc phải tôn trọng tất cả các đối tác của doanh nghiệp
Họ cảm thấy vai trò có ích của mình bị hạn chế
Họ tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồng
Chọn đáp án D
Các tiêu chuẩn quy định để nhận xét, điều khiển hành vi của chủ thể kinh doanh
Các nguyên tắc, chuẩn mực để điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh
Các nguyên tắc nhằm điều khiển, kiểm soát, ngăn chặn hành vi phi đạo đức của chủ thể kinh doanh
Quy định nghiêm cấm những hành vi phi đạo đức của đối tương kinh doanh
Chọn đáp án B
Phạm vi điều chỉnh, ảnh hưởng của đạo đức giống như pháp luật
Hành vi đạo đức không mang tính tự nguyện và chuẩn mực đạo đức được ghi thành văn bản pháp quy
Đạo đức khác với pháp luật là D. Pháp luật chỉ điều chỉnh những hành vi liên quan đến chế độ xã hội, chế độ nhà nước; còn đạo đức bao quát mọi lĩnh vực của thế giới tinh thần
Pháp luật chỉ điều chỉnh những hành vi liên quan đến chế độ xã hội, chế độ nhà nước; còn đạo đức bao quát mọi lĩnh vực của thế giới tinh thần
CHọn đáp án D
Trực tiếp góp phần tạo sự vững mạnh của nền kinh tế quốc gia
Giúp hình thành và phát triển văn hóa tổ chức nhưng thiếu bền vững
Không thể ngăn chặn được hành vi sai trái
Không phải là nhân tố mang lại lợi ích kinh tế
Chọn đáp án A
Tuân thủ tiêu chuẩn về sự an toàn của sản phẩm nhằm bảo vệ người tiêu dùng
Không phải chịu trách nhiệm, nghĩa vụ với đối tượng tiêu dùng trực tiếp
Không phải cung cấp thông tin chính xác về sản phẩm và dịch vụ
Tuân thủ tiêu chuẩn về sự an toàn của sản phẩm nhưng không phải chịu trách nhiệm, nghĩa vụ với đối tượng tiêu dùng trực tiếp
Chọn đáp án A
Cả 3 đáp án trên đều đúng
“Gia đình và công việc”
Các hoạt động từ thiện hoặc trợ giúp cộng đồng
Chia/bán cổ phần cho nhân viên
Chọn đáp án A
Chỉ là đối tượng tham gia trực tiếp, không gián tiếp, lộ diện không tiềm ẩn
Chỉ khảo sát về quan điểm, triết lý của đối tượng
Chỉ có thể là bên trong mà không có bên ngoài
Không đánh giá hành động tiềm ẩn mâu thuẫn hay chứa đựng nhân tố phi đạo
Chọn đáp án B
Không thể là cá nhân mà phải là một nhóm hay tổ chức
Đóng góp một phần hoặc toàn bộ nguồn lực cho hoạt động của một tổ chức
Có quyền kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức
Có quyền sử dụng đối với tất cả tài sản trong doanh nghiệp
Chọn đáp án B
Tạo dựng cho đối tác và nhân viên làm việc trong môi trường đạo đức
Ít quan tâm môi trường đạo đức nên hạn chế đến việc đổi mới
Chăm lo cải tiến dịch vụ mà chất lượng sản phẩm còn hạn chế
Còn hạn chế về vị thế cạnh tranh
Chọn đáp án A
Đạo đức kinh doanh sẽ làm giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp
Phạm vi ảnh hưởng của đạo đức rộng hơn pháp luật
Đạo đức kinh doanh trở thành một nhân tố chiến lược trong việc phát triển doanh nghiệp
Đạo đức kinh doanh bổ sung và kết hợp với pháp luật điều chỉnh các hành vi kinh doanh theo khuôn khổ pháp luật và quỹ đạo của các chuẩn mực đạo đức
Chọn đáp án A
Quá trình ra quyết định và thông qua biện pháp quản lý không thể mang lại hệ quả tích cực cho tất cả các bên
Không thể thông qua đối thoại trực tiếp giữa các bên liên quan
Là quá trình ra quyết định và thông qua biện pháp quản lý có thể mang lại hệ quả tích cực cho tất cả các bên
Nếu vấn đề nghiêm trọng, phức tạp cũng không nên thông qua tòa án giải quyết
Chọn đáp án C
Quy tắc để xây dựng pháp luật
Nguyên tắc, chuẩn mực định hướng hành vi đúng, sai
Không có định nghĩa rõ ràng về đạo đức
Là những nghĩa vụ mà doanh nghiệp hay cá nhân phải thực hiện
Chọn đáp án B
Mâu thuẫn trong sự phối hợp
Cả ba đáp án trên đều đúng
Mâu thuẫn về lợi ích
Mâu thuẫn về triết lý; quyền lực
Chọn đáp án B
Năng suất, tiền lương, tiền thưởng, không phải là vị trí quyền lực, việc làm
Danh tiếng chứ không phải năng lực thực hiện công việc
Sự tin cậy, uy tín, danh tiếng, vị thế thị trường, năng lực thực hiện công việc
Lợi nhuận, không phải là thị phần, doanh thu
Chọn đáp án C
Lợi ích kinh tế đạt được lớn hơn
Cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả công việc
Tạo sự trung thành của khách hàng
Làm giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp
Chọn đáp án D
Không tôn trọng lợi ích của cá nhân mà chỉ tôn trọng lợi ích tập thể và xã hội
Đem lại điều tốt lành, giúp đỡ người khác. Hành vi “thiện” được gọi là cử chỉ đẹp làm vui lòng mọi người
Động cơ xấu, kết quả tốt được coi là thiện
Tư tưởng, hành vi, lối sống đối lập với những yêu cầu với đạo đức xã hội
Chọn đáp án B
Tối đa hóa lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phúc lợi xã hội
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, không cần quan tâm đến phúc lợi xã hội
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng, phúc lợi xã hội nhưng lợi nhuận thấp
Chỉ là phúc lợi xã hội, không cần quan tâm đến nhu cầu của khách hàng
Chọn đáp án A
Chuẩn mực đạo lý xã hội
Quyết định của số đông
Chuẩn mực hành vi của tổ chức
Kinh nghiệm cá nhân
Chọn đáp án A
Ra các quyết định thể hiện mong muốn xuất phát từ nội bộ doanh nghiệp
Là thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài
Là sự quan tâm tới các quyết định của tổ chức đối với kết quả kinh doanh
Là cam kết đối với xã hội, thể hiện mong muốn xuất phát từ bên trong
Chọn đáp án D
Vì nó làm tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Vì đó là sự phê phán về hành vi hay quyết định phi đạo đức
Vì đó có thể là cáo giác làm tổn hại đến uy tín, quyền quản lý của họ và doanh nghiệp
Vì đó có thể là minh chứng về hành vi hay quyết định đạo đức
Chọn đáp án C
Vì nó làm tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Phản ánh nhu cầu sản phẩm, dịch vụ với mức độ tin cậy thấp
Đóng vai trò quan trọng bảo đảm sự tồn tại của doanh nghiệp
Vì đó là sự phê phán về hành vi hay quyết định phi đạo đức
Chọn đáp án C
Không có sự bất đồng lợi ích, thu nhập với đối tượng lao động
Điều chỉnh cơ cấu bộ máy bị cản trở do lợi ích cá nhân về việc làm, quyền lực
Mà quyền lợi được đảm bảo qua việc làm, mức lương và quyền ra quyết định
Quyền lực không bị cản trở trong việc điều chỉnh cơ cấu bộ máy
Chọn đáp án B
Phục vụ khách hàng công bằng và liêm chính
Duy trì sự bảo mật của khách hàng
Theo dõi sự phát triển của nhân viên và đào tạo liên tục
Phục vụ khách hàng hết mình
Chọn đáp án D
Các yêu cầu cho hành vi của mỗi cá nhân, mà nếu không tuân theo sẽ bị xã hội lên án, lương tâm cắn rứt
Quan hệ xã hội, thể hiện bởi sự tự ứng xử, giúp con người tự rèn luyện nhân cách
Hiện thực đời sống đạo đức của xã hội
Quá trình phát triển chế độ kinh tế xã hội
Chọn đáp án A
Doanh nghiệp có quan tâm đến đạo đức nhưng chưa tạo được môi trường tổ chức trung thực và công bằng
Môi trường tổ chức chưa trung thực và công bằng
Nêu cao trách nhiệm đạo đức xã hội trong các quyết định kinh doanh
Doanh nghiệp không quan tâm đến đạo đức
Chọn đáp án C
Quan hệ xã hội, thể hiện bởi sự tự ứng xử, giúp con người tự rèn luyện nhân cách
Hiện thực đời sống đạo đức của xã hội, quá trình phát triển của phương thức sản xuất và chế độ kinh tế xã hội
Chuẩn mực chi phối hành vi các thành viên của một nghề nghiệp
Khả năng tự phê phán, đánh giá bản thân
Chọn đáp án B
Chất lượng sản phẩm liên tục được cải tiến
Được phục vụ, mua nhiều sản phẩm chất lượng kém
Khách hàng ít được cung cấp thông tin dễ tiếp cận
Doanh nghiệp đối xử với khách hàng thiếu công bằng
Chọn đáp án A
Bản chất tự nhiên và sự phân biệt khi lựa chọn giữa cái đúng - sai
Quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi các thành viên của một nghề nghiệp
Triết lý về cái đúng – sai
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Các dân tộc, vùng, miền có qui định giống nhau về chuẩn mực đạo đức
Các dân tộc, vùng, miền giống nhau về nguyên tắc, chuẩn mực đạo đức
Các dân tộc, vùng, miền có sự khác nhau về nguyên tắc, chuẩn mực đạo đức
Các dân tộc, vùng, miền giống nhau về nguyên tắc, khác nhau về phong tục tập quán
Chọn đáp án C
Được chấp nhận về mặt xã hội
Đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp
Được xã hội tôn trọng
Ước muốn tự hoàn thiện và vì nhân loại
Chọn đáp án A
Sự tận tâm của các thành viên nhưng không cải thiện được chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm được cải thiện nhưng nhân viên vẫn không tận tâm
Sự trung thành của khách hàng nhưng thua thiệt về lợi ích kinh tế
Lợi ích kinh tế đạt được lớn hơn
Chọn đáp án D
Nộp thuế đúng nghĩa vụ nhưng chậm thực hiện để tăng hiệu quả sử dụng vốn
Phải tăng lợi nhuận, không cần cam kết thực hiện các hành vi đạo đức
Đóng góp nguồn thu ngân sách nhà nước theo quy định và đầu tư phát triển xã hội
Tham gia các chương trình hoạt động không mang tính nhân văn
Chọn đáp án C
Không cần đưa ra biện pháp quản lý, khắc phục những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng
Hỗ trợ thiết lập chương trình rèn luyện, hướng dẫn, giúp nhân viên lưu tâm đến khía cạnh đạo đức
Động viên việc ngăn cản các hành vi phi đạo đức
Nhận thức được bản chất của mối quan hệ trong kinh doanh, các vấn đề mâu thuẫn tiềm ẩn
Chọn đáp án D
Góp phần làm hài lòng khách hàng nhưng không góp phần tạo ra lợi nhuận
Góp phần tạo ra lợi nhuận, khẳng định chất lượng doanh nghiệp
Không góp phần tạo ra lợi nhuận nhưng tạo sự tận tâm của nhân viên
Góp phần điều chỉnh hành vi của chủ thể kinh doanh nhưng không làm hài lòng khách hàng
Chọn đáp án B
Tư tưởng, hành vi, lối sống đối lập với những yêu cầu đạo đức xã hội
Động cơ xấu, kết quả tốt không được coi là ác
Tôn trọng lợi ích chính đáng của cá nhân, tập thể và xã hội
Biết giúp đỡ, đem lại điều tốt lành cho người khác
Chọn đáp án A
Tạo được sự tin tưởng của nhân viên, khách hàng nhưng không phải là yếu tố bảo đảm sự thành công trong hoạt động
Không thể tạo dựng được môi trường tổ chức trung thực và công bằng
Không thể tạo được sự tin tưởng và công nhận của nhân viên, khách hàng
Là yếu tố quan trọng bảo đảm sự thành công trong hoạt động
Chọn đáp án D
Bảo vệ môi trường.
Xây dựng bộ quy tắc ứng xử.
Trả lương công bằng cho nhân viên.
Bán hàng đúng giá trị.
Chọn đáp ná B
Không phải vì mối quan hệ hợp tác và phối hợp, về giá trị đạo đức
Không vì quyền lực - công nghệ, trong các hoạt động phối hợp chức năng
Về những vấn đề liên quan đến lợi ích
Không phải do phân chia lợi ích mà vì sự bất hòa trong phối hợp công việc
Chọn đáp án C
Nghiên cứu nhu cầu, sở thích của khách hàng để thỏa mãn lợi ích cho họ dù pháp luật không cho phép
Gắn kết, đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp, khách hàng và xã hội
Trung thực không phải là yếu tố quan trọng
Nhất quán trong nói và làm, luôn đảm bảo kinh doanh phải có lợi nhuận
Chọn đáp án B
Tạo lợi nhuận cho cổ đông.
Quan tâm đến phúc lợi xã hội.
Hoạt động tình nguyện.
Hành vi đạo đức.
Chọn đáp án A
Coi trọng lợi ích của nhân viên hơn các nhà đầu tư
Coi trọng lợi nhuận ổn định, phát triển quan hệ, tôn trọng, hợp tác khách hàng
Coi trọng lợi ích khách hàng hơn nhân viên và các nhà đầu tư
Coi trọng lợi ích của các nhà đầu tư hơn nhân viên
Chọn đáp án B
Rất quan tâm đến trách nhiệm xã hội và uy tín của doanh nghiệp
Ít khi quan tâm đến vấn đề đạo đức của doanh nghiệp
Chỉ quan tâm lợi ích kinh tế đạt được, vấn đề đạo đức không quan trọng
Chỉ quan tâm duy nhất đến hiệu quả, năng suất, lợi nhuận
Chọn đáp án A
Không phải chú trọng việc tuân thủ các quy định đạo đức nghề nghiệp
Phải xây dựng đạo đức trong kế hoạch chiến lược phát triển
Phải tăng lợi nhuận, không cần cam kết và thực hiện các hành vi đạo đức
Chậm nộp thuế để tăng hiệu quả sử dụng vốn
Chọn đáp án B
Các nguyên tắc luân lý cơ bản và phổ biến tùy mỗi người nhìn nhận thực hiện
Quy định quy tắc ứng xử buộc con người phải rèn luyện nhân cách
Biết phân biệt đúng - sai và biết làm điều đúng
Tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội mọi người phải thực hiện
Chọn đáp án C
Truy cập hộp thư điện tử của doanh nghiệp
Vi phạm liên quan đến tất cả công việc trừ bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
Kiểm soát người lao động có thể gây áp lực tâm lý do họ cảm thấy quyền riêng tư tại nơi làm việc bị xâm phạm
Truy cập và khai thác các hộp thư điện tử không vi phạm thông tin cá nhân
Chon đáp án C
Người lao động bị áp lực tâm sinh lý bất lợi như cảm thấy bị giám sát thường xuyên, áp lực công việc, lo sợ và thiếu tự tin
Quan tâm đến các yếu tố gây ảnh hưởng tới môi trường và an sinh xã hội
Cải thiện tốt điều kiện làm việc cho người lao động
Đảm bảo sự an toàn và sức khỏe người lao động
Chọn đáp án A
Doanh nghiệp, không bao gồm khách hàng
Chỉ là các thành viên trong tổ chức vi phạm chuẩn mực đạo đức
Chủ thể của các mối quan hệ và hành vi kinh doanh (doanh nghiệp và khách hàng)
Khách hàng, không bao gồm doanh nghiệp
Chọn đáp án C
Quy định rõ ràng những gì được và không được làm để học thuộc lòng
Các nguyên tắc, quy tắc buộc mọi người trong xã hội phải thực hiện
Các nguyên tắc luân lý cơ bản để tùy mỗi người nhìn nhận thực hiện
Về bản chất tự nhiên của cái đúng - sai, chuẩn mực chi phối hành vi con người
Chọn đáp án D
Là khảo sát về quan điểm của đối tượng
Là đánh giá hành động tiềm ẩn mâu thuẫn
Là khảo sát về triết lý của đối tượng
Phải thông qua một sự việc, tình huống cụ thể
Chọn đáp án D
Từ nhận thức và quan niệm về giá trị
Qua sự thể hiện giá trị vật chất, không phải tinh thần, sự tôn trọng và cầu tiến
Không phải do niềm tin của riêng họ
Không phải do kinh nghiệm sống
Chọn đáp án A
Sự nghiêm túc chấp hành quy định pháp luật, không quan tâm đến lợi nhuận
Uy tín trong kinh doanh thấp chưa nhất quán trong nói và làm
Không kinh doanh phi pháp như trốn hoặc gian lận thuế, kinh doanh hàng hoá và dịch vụ quốc cấm, vi phạm thuần phong mỹ tục
Việc thực hiện cam kết thỏa thuận chỉ khi kinh doanh phải có lợi nhuận
Chọn đáp án C
Mâu thuẫn về lợi ích có thể xuất hiện
Khi quyết định của doanh nghiệp không phải cân đối lợi ích của các cá nhân
Khi quyết định của doanh nghiệp không phải cân đối lợi ích của các cá nhân
Khi quyết định của doanh nghiệp không phải cân đối lợi ích với cổ đông
Chọn đáp án A
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Tư tưởng, hành vi, lối sống phù hợp với đạo đức xã hội
Đem lại điều tốt lành, giúp đỡ người khác
Tôn trọng lợi ích chính đáng của cá nhân, tập thể và xã hội
Chọn đáp án A
Vì quyền lực - công nghệ, không phải trong các hoạt động phối hợp chức năng
Về quyền lực - công nghệ, trong các hoạt động phối hợp chức năng
Trong mối quan hệ giữa đối tác - đối thủ, không phải trong cộng đồng, xã hội
Sự phối hợp công việc, không phải do phân chia lợi ích
Chọn đáp án B
Ra quyết định hình thức xử lý, kỷ luật nghiêm các bên liên quan
Biện pháp quản lý nghiêm khắc, chặt chẽ hơn cho tất cả các bên
Trước tiên cần thông qua đối thoại trực tiếp giữa các bên liên quan
Nếu vấn đề nghiêm trọng, phức tạp cũng không nên thông qua tòa án giải quyết
Chọn đáp án A
Phủ định (tích cực): sự thanh thản của tâm hồn
Khẳng định (tiêu cực): sự hổ thẹn của chính mình
Khẳng định sự hổ thẹn của chính mình và phủ định sự thanh thản của tâm hồn
Khẳng định sự thanh thản của tâm hồn và phủ định sự hổ thẹn của chính mình
Chọn đáp án D
Có lợi ích cụ thể, trực tiếp trong các quyết định, hoạt động của doanh nghiệp
Không thể can thiệp để bảo đảm công bằng và phát triển của môi trường kinh tế
Khi cần có thể can thiệp để đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho đối tượng hữu quan
Luôn can thiệp khi mâu thuẫn phát sinh giữa các chủ thể kinh tế với nhau
Chọn đáp án C
Được chấp nhận về mặt xã hội
Ước muốn tự hoàn thiện và vì nhân loại
Được xã hội tôn trọng
Đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp
Chọn đáp án D
Tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội mọi người phải thực hiện
Các nguyên tắc luân lý cơ bản và phổ biến tùy mỗi người nhìn nhận thực hiện
Chuẩn mực xã hội bắt buộc mọi đối tượng phải điều chỉnh hành vi của bản thân
Tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm tự giác điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người đối với bản thân, xã hội và tự nhiên
Chọn đáp án D
Không thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong
Không liên quan đến quy định chỉ đạo quyết định của cá nhân và tổ chức
Liên quan đến nguyên tắc, quy định chỉ đạo quyết định của cá nhân và tổ chức
Đề cập đến quy tắc ứng xử, không làm cơ sở ra quyết định trong quan hệ kinh doanh
Chọn đáp án C
Đạo đức kinh doanh góp phần tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp
Khách hàng sẽ thích mua sản phẩm của các doanh nghiệp có danh tiếng tốt.
Tạo được môi trường lao động an toàn, thù lao thích đáng, và thực hiện đầy đủ trách nhiệm ghi trong hợp đồng.
Khi đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết thì công ty sẽ phát triển vững mạnh
Chọn đáp án C
Là tư tưởng, hành vi, lối sống phù hợp với những yêu cầu đạo đức xã hội
Là cử chỉ đẹp, làm vui lòng mọi người
Động cơ xấu, kết quả tốt được coi là ác
Là tôn trọng lợi ích chính đáng của cá nhân, tập thể và xã hội
Chọn đáp án C
Đem lại sự phồn vinh cho nền kinh tế xã hội
Không phải là yếu tố thúc đẩy tăng năng suất
Là yếu tố góp phần hạn chế tăng năng suất nhưng không phải là yếu tố quan trọng để phát triển
Không phải là yếu tố quan trọng để phát triển
Chọn đáp án A
Không thể khắc phục được những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng
Và mạng lưới xã hội không ủng hộ hành vi đạo đức
Nhưng họ không nhận thức được các vấn đề mâu thuẫn tiềm ẩn
Tạo dựng bầu không khí làm việc thuận lợi cho mọi thành viên
Chọn đáp án D
Những người lao động
Những nhà quản lý
Các khách hàng quan trọng
Tất cả các đối tượng hữu quan
Chọn đáp án D
Góp phần làm hài lòng khách hàng
Giảm chi phí cho doanh nghiệp
Xây dựng môi trường nội bộ tốt
Giảm nguy cơ “chống phá ngầm” từ nhân viên
Chọn đáp án b
Qui định quy tắc ứng xử trong giao tiếp
Qui định hành vi ứng xử trong mối quan hệ giữa con người với nhau
Đề cập đến mối quan hệ giữa con người với nhau và quy tắc ứng xử trong cuộc sống
Qui định các quy tắc ứng xử bắt buộc trong cuộc sống
Chọn đáp án C
Giao tiếp xã hội
Quan niệm về chuẩn mực đạo đức
Quan điểm cá nhân
Triết lý tôn giáo
Chọn đáp án B
Là trách nhiệm xã hội
Thể hiện tính dân tộc, lịch sử
Không thể hiện tính nhân loại
Không phản ánh tính giai cấp
Chọn đáp án B
Chỉ là tài chính, không phải là hạ tầng cơ sở hoặc phương tiện, thiết bị sản xuất
Duy nhất chỉ tiền vốn là được chấp nhận
Là tài chính hay vật chất như tiền vốn, tín dụng, hạ tầng cơ sở hoặc phương tiện, thiết bị sản xuất…
Kỹ năng hay sức lao động không được chấp nhận
Chọn đáp án C
Không thể ảnh hưởng đến văn hóa xã hội
Chỉ duy nhất là nghiên cứu nhu cầu, tạo ra sản phẩm, dịch vụ
Có thể ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên
Không thể ảnh hưởng đến môi trường sống của cộng đồng
Chọn đáp án C
Doanh nghiệp thực hiện đầy đủ trách nhiệm ghi trong hợp đồng với nhân viên.
Phúc lợi xã hội kém
Thù lao không xứng đáng
Môi trường lao động không an toàn
Chọn đáp án A
Phải thông qua một sự việc, tình huống cụ thể
Là chỉ ra bản chất mâu thuẫn thể hiện trên nhiều phương diện khác nhau như quan điểm, triết lý, mục tiêu, lợi ích…
Là đánh giá hành động tiềm ẩn mâu thuẫn hay chứa đựng nhân tố phi đạo đức
Là khảo sát duy nhất quan điểm của đối tượng
Chọn đáp án B
Quan điểm khác nhau về nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực điều chỉnh đạo đức nhưng giống nhau về cách đánh giá hành vi trong quan hệ xã hội
Cùng quan điểm về chuẩn mực điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người
Quan điểm khác nhau về nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực điều chỉnh, đánh giá hành vi đối với bản thân, trong quan hệ với người khác và xã hội
Cùng quan điểm về nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực trong mối quan hệ xã hội
Chọn đáp án C
Đạo đức kinh doanh góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Đạo đức kinh doanh giúp hiệu quả công việc ngày càng cao
Đạo đức kinh doanh bổ sung, kết hợp với pháp luật điều chỉnh hành vi kinh doanh
Chọn đáp án B
Tạo ra nhiều lợi nhuận trong kinh doanh
Tạo lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh
Xây dựng uy tín của doanh nghiệp
Sự tách bạch giữa mối quan hệ xã hội và mối quan hệ kinh doanh
Chọn đáp án D
Không có sự vi phạm nguyên tắc “cân đối giữa quyền hạn và chức năng”
Bảo đảm nguồn tài chính cần thiết, kịp thời cho hoạt động của doanh nghiệp
Kế toán viên cung cấp đúng số liệu tính thuế, đánh giá kết quả hoạt động
Kế toán viên cung cấp, làm sai lệch số liệu có thể dẫn đến vi phạm pháp luật
Chọn đáp án D
Không phụ thuộc vào mức độ hiểu biết về mối quan hệ giữa các tác nhân
Không phụ thuộc vào trình độ, khả năng nhận thức
Phụ thuộc vào Kinh nghiệm để phân tích nhận ra bản chất những mối quan hệ cơ bản và mâu thuẫn
Không phụ thuộc vào kinh nghiệm
Chọn đáp án C
Giúp điều chỉnh hành vi kinh doanh theo khuôn khổ pháp luật
Có phạm vi ảnh hưởng hạn hẹp hơn pháp luật
Sẽ ngăn chặn hành vi phạm luật pháp, tiêu cực
Điều chỉnh hành vi liên quan đến chế độ quản lý nhà nước, xã hội
Chọn đáp án A
Không phải truyền bá tiêu chuẩn, quy định đạo đức nghề nghiệp
Hướng dẫn, giúp nhân viên lưu tâm đến khía cạnh đạo đức
Không phải ngăn cản các hành vi phi đạo đức
Không phải thiết lập chương trình rèn luyện đạo đức
Chọn đáp án B
Là nguồn gốc dẫn đến hậu quả đối với uy tín, sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp
Nếu nhận biết được nó cũng không giúp ra quyết định đúng đắn, hợp đạo lý hơn
Không bao giờ doanh nghiệp nhận biết được
Không ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp
Chọn đáp án A
Là những người thực hiện nhiệm vụ quản lý mọi hoạt động kinh doanh
Là người cuối cùng thi hành quyết định liên quan đến đạo đức của người quản lý
Là những người thực hiện giám sát, đánh giá hoạt động kinh doanh
Là người tham gia và ra quyết định liên quan đến
Chọn đáp án B
Đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp
Ước muốn tự hoàn thiện và vì nhân loại
Được xã hội tôn trọng
Được chấp nhận về mặt xã hội
Chọn đáp án D
Trung thực và tôn trọng
Liêm chính
Công bằng
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Cả 3 đáp án trên đều đúng
San sẻ bớt gánh nặng cho chính phủ
Phát triển nhân cách đạo đức cho người lao động
Nâng cao chất lượng cuộc sống
Chọn đáp án A
Cấu kết bán phá giá
Lôi kéo, dụ dỗ người tiêu dùng
Khuyến mãi hấp dẫn
Đóng gói và dãn nhãn lừa gạt
Chọn đáp án A
Nhân cách đạo đức
Hành đông đạo đức
Hành vi đạo đức
Phẩm chất đạo đức
Chọn đáp án C
Năng động - Sáng tạo - Dịch vụ tốt
Chất lượng - Giá cả - Dịch vụ , hậu mãi
Đầy đủ - nhanh chóng - nhiệt tình
Sản phẩm - Tiện ích - Con người
Chọn đáp án D
Môṭ công viêc̣
Môṭ bước
Môṭ nhịp
Môṭ khâu
Chọn đáp án B
Chiến lược kinh doanh
Lợi nhuâṇ kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Xu hướng kinh doanh
Chọn đáp án C
Chấp nhận giá cao, thông tin về sản phẩm đầy đủ nhưng phương thức bán hàng kém
Giá cả, thông tin và an toàn chất lượng sản phẩm, phương thức bán hàng
Chất lượng, an toàn sản phẩm, giá cả không quan trọng
Phương thức bán hàng, giá cả thấp, không quan tâm thông tin về sản phẩm
Chọn đáp án B
Phải phát triển các giá trị và tài sản mới
Bảo tồn, không phải phát triển các giá trị và tài sản được ủy thác, giao phó
Tăng cường năng lực cạnh tranh được ủy thác, giao phó
Bảo tồn, phát triển các giá trị và tài sản
Chọn đáp án D
Đạo đức của tổ chức đối với cộng đồng.
Phân biệt được giữa đạo đức cá nhân và đạo đức tổ chức.
Đạo đức của một người đối với cộng đồng.
Phân biệt được giữa đạo đức cá nhân và đạo đức tập thể.
Chọn đáp án C
Phân biệt giới tính, giàu nghèo, trí thức
Phân biệt đô ̣ tuổi, giới tính, xuất thân của gia đình
Phân biệt tuổi tác, trình đô,̣ giới tính
Phân biệt chủng tộc, giới tính, tuổi tác
Chọn đáp án D
Thiết lập hệ thống kiểm tra và điều hành để xác định tính hiệu quả
Không có quyền phát triển, duyệt và phổ biến bản quy định đạo đức.
Có quyền xem xét và chỉnh sửa chương trình đạo đức để cải thiện tính hiệu quả.
Chọn đáp án C
Có găng tay, đồ bảo hô ̣ và bảo hiểm lao đông
Có nón bảo hiểm và chăm sóc y tế
Có trang thiết bị an toàn, bảo hiểm và y tế
Có tiền bảo hiểm
Chọn đáp án C
An ủi người lao đông
Thực hiêṇ đúng thoả thuâṇ trong hợp đồng lao đông
Chăm lo đời sống người lao đông
Nâng lương liên tục
Chọn đáp án C
Hành vi đạo đức và hợp pháp
Cách thức mới của nền kinh tế thị trường
Hành vi đạo đức
Hành vi phi đạo đức
Chọn đáp án D
Không xâm phạm đến sự riêng tư của khách hàng
Khuyến khích khách hàng mua hàng
Cường điêụ điểm tích cực và che dấu điểm tiêu cực bằng môṭ vẻ ngoài đẹp, bắt mắt.
Hứa hẹn với khách hàng quá mức
Chọn đáp án A
Đông lực
Nguồn gốc
Nguyên nhân
Nguyên lý
Chọn đáp án C
Tuân thủ
Lớn
Đồng nhất
Khách quan
Chọn đáp án A
Tinh thần
Tài chính
Trí tuê ̣
Giấy phép kinh doanh
Chọn đáp án B
Một loại chi phí cần thiết
Những chi phí cần thiết trong kinh doanh ở nước ngoài
Một loại chi phí quảng cáo
Một vấn đề đạo đức thông dụng
Chọn đáp án A
Xác định những người có thể giúp các nhân viên giải quyết các rắc rối về đạo đức
Rèn cho nhân viên có tính kỷ luâṭ cao
Nhằm nâng cao tầm hiểu biết của nhân viên về các vấn đề về đạo đức và khả năng nhâṇ biết
Thông báo cho nhân viên các quy trình và luâṭ lê ̣liên quan
Chọn đáp án C
Phản đạo lý và phi pháp
Hợp đạo lý và phi pháp
Hợp pháp và hợp đạo lý
Hợp pháp và phản đạo lý
Chọn đáp án C
Bảo vê ̣khách hàng
Đạo đức
Hoạt động kế toán tài chính
Hoạt đông marketing
Chọn đáp án B
Luôn có sự đối ứng với nhau nên không cần có biêṇ pháp xử lý một cách phù hợp với lợi ích đôi bên
Luôn có sự tương ứng với nhau nên cần có chiến lược xử lý một cách phù hợp với lợi ích đôi bên.
Luôn có sự tương quan với nhau nên cần được xử lý một cách phù hợp với lợi ích đôi bên.
Chọn đáp án D
Không bị thiệt hại gì từ phía đối tác, khách hàng và giá trị tài sản
Giá trị tài sản tăng nhưng chịu thiệt hại chút ít từ phía đối tác, khách hàng
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Không thể trở thành nhân tố có sức ảnh hưởng trong xã hội
Chọn đáp án D
Theo thứ tự: kinh tế, đạo lý, nhân đạo và pháp lý
Theo thứ tự: kinh tế, pháp lý, đạo lý và nhân đạo
Theo thứ tự: pháp lý, kinh tế, đạo lý và nhân đạo
Theo thứ tự: đạo lý, nhân đạo, và pháp lý và kinh tế
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Không thể làm thay đổi khả năng tiếp cận, lựa chọn hàng của người tiêu dùng
Làm lợi nhuận không tăng trưởng so với các doanh nghiệp khác
Có thể tác động đến quyết định lựa chọn góp vốn của các chủ đầu tư
Chọn đáp án D
Tài liêụ
Thông tin
Nôị quy
Điều lê ̣
Chọn đáp án D
Giảm sự cạnh tranh và không được tính trên nền tảng của chi phí
Tăng sự cạnh tranh và không được tính trên nền tảng của chi phí
Giảm sự cạnh tranh và được tính trên nền tảng của chi phí
Tăng sự cạnh tranh và được tính trên nền tảng của chi phí
Chọn đáp án D
Đánh giá người lao động không được dựa trên cơ sở định kiến.
Không được đánh giá người lao động dựa trên cơ sở họ thuộc một nhóm nào đó để xử sự và đánh giá mà phải dựa trên cơ sở định kiến.
Đánh giá người lao động được dựa trên cơ sở định kiến.
Không được đánh giá người lao động trên cơ sở định kiến mà phải dựa trên cơ sở họ thuộc một nhóm nào để xử sự và đánh giá
Chọn đáp án D
Nhận ra các tình huống có thể bao hàm những quyết định đạo đức
Đánh giá tác động của các quyết định đạo đức về mặt cấu trúc giá trị của doanh nghiệp
Hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức và v
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Tác động
Hành động
Nguồn lực
Sức mạnh
Chọn đáp án D
Xác định những người có thể giúp các nhân viên giải quyết các rắc rối về đạo đức
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Nâng cao tầm hiểu biết của nhân viên và khả năng nhận biết
Thông báo cho nhân viên các quy trình và luật lệ liên quan
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Thông đồng với đối thủ cạnh tranh nâng giá sản phẩm, dịch vụ
Đôc̣ quyền kinh doanh sản phẩm
Thông đồng ép giá sản phẩm, dịch vụ
Chọn đáp án A
Người lao đông
Các bên liên quan
Chủ sở hữu
Người tiêu dùng
Chọn đáp án C
Động lực
Nguyên lý
Nguồn gốc
Nguyên nhân
Chọn đáp án D
Khách hàng
Người lao đông
Người quản lý
Người đầu tư
Chọn đáp án B
Cách thức không thể điều tiết sự độc quyền
Phát triển các giá trị và tài sản mới để bảo vệ sự độc quyền trong kinh doanh
Cách thức không thể kiểm soát tình trạng độc quyền
Cách thức ngăn chặn các biện pháp định giá không công bằng
Chọn đáp án D
Cảm xúc
Tính tình
Tình cảm riêng
Mong muốn
Chọn đáp án D
Thị trường
Tiền
Uy tín
Danh tiếng
Chọn đáp án A
Quảng cáo chất lượng không trung thực
Quảng cáo lôi kéo, dụ dỗ người tiêu dung
Quảng cáo chỉ dẫn tiêu dùng cho khách hang
Quảng cáo phóng đại sự thật
Chọn đáp án C
Phát triển các giá trị và tài sản mới để bảo vệ sự độc quyền trong kinh doanh
Cách thức không thể điều tiết sự độc quyền
Cách thức ngăn chặn các biện pháp định giá không công bằng
Cách thức không thể kiểm soát tình trạng độc quyền
Chọn đáp án C
Ít có những hành vi
Thể hiêṇ những hành vi
Thực hiêṇ nhiều hành vi
Có những hành vi
Chọn đáp án A
Các cơ hội tham gia vào những hành vi đạo đức, văn hóa của tổ chức, các công sự và các điều tra viên
Các cơ hội tham gia vào những chương trình đạo đức, văn hóa của tổ chức, các đồng nghiệp và các giám sát viên
Các cơ hội tham gia vào những hành vi đạo đức, văn hóa của tổ chức, các công sự và các điều phối viên
Các cơ hội tham gia vào những hành vi đạo đức, văn hóa của tổ chức, các đồng nghiệp và các giám sát viên
Chọn đáp án D
Ảnh hưởng đến uy tín của lãnh đạo
Thiêṭ hại về kinh tế
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Ảnh hưởng quyền lực của lãnh đạo
Chọn đáp án C
Diễn giảng lý thuyết về các giá trị đạo đức cho nhân viên
Trả lương cao cho nhân viên
Tổ chức cho nhân viên đi du lịch
Thực hiện bằng những hành động đạo đức cụ thể
Chọn đáp án D
Mang lại nguồn thu nhập lớn cho tổ chức
Dẫn đến quan hệ của cấp trên và cấp dưới tốt đẹp hơn
Tăng thêm sự cạnh tranh giữa các nhân viên
Ngăn chặn những động cơ, lợi ích trước mắt để hạn chế thiệt hại lâu dài cho tổ chức
Chọn đáp án D
Không cho một người được hưởng bất kỳ lợi ích nào
Đồng ý cho một người được hưởng những lợi ích nhất định
Không cho một nhóm người được hưởng bất kỳ lợi ích nào
Không cho phép một người nào đó được hưởng những lợi ích nhất định do định kiến về phân biệt chủng tộc, giới tính, tôn giáo, vùng miền, văn hóa, tuổi tác làm ảnh hưởng đến quyền lợi của người quản lý.
Chọn đáp án D
Nếu tôi không làm điều đó thì người khác cũng làm
Hành động của tôi không ảnh hưởng xấu đến ai
Tôi chỉ làm theo lệnh cấp trên
Tôi chỉ thích khi làm điều đó
Chọn đáp án A
Tăng sự tin câỵ của khách hàng
Tăng sự trung thành của khách hàng
Giảm sự trung thành của khách hàng
Giảm sự than phiền của khách hàng
Chọn đáp án C
Môṭ doanh nghiêp̣ không nên tiếp tay hoăc̣ cung cấp nguyên liêụ cho các hoạt đông khủng bố hoăc̣ các hoạt đông phạm tôị có tổ chức.
Các doanh nghiêp̣ cần phải hợp tác lẫn nhau trong viêc̣ chống lại hối lô,̣ rửa tiền, tham nhũng
Các doanh nghiêp̣ thực sự cần phải hợp tác với nhau để thực hiêṇ kín đáo các vụ hối lô,̣ rửa tiền, tham nhũng.
Chọn đáp án C
Bán thấp hơn giá thành
Giá bán thấp hơn giá thành nhằm mục đích thôn tính để thu hẹp cạnh tranh
Bán thấp hơn giá thành nhằm để cạnh tranh với các đối thủ
Bán thấp hơn giá thành nhằm để phá hoại các đối thủ
Chọn đáp án B
Tôn trọng, công bằng và liêm chính
Trung thực, công bằng và tôn trọng
Bình đằng, trung thực và liêm chính
Công bằng, tôn trọng và bình đẳng
Chọn đáp án B
Nhân tố chủ chốt
Nguyên nhân tiêu biểu
Nhân tố tiêu biểu
Nguyên nhân chủ chốt
Chọn đáp án A
Quyền được an toàn
Quyền được lựa chọn
Quyền được ăn, mặc đẹp
Quyền được thông báo
Chọn đáp án C
Hoạt động kế toán tài chính
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Quản trị nguồn nhân lực
Hoạt đông marketing
Chọn đáp án B
Quản trị có nề nếp
Sự tối đa hoá lợi nhuâṇ
Sự trong sáng của kế toán
Các chuẩn mực đúng, sai của doanh nghiêp̣
Chọn đáp án D
Lợi ích của doanh nghiêp̣
Tài sản đăc̣ biêṭ đem lại lợi ích cạnh tranh cho doanh nghiêp̣
Trí tuê ̣của người lao đông
Bí mâṭ
Chọn đáp án B
Dự án
Mục tiêu
Kế hoạch
Đạo đức nghề nghiêp̣
Chọn đáp án D
Tuân thủ
Đồng nhất
Qui mô lớn
Khách quan
Chọn đáp án A
Được chấp nhận về mặt xã hội
Đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp
Được xã hội tôn trọng
Ước muốn tự hoàn thiện và vì nhân loại
Chọn đáp án D
Câu hỏi logic
Hành vi hợp lý
Thao tác logic
Hành đông hợp lý
Chọn đáp án A
Bao gói và dãn nhãn giả thương hiêụ nổi tiếng
Bán hàng dưới chiêu bài nghiên cứu thị trường
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Nhử và chuyển kênh
Chọn đáp án C
Không thể trở thành nhân tố có sức ảnh hưởng trong xã hội
Hình thành và phát triển bền vững văn hóa tổ chức
Gián tiếp góp phần tạo sự vững mạnh của nền kinh tế quốc gia
Ngăn chặn hành vi sai trái nhưng không mang lại lợi ích kinh tế
Chọn đáp án B
Sửa sai phải xác định tại sao như vâỵ và có những hành đông
Tăng cường những tiêu chuẩn hiêṇ
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Đề ra những tiêu chuẩn cao hơn hành môṭ cách nghiêm túc hơn
Chọn đáp án C
Cơ sở định kiến
Cơ sở thuộc nhóm người
Cơ sở đặc điểm của cá nhân
Cơ sở đăc̣ thù của cá nhân
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Doanh nghiệp không chỉ tập trung vào việc thực hiện mục tiêu kinh tế chính thức mà còn những nghĩa vụ xã hội khác
Những nghĩa vụ khác mục tiêu kinh tế chính thức phải để các tổ chức chuyên môn, chức năng thực hiện
Chính phủ không nên chịu trách nhiệm thực hiện các nghĩa vụ xã hội
Chọn đáp án C
Phải đáp ứng kỳ vọng của xã hội mà không chịu sự kiểm soát của cổ đông
Chỉ chịu sự kiểm soát bởi mong muốn của cổ đông mà không phải đáp ứng kỳ vọng của xã hội
Chỉ bị ràng buộc các nghĩa vụ trực tiếp đối với cổ đông mà thôi
Không chỉ bị ràng buộc các nghĩa vụ trực tiếp đối với cổ đông mà với cả xã hội
Chọn đáp án D
Phát triển
Phân tích
Tìm kiếm và nâng cao
Soạn thảo
Chọn đáp án B
Tự nguyện đề cao ý thức đối với các nghĩa vụ xã hội
Không đề cao ý thức đối với các nghĩa vụ xã hội nhưng mang giá trị thực tiễn
Mang giá trị thực tiễn thấp
Không giới hạn ở nghĩa vụ chính thức, thụ động
Chọn đáp án C
Có thể đánh giá các tác đông của các quyết định đạo đức lên công ty về măṭ cấu trúc giá trị của công ty
Hiểu được những tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh và tuân theo những chính sách và quy định về nhân cách.
Nhâṇ ra các tình huống có thể bao hàm và quyết định đạo đức
Điều kiêṇ môi trường làm viêc̣ tốt
Chọn đáp án B
Phương pháp làm việc
Kết quả làm việc
Phương tiện kỹ thuật
Nguyên tắc
Chọn đáp án B
Ra quyết định thực thi, kiểm soát trở nên dễ dàng hơn
Đặt ra thứ tự ưu tiên về nghĩa vụ để thực hiện
Không đặt ra thứ tự ưu tiên về nghĩa vụ để thực hiện
Trao quyền tự chủ, tự quyết, tự chịu trách nhiệm hoàn toàn cho doanh nghiệp
Chọn đáp án B
Chuẩn mực
Tư cách
Đạo đức
Đạo đức kinh doanh
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Phân tích kỳ vọng của họ liên quan đến một quyết định
Phân tích kỳ vọng của họ liên quan đến công việc, quá trình triển khai hay mục đích nhất định
Tiến hành lựa chọn quyết định, cách thức hành động để thỏa mãn nhiều nhất kỳ vọng của họ đồng thời giảm thiểu xung đột, mâu thuẫn có thể nảy sinh
Chọn đáp án A
Công cụ giúp tiên đoán để né tránh các tình huống nan giải về đạo đức có thể xảy ra
Công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị nhâṇ diện được các giải pháp đạo đức tối ưu trong hoạt đông kinh doanh
Công cụ cần thiết giúp người lao đông nhâṇ diêṇ được các giải pháp đạo đức tối ưu trong hoạt đông kinh doanh
Công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị nhâṇ rõ hơn các tiến trình quyết định đã gây ra những khó khăn về măṭ đạo đức
Chọn đáp án B
Quảng cáo phóng đại, thổi phồng
Quảng cáo mơ hồ
Quảng cáo trung thực
Quảng cáo phi đạo đức
Chọn đáp án A
Thu nhâp̣
Tiền bồi thường
Uy tín
Việc làm
Chọn đáp án D
Những người bên trong
Cả những người bên trong và bên ngoài
Những người bên ngoài
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án B
Không phải là nghĩa vụ với phúc lợi xã hội
Không phải là nghĩa vụ kinh tế đối với nguồn nhân lực trong tổ chức
Là nghĩa vụ kinh tế đối với nhà đầu tư, người tiêu dùng và phúc lợi xã hội
Không được thể chế hóa bởi các nghĩa vụ pháp lý
Chọn đáp án C
Doanh nghiêp̣
Nhân viên
Lãnh đạo
Doanh nghiêp̣ và lãnh đạo
Chọn đáp án C
Phi pháp và hợp đạo lý
Hợp pháp và không hợp đạo lý
Hợp pháp và hợp đạo lý
Phi pháp và không hợp đạo lý
Chọn đáp án B
Tác động đến một tổ chức có năng lực để họ can thiệp vào quá trình ra quyết định.
Tác động đến một cá nhân hay tổ chức có năng lực để họ can thiệp vào quá trình ra quyết định nhằm hướng quyết định theo chiều có lợi nhất định.
Tác động đến một nhóm người không có năng lực để họ can thiệp vào quá trình ra quyết định theo chiều hướng có lợi nhất định.
Tác động đến một cá nhân có năng lực để họ can thiệp vào quá trình ra quyết định
Chọn đáp án B
Các nghĩa vụ cần thiết, gồm kinh tế, phát triển, pháp lý và đạo lý chính thức
Các nghĩa vụ tiên phong, gồm phát triển, tiên phong, tự nguyện
Các nghĩa vụ tiên phong, gồm phát triển, tiên phong, kinh tế và pháp lý cơ bản
Các nghĩa vụ cơ bản, gồm kinh tế và pháp lý cơ bản tối thiểu, phát triển, tự
Chọn đáp án B
Mối quan tâm người tiêu dùng, người lao động, đối tác, chủ sở hữu, cộng đồng
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Thông qua tiêu chuẩn, chuẩn mực phản ánh mối quan tâm của đối tượng hữu quan
Quan niệm của các đối tượng hữu quan về đúng - sai, công bằng, quyền lợi cần được bảo vệ của họ
Chọn đáp án B
Kinh tế
Chi phí
Lợi nhuận
Tài chính
Chọn đáp án B
Tranh quyền
Tranh chấp
Cạnh tranh
Kiêṇ tụng
Chọn đáp án D
Huỷ hoại môi trường
Xử lý chất thải
Xâm lược quốc gia khác
Đạo đức
Chọn đáp án D
Sự nghiêm khắc
Tình cảm cá nhân
Mong muốn
Tính tình
Chọn đáp án C
Thưởng tiền, tăng lương và khen ngợi
Thăng chức, khen ngợi, thưởng hiêṇ vâṭ
Khen thưởng, thưởng tiền và hiêṇ vâṭ
Khen thưởng, nâng lương và thăng chức
Chọn đáp án D
Thất vọng
Quyền lực
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Hiềm khích, tỵ nạnh
Chọn đáp án C
Kết quả hoàn thành mục tiêu kinh tế không phải là tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh
Kết quả hoàn thành mục tiêu kinh tế là tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh
Mục tiêu và động lực đã đăng ký chính thức không được pháp luật bảo vệ
Hành vi kinh tế độc lập được hình thành và thực hiện với mục đích xã hội
Chọn đáp án B
Luật lệ
Mục tiêu
Chiến lược
Nôị qui
Chọn đáp án A
Chủ chốt
Dẫn dắt
Tiên phong
Thứ yếu
Chọn đáp án A
Quyền lực
Việc làm
Tiền bồi thường
Uy tín
Chọn đáp án D
Theo dõi sự phát triển của nhân viên và đào tạo liên tục
Duy trì sự bảo mật của khách hàng
Phục vụ khách hàng hết mình
Phục vụ khách hàng công bằng
Chọn đáp án A
Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt.
Đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Tôn trọng người lao động.
Giữ chữ tín.
Chọn đáp án B
Tăng cường thực hiện những tiêu chuẩn hiện hữu một cách nghiêm túc hơn, sửa sai và đề ra các tiêu chuẩn thấp hơn
Phải thực hiện những tiêu chuẩn hiện hữu một cách chăṭ chẽ hơn và đề ra các tiêu chuẩn cao hơn
Tăng cường thực hiện những tiêu chuẩn hiện hữu một cách nghiêm túc và chăṭ chẽ hơn, sửa sai và đề ra các tiêu chuẩn cao hơn
Phải thực hiện những tiêu chuẩn hiện hữu một cách nghiêm túc và chăṭ chẽ hơn, sửa sai và đề ra các tiêu chuẩn thấp hơn
Chọn đáp án C
Ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động.
Không ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động
Không ảnh hưởng đến quyền lợi của người quản lý
Ảnh hưởng đến quyền lợi của người quản lý
Chọn đáp án A
Xác định những người có thể giúp giải quyết rắc rối về đạo đức.
Giải quyết được tất cả tình huống đạo đức khó xử.
Nâng cao khả năng nhận biết của thành viên về các vấn đề đạo đức.
Thông báo cho nhân viên về quy trình, quy định và các chính sách liên quan về vấn đề đạo đức.
Chọn đáp án B
Xác định những người có thể giúp giải quyết rắc rối về đạo đức.
Giải quyết được tất cả tình huống đạo đức khó xử.
Nâng cao khả năng nhận biết của thành viên về các vấn đề đạo đức.
Thông báo cho nhân viên về quy trình, quy định và các chính sách liên quan về vấn đề đạo đức.
Chọn đáp án B
Tiêu chí định hướng cho mỗi người khi hành động
Nguồn sức mạnh nội tại thôi thúc và hướng hành vi của con người để đạt mục tiêu nhất định
Tập hợp tất cả yếu tố bản năng về xu thế, ước mơ, nhu cầu, nguyện vọng và áp lực tâm sinh lí của con người
Cả 2 đáp án A và C
Chọn đáp án D
Xác định nguyên nhân xuất hiện.
Tìm ra biện pháp giải quyết.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Tìm hiểu để có nhìn nhận đúng đắn.
Chọn đáp án C
Không thể sử dụng để giới thiệu về những giá trị được doanh nghiệp coi trọng
Không nhằm vào mục đích thiết lập, tăng cường mối quan hệ doanh nghiệp
Cả ba đáp án trên đều đúng
Những hoạt động đã được dự kiến từ trước và chuẩn bị kỹ với các hình thức hoạt động, sự kiện văn hoá - xã hội.
Chọn đáp án D
Thể hiện dưới hai hình thức: Định tính và Định lượng
Được hiểu theo hai nghĩa: Nghĩa tác động và Nghĩa ảnh hưởng
Cả 2 đáp án trên đều Đúng
Cả 2 đáp án trên đều Sai
Chọn đáp án B
Dài ít nhất 10 trang
Cụ thể và đầy đủ.
Tóm tắt, gọn dưới 5 trang.
Nghiêm ngặt.
Chọn đáp án B
Khuyến khích hành vi đạo đức.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Hạn chế được trở ngại, khó khăn trong việc xác định hành vi không được chấp nhận trong doanh nghiệp.
Ngăn chặn hành vi sai phạm.
Chọn đáp án B
Sự thay đổi của các chính sách và quy định của Nhà nước.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Sự phát triển của khoa học.
Sự vận động không ngừng của cuộc cạnh tranh trong nước và quốc tế.
Chọn đáp án C
Sự tận tâm của nhân viên và sự hài lòng của khách hàng
Mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp
Niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng, sự tận tâm của nhân viên và lợi nhuận cho doanh nghiệp
Niềm tin cho khách hàng, sự tận tâm của nhân viên và lợi nhuận cho doanh nghiệp
Chọn đáp án C
Hình ảnh doanh nghiệp, sự trung thành của khách hàng, lợi nhuận.
Tiêu chí đánh giá, lựa chọn và phương pháp tiếp cận.
Kỹ năng hoặc sức lao động của người lao động
Tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Chọn đáp án B
Lý tưởng được hình thành một cách tự nhiên và khó giải thích rõ ràng, còn niềm tin thì hình thành một cách có ý thức và có thể xác định tương đối dễ dàng.
Niềm tin
Lý tưởng có thể thay đổi dễ dàng hơn so với niềm tin.
Không có sự khác biệt giữa niềm tin và lý tưởng.
Chọn đáp án A
Động cơ, mục tiêu, phương tiên, hê ̣quả
Mục tiêu, hê ̣quả, kinh tế, động cơ
Biện pháp, mục tiêu, hê ̣quả
Lợi nhuận, mục tiêu, hê ̣quả, động cơ
Chọn đáp án A
Tương đối ổn định và có ảnh hưởng nhất định đến hành động
Thái độ của con người tương đối ổn định và ảnh hưởng lâu dài đến động cơ.
Không cần sự phán xét dựa trên cảm giác, tình cảm
Là thói quen tư duy theo kinh nghiệm để phản ứng theo cách nhất quán mong muốn hoặc không quan tâm đối với sự vật, hiện tượng.
Chọn đáp án C
Cán bộ điều hành, cán bô ̣ điều phối, cán bô ̣ thực hiêṇ chương trình đạo đức
Điều phối viên, cán bô ̣đạo đức
Điều phối viên, Cán bộ thực thi, Cán bộ đạo đức
Cán bộ thực thi, điều phối
Chọn đáp án C
Nhà nước bắt buộc
Tránh gây ô nhiễm môi trường và lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên
Nhà nước yêu cầu nhằm chống sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên và tránh gây ô nhiễm môi trường
Nhà nước bắt buôc̣, ngăn chặn sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên và tránh gây ô nhiễm môi trường
Chọn đáp án B
Năng suất, sự trung thành của khách hàng, lợi nhuận.
Sự hiệu quả, năng suất, lợi nhuận.
Sự hiệu quả, năng suất, hình ảnh của doanh nghiệp
Hình ảnh doanh nghiệp, sự trung thành của khách hàng, lợi nhuận.
Chọn đáp án B
Sự tồn vong / Chất lượng / Phong cách kinh doanh
Lợi nhuận / Chất lượng / Phong cách kinh doanh
Sự nghiệp / Chất lượng / Phong cách kinh doanh
Sự quyết định / Sản lượng / cách phục vụ
Chọn đáp án B
Tất cả các ý trên đều sai.
“Phòng” các hành vi sai phạm.
“Chống” các hành vi sai phạm.
Vừa “phòng” và “chống” các hành vi sai phạm.
Chọn đáp án B
Xin thôi việc để lập công ty cạnh tranh lại
Cố gắng phản ứng thiếu đạo đức ngược lại
Không có trách nhiệm với công ty, phá hoại ngầm
Thêm hứng khởi để thách thức lại
Chọn đáp án C
Là yếu tố góp phần hạn chế tăng năng xuất nhưng không phải là yếu tố quan trọng để phát triển
Đem lại sự phồn vinh cho nền kinh tế xã hội
Không phải là yếu tố thúc đẩy tăng năng xuất
Không phải là yếu tố quan trọng để phát triển
Mục đích được thể hiện dưới 2 hình thức: định tính và định lượng.
Tất cả mong muốn đều có thể trở thành mục đích.
A và B đúng. D. Mục đích thể hiện những mong muốn cá nhân, mang tính chủ quan, dự kiến.
Mục đích thể hiện những mong muốn cá nhân, mang tính chủ quan, dự kiến.
Chọn đáp án C
Các chủ thể hoạt động kinh doanh
Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Khách hàng doanh nhân
Tầng lớp doanh nhân làm kinh doanh
Chọn đáp án A
Phúc lợi xã hội kém
Môi trường lao động không an toàn
Doanh nghiệp thực hiện đầy đủ trách nghiệm ghi trong hợp đồng với nhân viên
Thù lao không xứng đáng
Chọn đáp án C
Giai thoại
Ấn phẩm điển hình
Biểu tượng
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Chọn đáp án D
Khách hàng thích được phục vụ dù uy tín doanh nghiệp thấp
Khách hàng chỉ tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồn
Chọn đáp án B
Cưỡng bức
Đe doạ
Phục tùng
Tự nguyêṇ
Chọn đáp án D
Khuyến mãi càng nhiều càng tốt
Quảng cáo rầm rộ, phóng đại
Tôn trọng
Mua chuộc
Chọn đáp án C
Trang bị đầy đủ các trang thiết bị an toàn lao động cho người lao động.
Thực hiện các biện pháp chăm sóc y tế và bảo hiểm.
Buộc người lao động thực hiện những công việc nguy hiểm mà không cho phép họ từ chối.
Phổ biến kĩ lưỡng những quy trình, quy phạm sản xuất và an toàn lao động cho người lao động.
Chọn đáp án C
Mối quan hệ nhân quả
Mối liên hệ
Mối quan hệ
Mối liên hệ nhân quả
Chọn đáp án D
Thiết lập hệ thống kiểm tra, điều hành để xác định tính hiệu quả của chương trình; xem xét và chỉnh sửa chương trình đạo đức để nâng cao hiệu quả thực hiện.
Phát triển, phê duyệt và ban hành quy định đạo đức; phát triển giao tiếp và truyền đạt hiệu quả các tiêu chuẩn đạo đức.
Phối hợp với ban lãnh đạo cấp cao, hội đồng quản trị thực hiện chương trình tuân thủ đạo đức của doanh nghiệp.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Chọn đáp án D
Chính sách bảo vệ môi trường
Chính sách trợ cấp thất nghiệp
Chính sách đối với nhân viên
Chính sách trợ giúp nhân viên nghèo
Chọn đáp án C
Người khởi xướng
Người mở đường
Người định hướng
Người bắt nhịp
Chọn đáp án C
Hợp lí, hợp lệ về mặt đạo đức.
Không hợp lí, nhưng hợp lệ về mặt đạo đức.
Hợp lí, nhưng không hợp lệ về mặt đạo đức.
Không hợp lí, không hợp lệ về mặt đạo đức.
Chọn đáp án D
Không phải truyền bá tiêu chuẩn, quy định đạo đức nghề nghiệp.
Không phải ngăn cản các hành vi phi đạo đức.
Không phải thiết lập chương trình rèn luyện đạo đức.
Hướng dẫn giúp nhân viên lưu tâm đến khía cạnh đạo đức.
Chọn đáp án D
Quan sát các thành viên giải quyết tình huống, vấn đề.
Thăm dò tỷ lệ các hành vi có đạo đức, phi đạo đức trong doanh nghiệp.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Dùng bản thăm dò nhận thức đạo đức của nhân viên về doanh nghiệp, cấp trên, đồng nghiệp và bản thân các thành viên.
Chọn đáp án C
Phương tiện là tiêu chí định hướng cho mỗi người khi hành động
Tất cả các đáp án trên đều Đúng
Phương tiện là bất kì thứ gì đó xuất hiện như một logic hay sản phẩm tất yếu của hành động hoặc quá trình
Phương tiện là các công cụ, cách thức được sử dụng dể hỗ trợ việc thực hiện mục đích nào đó
Chọn đáp án D
Tất cả đều đúng
Nhận ra các tình huống có thể bao hàm quyết định đạo đức
Hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức và vă nhóa của tổ ch
Chọn đáp án A
Thỏa mãn nhu cầu thiết yếu bản thân
Chia sẻ lợi nhuận với người khác
Tìm kiếm thuận lợi và lợ
Chọn đáp án C
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Thông đồng với đối thủ cạnh tranh nâng giá sản phẩm
Ép giá, độc quyền kinh doanh sản phẩm
Cung cấp những thông tin không chính đúng về sản phẩm cạnh tranh
Chọn đáp án A
Thái độ
Lý tưởng
Giá trị
Niềm tin
Chọn đáp án B
Hành vi
Suy nghĩ
Hành động
Quyết định
Chọn đáp án D
Các đáp án trên đều sai
Toàn thể nhân viên trong công ty
Các đối tác kinh doanh của công ty
Điều phối viên, cán bộ đạo đức
Chọn đáp án D
Xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định của nhân viên
Cả 3 ý trên.
Mức độ ảnh hưởng của hệ thống thưởng phạt đối với hành vi vi phạm đạo đức của các thành viên.
Khả năng hiểu biết các vấn đề đạo đức của nhân viên.
Chọn đáp án B
Có nhiều cách tiến hành, trong đó hữu hiệu nhất là xây dựng “cây mục tiêu”.
Khá phức tạp.
A và B đều đúng.
A và B đều sai.
Chọn đáp án C
Thể hiện mức độ nhận thức đạt được ở các thành viên và đối tượng hữu quan về văn hóa doanh nghiệp là biểu trưng trực quan
Không được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau
Là những gì có thể được sử dụng làm phương tiện thể hiện nội dung của văn hóa doanh nghiệp
Không hướng tới việc hình thành tập hợp khuôn mẫu hành vi được áp dụng trong các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức
Chọn đáp án C
Là các công cụ, cách thức được sử dụng để hỗ trợ thực hiện mục đích nào đó.
Phương tiện là hành vi hay cách thức hành động của một người để đạt được mục đích đã định.
Gồm 2 nội dung: phương pháp hành động và sử dụng công cụ hành động.
Cả 3 đáp án trên.
Chọn đáp án D
Giúp các doanh nghiệp hạn chế được những vi phạm pháp luật.
Một chương trình tuân thủ đạo đức hiệu quả để nâng cao trách nhiệm của đội ngũ quản lí cấp cao.
Đảm bảo các nhân viên của mình hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh và tuân thủ những chính sách và quy định về nhân cách.
Giúp các doanh nghiệp giảm những khả năng bị phạt, giảm những phản ứng tiêu cực của công chúng đối với những hành động sai trái và đảm bảo tất cả các nhân viên của mình hiểu được những tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh, tuân thủ những chính sách và quy định về nhân cách.
Chọn đáp án A
Nhận thức về vấn đề giải quyết, quan điểm về giá trị và triết lí đạo đức
Mức độ phát triển về ý thức đạo đức, hoàn cảnh ra quyết định
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Cơ hội tiếp cận hoặc phương tiện hành động
Chọn đáp án C
Có tác dụng duy trì sức sống cho các giá trị ban đầu của doanh nghiệp và giúp thống nhất về nhận thức của tất cả thành viên
Được thêu dệt thêm, đôi khi biến thành huyền thoại chứa đựng giá trị và niềm tin trong doanh nghiệp mà không cần chứng minh qua thực tế.
Thường được tạo lập từ những sự kiện có thật, được mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng chia sẻ và truyền đạt lại với người mới
Không phải là những câu chuyện, thông tin về nhân vật điển hình, tấm gương xuất sắc về chuẩn mực và giá trị văn hoá doanh nghiệp
Chọn đáp án D
Những triết lí đạo đức.
Những hành vi đạo đức
Những tình huống đạo đức
Những chính sách đến đạo đức
Chọn đáp án B
Không giúp doanh nghiệp nghiên cứu nhu cầu, tạo ra sản phẩm và dịch vụ.
Giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Xác định cách thức hành động thuận lợi nhất để hoàn thành mục tiêu.
Xây dựng môi trường nội bộ tốt.
Chọn đáp án C
Cả 2 đáp án A và C đều đúng
Chỉ duy nhất đáp án C đúng
Hạn chế, giảm thiểu các hậu quả điều hành bằng hình thức phạt, chịu sự phán quyết của cơ quan pháp luật
Hạn chế, giảm thiểu được vi phạm dân sự, hình sự
Chọn đáp án A
Cả hai đồng sở hữu
Người lao động
Chủ công ty
Cả hai đồng sở hữu nhưng chủ công ty có quyền hạn gấp 10 lần
Chọn đáp án A
Những tuyên bố tổng quát về những gì mong muốn đạt được hay những thay đổi về tình trạng hiện tại theo hướng nhất định
Cả 2 đáp án đều sai
Cách thể hiện mục tiêu tổng quát dưới nhiều khía cạnh khác nhau của hoạt động tác nghiệp
Cả 2 đáp án đều đúng
Chọn đáp án A
Sự kiểm soát bên ngoài
Các nguồn báo cáo, điều tra
Các nguồn điều tra, báo cáo, kiểm soát bên ngoài
Khảo sát, điều tra, báo cáo
Chọn đáp án C
Quản lý nhân sự.
Ban lãnh đạo.
Chủ tịch hội đồng quản trị.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Chọn đáp án D
Động cơ xuất phát từ bên trong, là yếu tố sinh lý bắt nguồn từ nhu cầu sống và phát triển, là yếu tố tâm lý bắt nguồn từ nhu cầu giao tiếp, thích nghi.
Động cơ là nguồn động lực thúc đẩy con người hành động.
Cả 3 câu trên đều đúng.
Động cơ là tập hợp tất cả các yếu tố bản năng về xu thế, ước mơ, nhu cầu, nguyện vọng và áp lực tâm sinh lý của con
Chọn đáp án C
I, III, IV, II
I, II, III, IV
II, III, I, IV
I, II, IV, III
Chọn đáp án D
Mục tiêu
Nội qui
Chiến lược
Luật lệ
Chọn đáp án D
Đảm bảo không ai bóc lôṭ người lao đông
Tăng lương hàng kỳ cho nhân viên Tăng lương hàng kỳ cho nhân viên
Đảm bảo điều kiện lao động an toàn
Phải mua bảo hiểm nhân thọ cho mỗi người lao động
Chọn đáp án C
Lý tưởng được hình thành bởi cảm xúc và giá trị của con người
Lý tưởng chỉ hình thành nên từ niềm tin
Lý tưởng không thể đưa ra, diễn giải, tranh luận, đối chứng
Niềm tin có thể thay đổi dễ dàng hơn so với lý tưởng
Chọn đáp án B
Đóng vai trò quan trọng, đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp.
Giúp con người có thêm sức mạnh, sự tự tin và hiệu quả hành động.
Gắn kết lợi ích của doanh nghiệp, khách hàng và xã hội.
Làm giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Chọn đáp án D
Giữa các mục tiêu không cần có mối liên hệ nào.
Lựa chọn hành động chỉ có thể thực hiên được khi đã có hệ thống mục tiêu được xây dựng một cách hợp lý.
Kết quả của việc lựa chọn phương pháp hành động và công cụ hỗ trợ chỉ phụ thuộc vào tiêu chí đánh giá và lựa chọn.
Kết quả, chất lượng của việc lựa chọn phương pháp hành động và công cụ hỗ trợ chỉ phụ thuộc vào phương pháp tiếp
Chọn đáp án B
Thiết kế, điều chỉnh.
Thiết kế và việc thực hiện.
Việc thực hiện và tổ chức.
Thiết kế và tổ chức.
Chọn đáp án B
Mục tiêu
Algorithm đạo đức
Động cơ
Algorithm
Chọn đáp án B
Quảng cáo trung thực
Quảng cáo mơ hồ
Quảng cáo phi đạo đức
Quảng cáo nhân đạo
Chọn đáp án C
Quảng cáo phóng đại, thổi phồng sản phẩm
Lựa chọn phương hướng quảng cáo tạo sự chú ý của khách hàng đối với sản phẩm
Tổ chức hội chợ, tạo sự quan tâm với khách hàng
Quảng cáo bằng cách tư vấn, tặng phẩm dùng thử cho khách hàng
Chọn đáp án A
Phát triển giao tiếp và truyền đạt hiệu quả các tiêu chuẩn đạo đức
Phối hợp với ban lãnh đạo cấp cao, hội đồng quản trị thực hiện chương trình tuân thủ đạo đức của doanh nghiệp
Phát triển, phê duyệt và ban hành quy định đạo đức
Phổ biến vấn đề đạo đức cho khách hàng và đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Chọn đáp án D
Nâng cao khả năng nhận biết của thành viên về các vấn đề đạo đức, thông báo cho họ quy trình và xác định những người có thể giúp giải quyết rắc rối về đạo đức
Thông báo cho các nhân viên quy định và luật lệ liên quan
Rèn cho nhân viên tính kỉ luật cao
Xác định những người có thể giúp các nhân viên giải quyết các rắc rối về đạo đức
Chọn đáp án A
Từ mối quan hệ giữa con người trong doanh nghiệp có thể xác minh triết lý quản lý của doanh nghiệp đó.
Không thể xác minh triết lý quản lý của doanh nghiệp trong một số trường hợp.
Không thể xác minh triết lý quản lý của doanh nghiệp từ mối quan hệ con người trong doanh nghiệp.
Chỉ có thể xác minh được triết lý quản lý trong một số trường hợp.
Chọn đáp án A
Quan sát, điều tra kỹ để xác định có sai phạm hay không và giải quyết theo quy định của công ty. Nếu có sai phạm nghiêm trọng thì báo cáo với cơ quan nhà nước.
Quan sát, điều tra kỹ để xác định có sai phạm hay không và tìm cách giải quyết.
Nhắc nhở và không xử phạt theo quy định
Chọn đáp án A
Lý tưởng là trạng thái tình cảm rất phức tạp
Lý tưởng được hình thành một cách tự nhiên.
Lý tưởng khó thay đổi vì nó không thể đưa ra để diễn giải, đối chứng.
Chọn đáp án B
Có các chương trình thưởng cho những nhân viên tuân thủ đúng chính sách và tiêu chuẩn đạo đức của doanh nghiệp.
Quy định mức kỹ luật đối với những hành vi vi phạm tiêu chuẩn đạo đức.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Định kỳ kiểm tra việc tuân thủ đạo đức.
Chọn đáp án B
Kiểm tra mức độ ảnh hưởng của hệ thống thưởng phạt đối với hành vi vi phạm đạo đức của các thành viên
Tất cả các ý trên đều đúng
Kiểm tra khả năng hiểu biết các vấn đề đạo đức
Kiểm tra các nhân tố ảnh hưởng đến cách đưa ra quyết định
Chọn đáp án B
Lắng nghe nhân viên thổ lộ những mối lo sợ của họ
Lắng nghe nhân viên bộc lộ những mối lo ngại của mình về đạo đức.
Giúp đỡ và tạo điều kiêṇ cho nhân viên bộc lộ những mối lo ngại của mình về đạo đức.
Chọn đáp án D
Người lao động
Người góp vốn
Khách hàng
Người quản lý
Chọn đáp án A
Trách nhiệm đối với các hành động kinh doanh nằm trong tay các cán bộ quản lí cao cấp
Nó phải giải quyết một cách có hiệu quả những nguy cơ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể và phải trở thành một bộ phận của văn hóa tổ chức
Giúp các doanh nghiệp giảm những khả năng bị phạt và những phản ứng tiêu cực của công chúng đối với những hành động sai trái
Tính hiệu quả của một chương trình tuân thủ đạo đức được xác định bởi các thiết kế và việc thực hiện của nó
Chọn đáp án C
Điều hành
Xây dựng chương trình
Tổ chức thực hiện
Thanh tra, kiểm tra
Chọn đáp án D
Các đáp án trên đều đúng
Nhận ra các tình huống có thể bao hàm quyết định đạo đức; hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức và văn hóa của tổ chức; tăng năng suất làm việc
Nhận ra các tình huống có thể bao hàm quyết định đạo đức; hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức và văn hóa của tổ chức; có thể đánh giá tác động của các quyết định đạo đức đối với giá trị doanh nghiệp
Hiểu được các tiêu chuẩn đạo đức và văn hóa của tổ chức; có thể đánh giá tác động của các quyết định đạo đức đối với giá trị doanh nghiệp; giảm năng suất làm việc
Chọn đáp án C
Tính động cơ, tính kế hoạch, tính tiêu chuẩn, tính kiểm tra, tính nhân văn.
Tính động cơ, tính kế hoạch.
Tính động cơ, tính kế hoạch, tính tiêu chuẩn, tính kiểm tra.
Tính kế hoạch, tính tiêu chuẩn.
Chọn đáp án C
Khả năng hiểu biết về các vấn đề đạo đức trong công tác kiểm tra, lập ra quy định đạo đức nghề nghiệp và các chương tình khác để điều khiển hành vi đạo đức trong tổ chức kinh doanh
Mức độ ảnh hưởng của hệ thống thưởng phạt đối với hành vi vi phạm đạo đức của các thành viên
Các nhân tố ảnh hưởng đến cách đưa ra quyết định
Tất cả các phương án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Càng thể hiện nhiều nội dung càng tốt
Hoành tráng, mỹ miều, dễ nhớ
Không diễn đạt được triết lý của doanh nghiệp
Cô đọng, ngắn gọn, dễ nhớ
Chọn đáp án D
Giúp doanh nghiệp hạn chế những hành vi vi phạm pháp luật và phản ứng tiêu cực của công chúng.
Được xác định bởi sự thiết kế và tính khả thi của nó để giải quyết ổn thỏa những nguy cơ liên quan đến doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tránh được trách nhiệm pháp lý.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Sẽ giúp nhân viên hiểu rõ và tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh.
Chọn đáp án B
Xác định mối liên hệ nhân quả giữa các yếu tố một cách hệ thống để tìm ra bản chất của vấn đề
Xác định các hệ thống để tìm ra bản chất của vấn đề.
Xác định mối liên hệ nhân quả của các yếu tố không có hê thống để tìm ra bản chất của vấn đề
Xác định động cơ là yếu tố khó lần ra manh mối nhất
Chọn đáp án C
Nâng cao chất lượng cuộc sống, san sẻ bớt gánh nặng cho chính phủ, nâng cao năng lực lãnh đạo cho nhân viên, và phát triển nhân cách đạo đức cho người lao động
Nâng cao chất lượng cuộc sống, nâng cao năng lực lãnh đạo cho nhân viên, và phát triển nhân cách đạo đức cho người lao động
Nâng cao chất lượng cuộc sống, san sẻ bớt gánh nặng cho chính phủ, nâng cao năng lực và phát triển nhân cách đạo đức cho người lao động
Nâng cao chất lượng cuộc sống, san sẻ bớt gánh nặng cho chính phủ, nâng cao năng lực lãnh đạo cho nhân viên và phát triển cho người lao động
Chọn đáp án A
Hướng dẫn giúp nhân viên lưu tâm đến khía cạnh đạo đức
Không phải thiết lập chương trình rèn luyện đạo đức
Không phải ngăn cản các hành vi phi đạo đức
Không phải truyền bá tiêu chuẩn, quy định đạo đức nghề nghiệp
Chọn đáp án A
Qui mô, đặc điểm văn hóa; các tiêu chuẩn đạo đức, nền tảng của nhân viên; phong cách quản lí
Các tiêu chuẩn đạo đức; nền tảng của nhân viên; đăc̣ điểm văn hoá
Phong cách quản lí; các tiêu chuẩn đạo đức; nền tảng của nhân viên
Qui mô, đặc điểm văn hóa; các tiêu chuẩn đạo đức
Chọn đáp án A
Hình sự
Pháp lý
Hành chính
Kỷ luật
Chọn đáp án B
Cạnh tranh trung thực
Thu hồi chi phí xây dựng bí mật thương mại
Những quy định hạn chế đối với nhân viên
Quyền sở hữu và sử dụng tài sản
Chọn đáp án B
Dễ dàng phát triển ở quy mô lớn
Cấu trúc văn hoá quyền lực có thể biến thành cấu trúc mạng nhện
Rất nhiều qui tắc được đặt ra để duy trì văn hoá quyền lực
Phản ứng chậm chạp và trì trệ
Chọn đáp án B
Niềm tin có thể được đưa ra diễn giải, tranh luận, đối chứng .
Niềm tin được hình thành một cách có ý thức.
Niềm tin là khái niệm nhận thức của con người về vấn đề đúng – sai.
Niềm tin rất khó có thể giải thích được.
Chọn đáp án D
Khó kiểm tra, điều hành và có thể xảy ra hành vi vi phạm
Khó điều hành, kiểm soát dẫn đến xảy ra vi phạm
Dễ xảy ra vi phạm do khó kiểm soát
Dễ xảy ra hành vi vi phạm
Chọn đáp án A
Làm tăng thu nhập của doanh nghiệp
Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với các đối thủ khác trên thị trường
Làm giảm thu nhập của doanh nghiệp
Để lại hậu quả tiêu cực, trong đó
Chọn đáp án D
Tính động cơ, tính kế hoạch, tính tiêu chuẩn, tính kiểm tra
Tính động cơ, tính kế hoạch, tính kiểm tra, tính chính xác
Các đáp án trên đều đúng
Tính động cơ, tính nhân văn, tính tiêu chuẩn, tính kiểm tra
Chọn đáp án A
An toàn sản phẩm
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Quảng cáo phi đạo đức
Thủ đoạn marketing lừa gạt
Chọn đáp án B
Tốn kém chi phí và không ổn định.
Được kiểm soát thống nhất bởi một nhóm những nhà quản lý cao cấp
Dựa trên sự tin cậy lẫn nhau, không cần có quá nhiều quy tắc, quy định
Khả năng phản ứng nhanh và linh hoạt
Chọn đáp án B
Chỉ để nhắc nhở nhân viên tuân thủ đạo đức.
Hoàn thiện tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp để làm kim chỉ nam cho hoạt động của mọi thành viên.
Cả A và B, C đều đúng.
Xác định tính hiệu quả của chương trình đạo đức và các hoạt động của tổ chức.
Chọn đáp án B
Hệ quả được thể hiện dưới nhiều hình thức và mức độ khác nhau, vật chất và phi vật chất, hữu hình và vô hình, ngắn hạn và dài hạn.
Hệ quả và kết quả không có bất kì mối liên hệ gì với nhau.
Tất cả đều đúng.
Hệ quả không cần thiết trong việc phân tích, thiết kế, đánh giá các hoạt động.
Chọn đáp án A
Không cần đưa ra biện pháp quản lí, khắc phục những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng
Nhận thức được bản chất của mối quan hệ trong kinh doanh, các vấn đề mâu thuẫn tiềm ẩn
Thiết lập hệ thống kiểm tra, điều hành để xác định tính hiệu quả của chương trình
Động viên việc ngăn cản các hành vi phi đạo đức
Chọn đáp án C
Xây dựng chương trình tuân thủ đạo đức; thiết lập hệ thống điều hành kiểm soát; xây dựng và truyền đạt các tiêu chuẩn đạo đức; cải thiện liên tục chương trình tuân thủ đạo
Thiết lập hệ thóng điều hành kiểm soát; xây dựng và truyền đạt các tiêu chuẩn đạo đức; cải thiện liên tục chương trình tuân thủ đạo đức
Xây dựng và truyền đạt hiệu quả các tiêu chuẩn đạo đức; thiết lập hệ thống điều hành kiểm soát; cải thiện liên tục chương trình tuân thủ đạo đức
Xây dựng chương trình tuân thủ đạo đức; xây đựng và truyền đạt các tiêu chuẩn đạo đức; thiết lập hệ thống điều hành kiểm soát; cải thiện liên tục chương trình tuân thủ đạo đức
Chọn đáp án D
Thể chế hành chính.
Lịch sử và truyền thống doanh nghiệp.
Tập quán và dư luận xã hội.
Xã hội với khoảng cách quyền lực cao.
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Cấp độ 3: giá trị chung cốt lõi.
Cấp độ 1: hữu hình.
Cấp độ 2: những giá trị được tuyên bố.
Chọn đáp án D
Ấn phẩm điển hình
Biểu tượng
Lịch sử phát triển và truyền thống
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Chọn đáp án C
Văn hoá là nhắc tới con người đồng thời đề cập đến việc phát huy năng lực bản thân nhằm hoàn thiện con người và xã hội.
Văn hoá là tất cả những gì gắn liền với con người và ý thức để rồi lại trở về với chính nó.
Văn hóa mang tính không ổn định, bền vững và có khả năng di truyền qua nhiều thế hệ.
Văn hoá là toàn bộ hoạt động vật chất, tinh thần mà loài người sáng tạo ra trong lịch sử trong mối quan hệ với con người, tự nhiên và xã hội.
Chọn đáp án C
Văn hoá thích ứng
Văn hoá hoà nhập
Văn hoá sứ mệnh
Văn hoá nhất quán
Chọn đáp án B
Văn hoá nam nhi và văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hoá nam nhi và văn hóa quy trình
Văn hoá phó thác và văn hóa quy trình
Van hóa phó thác
Chọn đáp án A
Hệ thống
Hệ tư tưởng
Tuyên bố
Biểu tượng
Chọn đáp án A
Nghi lễ
Ngôn ngữ
Thói quen
Biểu tượng
Chọn đáp án A
Ổn định bền vững và có khả năng duy trì qua nhiều thế hệ
Không có khả năng duy trì qua nhiều thế hệ
Không ổn định nhưng có khả năng duy trì qua nhiều thế hệ
Không ổn định.
Chọn đáp án A
Văn hoá thích ứng
Văn hoá hoà nhập
Văn hoá nhất quán
Văn hoá sứ mệnh
Chọn đáp án C
Thử thách
Chu đáo
Thờ ơ
Hiệp lực
Chọn đáp án D
Quyền lực được quyết định do vị trí hay uy tín trong tổ chức chứ không phải bởi năng lực chuyên môn
Không có tính chủ động, linh hoạt, thích ứng tốt
Về cấu trúc, văn hóa công việc có hình thức giống một mạng nhện
Thường xuất hiện khi tất cả nỗ lực trong tổ chức đều tập trung vào việc thực hiện công việc hay dự án cụ thể
Chọn đáp án D
Biểu tượng, lễ nghi, niềm tin
Biểu tượng, khẩu hiệu, ấn phẩm, lý tưởng
Biểu tượng, lễ nghi, tuyên bố, khẩu hiệu, ấn phẩm
Tuyên bố, khẩu hiệu, thái độ
Chọn đáp án C
Không có quyền lực
Có quyền lực khá lớn và dưới sự điều hành của một trong những lãnh đạo cao nhất của tổ chức
Để kiểm soát việc thực thi trách nhiệm xã hội và các chính sách liên quan đến đạo đức của các nhân viên trong một tổ chức.
Nằm dưới sự điều hành của một trong những lãnh đạo cao nhất của tổ chức
Chọn đáp án A
Nghi lễ
Biểu tượng
Giai thoại
Ấn phẩm điển hình
Chọn đáp án A
Cách phân loại văn hoá doanh nghiệp rất khác nhau về cách tiếp cận
Cách phân loại văn hoá doanh nghiệp rất khác nhau về mức độ phức tạp
Chỉ có một dạng văn hoá doanh nghiệp
Có nhiều dạng văn hoá doanh nghiệp
Chọn đáp án C
Cả nhân viên và quản lý
Không có đối tượng cụ thể
Chỉ nhân viên
Những người quản lý
Chọn đáp án A
Văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường, văn hóa quy trình, văn hóa phó thác và văn hóa nam nhi.
Văn hóa làm ra làm chơi ra chơi, văn hoá đồng thuận hay văn hoá phường hội, văn hóa phó thác
Văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường, văn hoá triết lý hay văn hoá đặc thù, văn hoá đồng thuận hay văn hoá phường hội, văn hoá thứ bậc.
Văn hóa cá nhân, văn hóa quyền lực, văn hóa phường hội và văn hóa thứ bậc
Chọn đáp án C
Niềm tin
Thái độ
Lý tưởng
Giá trị
Chọn đáp án D
Sách quảng cáo
Logo
Biểu tượng
Linh vật
Chọn đáp án A
Rất ít quan tâm đến con người mà chủ yếu tập trung vào kết quả thực hiện công việc
Việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức chỉ ở mức tối thiểu
Không tạo điều kiện cho các nhân viên trong tổ chức để họ thể hiện năng lực của mình
Là sự kết hợp giữa mối quan tâm về con người lẫn công việc trong các đặc trưng và phương pháp quản lý vận dụng của tổ chức.
Chọn đáp án D
văn hóa nam nhi và văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hoá phó thác và văn hóa nam nhi
Văn hoá quy trình và văn hoá phó thác
Văn hoá nam nhi
Chọn đáp án C
Việc thiết lập các mức hình phạt tại một doanh nghiệp
Giá trị đạo đức của người lãnh đạo
Tổ chức các khoá học về đạo đức tại doanh nghiệp
Khả năng quản lý của người lãnh đạo
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Các hệ thống tác nghiệp chính thức của tổ chức
Các hệ thống quản lý chính thức của tổ chức
Nhóm nhân tố thứ ba có tác dụng tạo dựng phong cách đạo đức trong quản lý.
Chọn đáp án A
Văn hóa ứng xử.
Văn hóa vô hình.
Văn hóa hữu hình.
Cả văn hóa hữu hình và vô hình.
Chọn đáp án D
Kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân được coi là thước đo chủ yếu để thưởng phạt.
Ưu điểm là tính hợp lý trong cấu trúc mang lại hiệu quả về chi phí và sự ổn định trong hoạt động
Được phản ánh qua cơ chế hành chính với nguyên tắc tổ chức mang tính logic và hợp lý, thể hiện ở tính chuyên môn hóa theo chức năng
Không được phối hợp và kiểm soát thống nhất bởi nhóm quản lý cấp cao
Chọn đáp án D
Có thể được diễn giải, tranh luận
Là nhận thức ở mức độ đơn giản
Khó thay đổi
Được hình thành một cách có ý thức
Chọn đáp án C
Có cách nhìn bao quát khi đưa ra quyết định.
Không tạo được sự phấn khích trong quá trình làm việc.
Khuyến khích thi đua giữa các cá nhân.
Những tổ chức này thường ít chú trọng đến khách hàng.
Chọn đáp án C
Không bác bỏ hành vi vi phạm những nguyên tắc cơ bản nhất định.
Đòi hỏi mọi thành viên nhận thức rõ điều đó và thể hiện cụ thể trong hành vi lao động của họ
Không đề cao giá trị hay hành vi mong muốn
Không nêu rõ những mong muốn mà tổ chức đang vươn tới
Chọn đáp án B
Tiêu chuẩn thành viên
Tiêu chuẩn năng lực
Tiêu chuẩn đạo đức
Tiêu chuẩn chất lượng
Chọn đáp án B
Thế mạnh.
Chiến lược
Rào cản.
Chọn đáp án D
Văn hoá nam nhi
Văn hoá phó thác
Văn hoá quy trình.
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Chọn đáp án A
Không bao giờ được kế thừa
Không được truyền lại
Không mang lại giá trị tinh thần
Được truyền lại
Chọn đáp án D
Văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường
Văn hoá thứ bậc
Văn hoá đồng thuận hay văn hoá phường hội
Văn hoá triết lý hay văn hoá đặc thù
Chọn đáp án B
Văn hoá nam nhi
Văn hoá quyền lực
Văn hoá công việc
Văn hoá vai trò
Chọn đáp án D
Được hình thành một cách tự nhiên
Được hình thành một cách có ý thức
Không thể đưa ra tranh luận
Khó thay đổi
Chọn đáp án B
Thích ứng, hoà nhập, cá nhân và nội sinh
Tiến triển, nội sinh và ngoại sinh
Thích ứng, sứ mệnh, hoà nhập và nhất quán
Kinh tế, triết lý, đồng thuận và thứ bậc
Chọn đáp án C
Văn hóa doanh nghiệp
Trách nhiệm xã hội
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Đạo đức kinh doanh
Chọn đáp án A
Nhân viên
Ngành nghề kinh doanh
Thể chế xã hội
Nhà lãnh đạo
Chọn đáp án C
Có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên
Liên quan đến nhận thức
Có tính thực chứng
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Nghi lễ
Giai thoại
Ấn phẩm điển hình
Chọn đáp án D
Văn hoá phó thác và văn hoá nam nhi
Văn hoá quy trình và văn hoá nam nhi
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hóa cá nhân và văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Chọn đáp án A
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Những tổ chức mong muốn duy trì tinh thần tập thể
Những tổ chức có phong cách lãnh đạo chỉ là yếu tố cần tôn trọng và ủng hộ; còn người lao động thì tự giác thực hiện.
Các tổ chức có quy mô lớn
Chọn đáp án B
Không như một ma trận
Như một ma trận hoặc như một lưới mắt cáo
Như một mạng nhện
Không như một lưới mắt cáo
Chọn đáp án B
Hăng hái
Tính công bằng
Chuyên cần
Nhiều sáng kiến
Chọn đáp án B
Đạo Thiên chúa.
Đạo Phật.
Đạo Khổng.
Đạo Hồi.
Chọn đáp án B
Lợi ích cá nhân không được đăṭ lên trên.
Không đăṭ mức độ quan tâm của các thành viên trong tổ chức đến người khác.
Xuất hiện ở những tổ chức có chính sách, biện pháp quản lý thiếu thận trọng dẫn đến mâu thuẫn lợi ích giữa người lao động
Việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức ở mức tối đa
Chọn đáp án D
Liên quan đến nhận thức, và có tính thực chứng
Không bao giờ được kế thừa
Các cá nhân không thể tự nhận thức được văn hoá doanh nghiệp
Nhân viên có trình độ hiểu biết khác nhau sẽ mô tả văn hoá doanh nghiệp khác nhau
Chọn đáp án A
Không được công nhận là một bộ phận chính thức của tổ chức
Không có ảnh hưởng quan trọng nào đến tổ chức
Không được giao phó quyền lực và trách nhiệm ra quyết định
Vị trí và vị thế không đáng kể so với các nhóm chính thức
Chọn đáp án A
Nhân viên
Văn hóa dân tộc.
Thể chế chính trị
Nhà lãnh đạo
Chọn đáp án D
Không tạo sự chia sẻ.
Tạo sự mâu thuân nhóm
Khích lệ sự đổi mới
Kìm hãm sự đổi mới.
Chọn đáp án C
Sự thận trọng được ưu tiên số một
Sáng tạo chuyên môn
Phản ứng nhanh chóng với những biến động
Đột phá về chất lượng
Chọn đáp án C
Giá trị và sự ủng hộ về tinh thần
Tài chính, giá trị và sự ủng hộ về tinh thần
Tài chính
Chọn đáp án B
Phong cách lãnh đạo mang triết lý văn hoá
Quản lý hình tượng
Quản lý theo mục tiêu
Các hệ thống trong tổ chức
Chọn đáp án C
Tìm mối liên hệ giữa văn hoá tổ chức với chiến lược hoạt động
Dựa vào đặc trưng của quá trình trao đổi thông tin trong tổ chức
Dựa trên mức độ rủi ro gắn với hoạt động của công ty
Tốc độ phản ứng về các chiến lược và cách quản lý
Chọn đáp án A
Việc xác định các mục tiêu kinh doanh.
Việc xác định các giá trị cốt lõi của công ty.
Việc xây dựng triết lý kinh doanh.
Hành vi và ứng xử của các nhà kinh doanh
Chọn đáp án D
Do một đoàn thể trong tổ chức lập ra và quản lý
Do một đoàn thể trong tổ chức lập ra nhưng tự quản lý
Cơ chế tự phát, tự quản
Cơ chế tự phát nhưng có người đứng ra quản lý
Chọn đáp án C
Lực hướng tâm cho toàn bộ doanh nghiệp
Mâu thuẫn trong doanh nghiệp
Kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp
Rào cản sự phát triển doanh nghiệp
Chọn đáp án A
Chuẩn mực đạo đức chuyên môn
Chiến lược và triết lý hoạt động
Mục tiêu và phương pháp ra quyết định
Cả ba đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Văn hoá công việc có thể chuyển đổi thành một loại văn hoá khác
Văn hoá công việc không thể chuyển đổi thành một loại văn hoá khác
Văn hoá công việc dễ chuyển thành văn hoá vai trò
Văn hoá công việc dễ chuyển thành văn hoá quyền lực
Chọn đáp án B
Giai thoại
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Nghi lễ
Ấn phẩm điển hình
Chọn đáp án A
Hoạt động trong những môi trường ổn định
Không coi trọng việc đặt cá nhân dưới những áp lực lớn
Thiếu khả năng hợp tác
Chọn đáp án D
Giai thoại
Ấn phẩm điển hình
Ngôn ngữ, khẩu hiệu
Biểu tượng
Chọn đáp án D
Khả năng thích ứng không cao, cứng nhắc, thiếu sáng tạo
Có khả năng thích ứng và sáng tạo cao
Nhân viên thực hiện công việc theo một trình tự được định sẵn
Chọn đáp án C
Khả năng đoàn kết, đồng thuận cao.
Hợp lực hướng tâm chung.
Một nội lực mạnh mẽ
Khả năng chiến thắng mọi đối thủ cạnh tranh
Chọn đáp án D
Không coi trọng việc đặt cá nhân dưới những áp lực lớn.
Không thích hợp khi các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định
Hiệu quả công việc không phải là thước đo năng lực của nhân viên
Xuất hiện khi một tổ chức có những thành viên luôn được khuyến khích sẵn sàng chấp nhận rủi ro, phản ứng nhanh.
Chọn đáp án D
Không phát huy sáng kiến của người lao động.
Không thể hiện được sự hăng hái, chuyên cần
Dễ dẫn đến tình trạng chủ quan duy ý chí
Không khuyến khích tinh thần tự giác của người lao động.
Chọn đáp án C
Thể chế kinh tế.
Thể chế chính trị, thể chế kinh tế
Thể chế hành chính.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Quy mô của tổ chức
Người sáng lập
Thời gian hoạt động
Vị trí địa lý
Chọn đáp án B
Không chứa đựng giá trị lịch sử
Không được doanh nghiệp quan tâm trong vấn đề văn hoá doanh nghiệp
Ảnh hưởng đến hành vi của con người về cách thức giao tiếp
Không biểu thị giá trị của doanh nghiệp
Chọn đáp án C
Rủi ro sẽ được hạn chế đến mức thấp nhất
Hướng nội và ít chú trọng đến khách hàng.
Việc ra quyết định không được phân bổ cho nhiều người quản lý trung gian
Xuất hiện khi một tổ chức hoạt động trong môi trường nhiều rủi ro nhưng lại không cần sự phản ứng nhanh.
Chọn đáp án A
Văn hoá thứ bậc
Văn hoá nội sinh
Văn hoá ngoại sinh
Văn hoá tiến triển
Chọn đáp ánB
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hoá nam nhi
Văn hoá quy trình.
Văn hoá phó thác
Chọn đáp án A
Văn hoá thích ứng
Văn hoá nhất quán
Văn hoá hoà nhập
Văn hoá sứ mệnh
Chọn đáp án A
Nhóm phi chính thức và nhóm tác nghiệp
Nhóm phi chính thức, nhóm chức năng
Nhóm chính thức, và nhóm tác nghiệp
Nhóm chức năng và nhóm tác nghiệp
Chọn đáp án D
Sự gương mẫu về giá trị đạo đức của lãnh đạo không thể truyền đến người lao động.
Khi lãnh đạo cấp cao tôn trọng sự công bằng, tính trung thực trong kinh doanh thì mọi thành viên khác tôn trọng.
Doanh nghiệp có ba cách để truyền tải được thông điệp về giá trị đạo đức, đó là tạo phong cách lãnh đạo thể hiện bản sắc văn hoá, quản lý hình tượng và sử dụng hệ thống có tổ chức.
Nhân tố quan trọng bậc nhất đối với việc ra các quyết định liên quan đến đạo đức là vai trò của người lãnh đạo cao nhất.
Chọn đáp án A
Tập thể
Chỉ đạo
Không có phong cách đặc trưng nào
Quyền lực có thể giao cho bất kỳ thành viên nào
Chọn đáp án B
Văn hoá triết lý hay văn hoá đặc thù
Văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường
Văn hoá thứ bậc
Văn hoá đồng thuận hay văn hoá phường hội
Chọn đáp án D
Mẩu chuyện, ngôn ngữ, lý tưởng
Lễ nghi, mẩu chuyện, ngôn ngữ và biểu tượng
Không phải là lễ nghi
Không phải là ngôn ngữ, lễ nghi
Chọn đáp án A
Đòi hỏi phải sử dụng các hình tượng có thể gây ra tác động đến giá trị tổ chức
Có thể tác động đến các giá trị văn hoá và đạo lý trong doanh nghiệp
Chú trọng đến lời nói hơn là việc làm
Đảm bảo các biểu trưng sử dụng phải phù hợp với các giá trị chủ đạo của tổ chức T
Chọn đáp án C
Văn hoá sứ mệnh
Văn hoá nhất quán
Văn hoá thích ứng
Văn hoá hoà nhập
Chọn đáp án A
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hoá phó thác
Văn hoá quy trình.
Văn hoá nam nhi
Chọn đáp án C
Văn hoá dân tộc
Sự học hỏi từ môi trường bên ngoài.
Nhà lãnh đạo.
Những mối quan hệ cá nhân.
Chọn đáp án D
Không phải từ giá trị, tập quán, thói quen
Hệ giá trị, tập quán, thói quen, lối ứng xử, các chuẩn mực xã hội
Không phải từ tập quán, thói quen, lối ứng xử
Không phải từ hệ giá trị, tập quán, lối ứng xử
Chọn đáp án B
Vai trò của người lãnh đạo càng lớn, ảnh hưởng càng nhỏ
Vài trò của người lãnh đạo càng lớn, ảnh hưởng càng lớn
Có mối quan hệ nhưng rất ít
Không có mối quan hệ giữa 2 yếu tố này
Chọn đáp án B
Văn hoá phó thác và văn hóa nam nhi
Văn hóa nam nhi
Van hóa phó thác
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi và văn hoá quy trình
Chọn đáp án D
Bên trong.
Bên ngoài.
Cả bên ngoài và bên trong.
Thể chế chính trị.
Chọn đáp án B
Chỉ để bảo vệ người lao động
Phát hiện, xử lý, ngăn chặn các hành vi phi pháp và bảo vệ người dám đấu tranh khỏi bị sa thải, trù úm
Chỉ để bảo vệ cho cấp quản lý
Không phải để phát hiện, xử lý và ngăn chặn các hành vi phi pháp, thiếu đạo đức
Chọn đáp án B
Không phù hợp với các tổ chức quan tâm đến việc đáp ứng những đòi hỏi của môi trường bên ngoài.
Không coi trọng sự hoà đồng về sứ mệnh chung của tổ chức
Người lao động không định hướng rõ về vai trò, sứ mệnh của họ trong tổ chức
Phong cách lãnh đạo là tổ chức định hướng hành vi
Chọn đáp án D
Phong cách làm việc đặc thù cũng không thể hiện bản sắc văn hóa của doanh nghiệp.
Các thành viên không cần dựa vào triết lý kinh doanh của doanh nghiệp để điều chỉnh phong cách làm việc của mình.
Mọi thành viên không phải tuân thủ theo các giá trị của doanh nghiệp.
Phong cách làm việc và mọi hoạt động của doanh nghiệp đều được dẫn dắt bởi triết lý kinh doanh.
Chọn đáp án D
Phong tục tập quán
Tôn giáo.
Lĩnh vực kinh doanh
Pháp luật
Chọn đáp án C
Cả bên ngoài và bên trong.
Thể chế pháp luật.
Bên trong.
Bên ngoài.
Chọn đáp án C
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Phong cách lãnh đạo thể hiện bản sắc văn hóa
Sử dụng hệ thống có tổ chức
Quản lý hình tượng
Chọn đáp án A
Tính cộng đồng.
Tính học hỏi
Tính khách quan.
Tính kế thừa.
Chọn đáp án A
Chu đáo
Thờ ơ
Thử thách
Hiệp lực
Chọn đáp án A
Lý tưởng
Giá trị
Thái độ
Niềm tin
Chọn đáp án C
Tạo điều kiện cho các nhân viên trong tổ chức để họ thể hiện năng lực của mình
Quan tâm nhân viên để họ góp phần hoàn thành mục tiêu chung
Việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức chỉ ở mức tối thiểu
Là sự kết hợp giữa mối quan tâm về con người lẫn công việc.
Chọn đáp án C
Không chấp nhận thử thách
Không có khả năng thích nghi với sự thay đổi
Tôn trọng nhân cách riêng
Không cần tuân thủ thời gian
Chọn đáp án C
Văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
Văn hoá nam nhi
Văn hoá quy trình.
Văn hoá phó thác
Chọn đáp án D
Mỗi người không thể tự quyết định phần việc của mình từ quy tắc, cách thức, cơ chế hợp tác riêng.
Tính tự chủ và tự quyết dành cho mỗi cá nhân rất thấp
Việc chia sẻ tác động, quyền lực (nếu có) không phải là do năng lực (trí lực)
Hình thành khi một nhóm người tự tổ chức thành tập thể để đạt lợi ích cao nhất
Chọn đáp án D
Xác định bổn phận, nghĩa vụ của mỗi thành viên đối với doanh nghiệp và xã hội.
Là cơ sở để giải quyết các mâu thuẫn nảy sinh trong doanh nghiệp.
Có vai trò hướng dẫn hành vi cho các thành viên trong doanh nghiệp.
Là cơ sở để bảo vệ các thành viên của doanh nghiệp trong trường hợp họ bị ngược đãi.
Chọn đáp án C
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.
Chọn đáp án B
Tránh mâu thuẫn nội bộ trong doanh nghiệp
Khi có vấn đề nảy sinh, tất cả các thành viên trong doanh nghiệp cần gắn kết với nhau để giải quyết triệt để vấn đề.
Mọi cá nhân trong doanh nghiệp phải giống nhau về quan điểm và cách thức giải quyết những vấn đề phát sinh.
Các cá nhân cần độc lập, sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề các vấn đề phát sinh trong công việc.
Chọn đáp án B
Hệ thống những giá trị và triết lý kinh doanh được doanh nghiệp tôn trọng
“Nhân cách của doanh nghiệp”
Thông qua các phương châm, biểu trưng văn hóa doanh nghiệp
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Người định hướng
Người mở đường
Người khởi xướng
Người bắt nhịp
Chọn đáp án C
Hệ thống các nhóm trong doanh nghiệp
Hệ thống phân phối của doanh nghiệp
Hệ thống tổ chức chung
Hệ thống chính thức về đạo đức
Chọn đáp án B
Điều hành
Thanh tra, kiểm tra
Xây dựng chương trình
Tổ chức thực hiện
Chọn đáp án B
Nhóm hệ thống giá trị nhận thức, nhóm hệ thống hành động, nhóm hệ thống tinh thần
Nhóm hệ thống vật chất, nhóm hệ thống tinh thần.
Nhóm hệ thống vật chất, nhóm hệ thống giá trị nhận thức, nhóm hệ thống hành động
Nhóm hệ thống giá trị nhận thức, nhóm hệ thống vật chất, nhóm hệ thống tinh thần
Chọn đáp án C
Họ luôn có ý thức tuân thủ các giá trị và triết lý của công ty
Triết lý kinh doanh là cơ sở để đưa ra các quyết định quan trọng, có tính chiến lược
Họ nhận thức rằng triết lý kinh doanh là kim chỉ nam cho mọi hành động của doanh nghiệp
Họ muốn chắc chắn rằng những quyết định của họ không mâu thuẫn với triết lý của công ty.
Chọn đáp án C
Không phải là sự cam kết của các tổ chức trong viêc̣ thực hiêṇ chuẩn mực đạo đức.
Không phải là cách thể hiêṇ chuẩn mực đạo đức trong từng nhiệm vụ, công việc, vị trí công tác của tổ chức.
Xét về hình thức, hê ̣thống tiêu chuẩn giao ước về đạo đức là những tiêu chuẩn giao ước cá nhân được tâp̣ hợp nhằm bảo đảm sự thống nhất trong hành vi đạo đức để thể hiêṇ nhất quán các giá trị và triết lý chung của văn hoá doanh nghiêp.
Không phải là bản đăng ký giao ước thi đua, quy định về tác phong - lối sống - tư tưởng trong kế hoạch hành động.
Chọn đáp án C
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
Chọn đáp án D
Văn hóa ứng xử giúp củng cố và phát triển địa vị của mỗi cá nhân trong nội bộ doanh nghiệp.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Văn hóa ứng xử tạo điều kiện phát huy dân chủ cho mọi thành viên.
Văn hóa ứng xử giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thành công hơn.
Chọn đáp án B
Người định hướng
Người mở đường
Người giám hộ
Người khởi xướng
Chọn đáp án B
Không phải là hệ thống tổ chức quan trọng trong việc xây dựng, phát triển văn hoá kinh doanh
Bao gồm các hệ thống tổ chức marketing, công nghệ, sản xuất, tài chính, nhân lực.
Chức năng chủ yếu của các hệ thống này là thực hiện nhiệm vụ, công việc chuyên môn đã được xác định
Thông qua hệ thống tổ chức chung, quan điểm và nội dung về đạo đức được hình thành trong cấu trúc cơ bản của tổ chức, chính sách và quy chế doanh nghiệp.
Chọn đáp án A
Không bao gồm tổ chức thực hiện, điều hành các chương trình gia ước đạo đức
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Xây dựng các chương trình gia ước đạo đức
Không bao gồm giám sát việc thực hiện các chương trình gia ước đạo đức
Chọn đáp án C
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào những thông tin cần thiết đối với việc ra quyết định.
Chọn đáp án D
Phong cách bằng hữu
Phong cách nhạc trưởng
Phong cách ủy thác
Phong cách dân chủ
Chọn đáp án D
Tên thương hiệu
Bằng phát minh, sáng chế
Logo của thương hiệu
Khẩu hiệu
Chọn đáp án D
Có khả năng phát triển bền vững.
Tạo được sự tin tưởng của các nhân viên.
Dành được sự ủng hộ của khách hàng.
Dành được sự yêu mến của các đối tác.
Chọn đáp án C
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Chọn đáp án C
Chương trình đạo đức đã mất hiệu lực.
Hệ thống tổ chức đã có những thay đổi theo chiều hướng bất lợi cho việc triển khai chương trình đạo đức hiện hành
Chương trình đạo đức không còn phù hợp với hoàn cảnh
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Phong cách bằng hữu
Phong cách ủy thác
Phong cách gia trưởng
Phong cách dân chủ
Chọn đáp án B
Quyền lực lãnh đạo có ảnh hưởng quan trọng đối với các quyết định đạo đức bởi những người nắm giữ vị trí này có khả năng khích lệ nhân viên thi hành các chính sách, quy định và thể hiện quan điểm của mình.
Về lâu dài nếu các thành viên của một doanh nghiệp không hài lòng với những quyết định và hành vi của người lãnh đạo thì vai trò này cũng mất dần.
Người lãnh đạo không chỉ cần được thuộc cấp tôn trọng mà nên định hình về hành vi đạo đức chuẩn mực để các thành viên khác tuân theo.
Người lãnh đạo không thể tác động đến văn hóa tổ chức và xu thế đạo đức trong doanh nghiệp.
Chọn đáp án D
Muốn làm hài lòng khách hàng của doanh nghiệp.
Nếu làm trái với triết lý và sứ mệnh của doanh nghiệp thì họ sẽ bị xử lý rất nặng.
Nếu làm trái với triết lý và sứ mệnh của doanh nghiệp thì mọi kế hoạch sẽ bị thất bại.
Chỉ khi các thành viên đều đồng lòng thực hiện thì doanh nghiệp mới có nội lực mạnh mẽ để phát triển.
Chọn đáp án D
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hóa sứ mệnh.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Trong quá trình hoạt đông, phát triển của doanh nghiêp̣ thì bản sắc này được định hình, củng cố.
Đối với những lãnh đạo có khả năng tạo lâp̣ giá trị và bản sắc văn hoá, ngay từ khi thành lâp̣ doanh nghiêp̣ , họ đã định rõ sứ mênh, giá trị, bản sắc văn hoá riêng.
Chọn đáp án B
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Sự thay đổi của các chính sách và quy định của Nhà nước.
Sự vận động không ngừng của cuộc cạnh tranh trong nước và quốc tế.
Sự phát triển của khoa học.
Chọn đáp án D
Quan tâm đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên
Chế độ thưởng phạt công minh
Quan tâm quá sâu sát đến cuộc sống riêng tư của nhân viên
Xây dựng cơ chế tuyển chọn, bổ nhiệm công khai, bình đẳng, dùng người đúng chỗ
Chọn đáp án A
Thay đổi có tính phát triển, thay đổi có tính chất quá độ, thay đổi có tính điều chỉnh.
Thay đổi có tính phát triển, thay đổi có tính chất quá độ, thay đổi có tính chất biến đổi.
Thay đổi có tính chất biến đổi, thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi.
Thay đổi có tính chất quá độ, thay đổi có tính chất biến đổi, thay đổi có tính điều chỉnh.
Chọn đáp án B
Văn hóa doanh nghiệp, đặc trưng kết cấu tổ chức
Tính cách, năng lực chuyên môn
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Kinh nghiệm, quan điểm và thái độ
Chọn đáp án C
Trường hợp quan tâm đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên.
Trường hợp quan tâm đến đời sống của nhân viên.
Trường hợp khen thưởng cho nhân viên ưu tú.
Trường hợp chỉ dùng người thân thiết.
Chọn đáp án D
Đạo đức kinh doanh
Bản sắc văn hóa công ty
Nghĩa vụ đạo đức
Trách nhiệm xã hội
Chọn đáp án B
Đạo đức kinh doanh
Bản sắc văn hóa công ty
Nghĩa vụ đạo đức
Trách nhiệm xã hội
Chọn đáp án B
Thái độ co mình, sống khép kín với đồng nghiệp làm cho bạn gặp nhiều khó khăn hơn trong công việc của mình.
Nhiệt tình giúp đỡ đồng nghiệp chẳng hạn như làm hộ phần việc của họ.
Không cư xử với đồng nghiệp với thái độ kể cả, thiếu tôn trọng.
Không nên có thái độ ganh đua không lành mạnh với đồng nghiệp.
Chọn đáp án B
Không giao nhiều quyền lựa chọn cho những vị trí có nguy cơ mắc sai lầm.
Không cần mang tính chuẩn mực và hướng dẫn nhưng có khả năng phát hiêṇ , ngăn chăṇ hành vi vi phạm về đạo đức.
Trách nhiêṃ đối với chương trình giao ước đạo đức phải do lãnh đạo cấp cao đảm nhận
Tổ chức quán triêṭ về chuẩn mực và hướng dẫn thông qua các hoạt đông tâp̣ dưỡng về đạo đức.
Chọn đáp án B
Những vấn đề đạo đức phổ biến trong doanh nghiệp thường liên quan đến thái độ, tinh thần trách nhiệm.
Vấn đề đạo đức nảy sinh được nắm bắt và xử lý kịp thời
Quyền ra quyết định được lãnh đạo cấp cao thực hiện
Cấp dưới được phân quyền rất hạn chế.
Chọn đáp án B
Văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ chính người sáng lập doanh nghiệp.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như thói quen được hình thành trong nhiều năm nên khó thay đổi.
Các thành viên trong một tổ chức thường cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại.
Chọn đáp án B
Triết lý kinh doanh là yếu tố quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh có vai trò dẫn dắt hành động của các đối tượng hữu quan của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là cơ sở để bảo tồn phong thái và bản sắc văn hóa doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh có vai trò điều chỉnh hành vi của các đối tượng hữu quan của doanh nghiệp.
Chọn đáp án C
Phong cách gia trưởng
Phong cách ủy thác
Phong cách bề trên
Phong cách dân chủ
Chọn đáp án D
Triết lý kinh doanh là tài sản tinh thần của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là tài sản hữu hình của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh không phải là tài sản của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là tài sản vật chất của doanh nghiệp.
Chọn đáp án A
Niềm tin
Thái độ
Nghi lễ
Lý tưởng
Chọn đáp án C
Tạo một bầu không khí tích cực qua việc hỗ trợ cho nhân viên trong việc hình thành năng lực cần thiết để đạt được thành công lâu dài.
Tạo ra bầu không khí bất lợi do những yêu cầu đặt ra là quá cao
Thích hợp để quản lý những người nhiều tham vọng, trọng thành tích, có sức sáng tạo và nhanh chóng đạt được thành tích.
Chọn đáp án A
Phong cách ủy thác
Phong cách bằng hữu
Phong cách dân chủ
Phong cách bề trên
Chọn đáp án B
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào những thông tin cần thiết đối với việc ra quyết định.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc
Chọn đáp án D
Củng cố quyền lực, mang lại hiệu quả công việc cao.
Xây dựng và củng cố tinh thần hợp tác, tạo hứng khởi làm việc.
Xây dựng và củng cố tinh thần hợp tác, củng cố quyền lực.
Tạo hứng khởi làm việc trong doanh nghiệp, củng cố quyền lực.
Chọn đáp án B
Chức năng chủ yếu của các hệ thống này là thực hiện nhiệm vụ, công việc chuyên môn đã được xác định
Không bao gồm các hệ thống tổ chức marketing, công nghệ, sản xuất, tài chính, nhân lực.
Là hệ thống quản lý, tác nghiệp và công cụ của tổ chức
Là hệ thống tổ chức quan trọng trong việc xây dựng, phát triển văn hoá kinh doanh
Chọn đáp án B
Khuyến khích nhân viên phát huy khả năng sáng tạo trong công việc.
Không biết cách dùng người, ganh ghét người hiền tài.
Nâng cao tính năng động của đội ngũ nhân viên.
Giữ cho kết cấu nhân lực hợp lý hóa và đa dạng hóa
Chọn đáp án B
Để cấp trên nhận ra hiệu quả mà bạn đạt được trong công việc.
Không nên nhận những công việc khó, thử thách mà cấp trên giao.
Tôn trọng và cư xử đúng mức với cấp trên
Làm tốt công việc được giao
Chọn đáp án B
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ
Cả 3 đáp án trên đều đúng. nét văn hoá nhất quán.
Đối với những lãnh đạo có phong cách quản lý dân chủ, hoà đồng thì họ thường đóng vai trò kết nối, điều hoà, khích lê,̣ chia sẻ với nhân viên.
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hoá sứ mênh.
Chọn đáp án C
Định nghĩa cụ thể về giá trị, niềm tin, lối sống, khuôn mẫu hay quy tắc hành động chủ đạo mà các thành viên tổ chức cần tôn trọng và thực hiện.
Trong các tổ chức định hướng đạo đức thì chuẩn mực đạo đức là nhân tố quan trọng trong các phương pháp và công cụ quản lý, nó tập hợp thành hệ thống tuyên bố chính thức về giá trị của tổ chức.
Những quy định tiêu chuẩn về hành vi đạo đức được xây dựng thành tài liệu chính thức và sử dụng nhằm giúp tổ chức đánh giá hành vi của thành viên.
Không thể diễn đạt bằng ngôn từ, chỉ dẫn, chỉ tiêu, mục tiêu, chỉ báo.
Chọn đáp án D
Lợi nhuận là bằng chứng về tình trạng “sức khỏe lành mạnh” của doanh nghiệp
Lợi nhuận là điều kiện để triển khai các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Lợi nhuận là phương tiện đạt được sự tăng trưởng.
Lợi nhuận hình thành “nhân cách” đạo đức của doanh nghiệp
Chọn đáp án D
Chương trình văn hoá doanh nghiêp̣ .
Các hoạt đông chuyên môn
Hê ̣thống điều hành và lãnh đạo.
Các nhân tố và hê ̣thống tổ chức
Chọn đáp án C
Được quyết định bởi nhiều yếu tố như tính cách, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, quan điểm, thái độ, đặc trưng kết cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp (mối quan hệ, truyền thống, triết lý tổ chức).
Không có ảnh hưởng đến việc lựa chọn hành vi của nhân viên.
Không phải là nhân tố quan trọng mà người quản lý có thể sử dụng trong việc định hình, phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Không được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau
Chọn đáp án A
Dễ dàng thích ứng với các nền văn hóa khác nhau.
Khó khăn khi xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Có khả năng phát triển bền vững.
Có sức mạnh thống nhất trong doanh nghiệp.
Chọn đáp án B
Thực hiện theo các bước tiến: khẳng định, chê trách, khích lệ.
Không có thái độ khoan dung với bất kỳ lỗi lầm nào của nhân viên.
Dựa trên lợi ích của từng cá nhân trong tổ chức.
Đứng trên cương vị cá nhân của người lãnh đạo để khiển trách.
Chọn đáp án A
Cả ba đáp án trên đều đúng
Nhấn mạnh sự nhận thức đầy đủ, đồng thuận, cam kết và tự nguyện của các thành viên đối với những giá trị được nêu.
Nêu cao vai trò tích cực của các thành viên khi họ thực hiện các quy định.
Phản ánh quan điểm, triết lý, phương châm hoạt động, mục tiêu, sứ mệnh của một tổ chức.
Chọn đáp án A
Người bắt nhịp
Người giám hộ
Người mở đường
Người định hướng
Chọn đáp án B
Văn phong ngắn gọn, sâu sắc.
Văn phong dễ hiểu, dễ nhớ.
Văn phong giản dị, hùng hồn.
Văn phong mơ hồ, trừu tượng.
Chọn đáp án D
Môi trường làm việc có nhiều thay đổi.
Sự bất định trong đường hướng phát triển của doanh nghiệp
Sự đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.
Khả năng đối phó với những biến động của thị trường.
Chọn đáp án B
Logo thương hiệu phải có khả năng thích nghi trong các nền văn hóa hay ngôn ngữ khác nhau.
Biểu tượng đưa vào logo phải thích ứng với văn hóa và lịch sử doanh nghiệp.
Logo của thương hiệu phải có ý nghĩa văn hóa đặc thù, mang bản sắc của một nền văn hóa nhất định.
Doanh nghiệp nên sử dụng những hình ảnh mang tính địa phương làm hình ảnh chủ đạo trong logo của mình.
Chọn đáp án D
Phải đảm bảo các biểu trưng của doanh nghiệp như biểu tượng, lễ nghi, tuyên bố, khẩu hiệu, ấn phẩm… phù hợp, thống nhất trong việc thể hiện các giá trị của tổ chức.
Chỉ ra giá trị của tổ chức để thuyết phục mọi thành viên và khích lệ họ vận dụng trong hoạt động hàng ngày.
Quản lý hình tượng cần phải xác định, sử dụng các tín hiệu, hình tượng có thể tác động đến giá trị tổ chức.
Quản lý hình tượng không thể tác động đến các giá trị văn hoá, đạo đức trong doanh nghiệp.
Chọn đáp án D
Cấp trên - cấp dưới, cấp dưới - cấp trên.
Cấp trên- cấp dưới.
Đồng nghiệp- công việc.
Cấp trên- cấp dưới, cấp dưới- cấp trên, đồng nghiệp, công việc.
Chọn đáp án D
Phong cách gia trưởng
Phong cách ủy thác
Phong cách bề trên
Phong cách nhạc trưởng
Chọn đáp án D
Phong cách dân chủ
Phong cách nhạc trưởng
Phong cách bằng hữu
Phong cách ủy thác
Chọn đáp án B
Không thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các chương trình đạo đức
Những tính toán vị kỷ của một số cá nhân
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Sự bất cập của hệ thống chuẩn mực đạo đức
Chọn đáp án C
Phân công trách nhiệm giám sát chính thức và thông báo trong toàn doanh nghiệp.
Biên soạn các tài liệu hướng dẫn thực hiện
Xây dựng chương trình giao ước đạo đức
Phổ biến và quán triệt các chuẩn mực đạo đức
Chọn đáp án C
Niềm tin, giá trị, nghi lễ, nghi thức, biểu tượng.
Niềm tin, thái độ, lý tưởng, giá trị
Niềm tin, ngôn ngữ, thái độ, lý tưởng, ấn phẩm điển hình.
Chọn đáp án B
Hê ̣thống điều hành và lãnh đạo.
Chương trình văn hoá doanh nghiêp̣ .
Các nhân tố và hê ̣thống tổ chức
Các hoạt đông chuyên môn
Chọn đáp án C
Cần phải đối chiếu ý nghĩa của khẩu hiệu trong những ngôn ngữ khác nhau.
Không chọn những khẩu hiệu chung chung.
Không nên sử dụng các khẩu hiệu nghèo nàn ý nghĩa
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Bản sắc văn hoá tổ chức không được thể hiêṇ thông qua hành vi của các thành viên.
Bản sắc văn hoá công ty là những biểu hiêṇ đăc̣ trưng về phong cách, hành vi của tổ chức phản ánh những giá trị và triết lý đã lựa chọn.
Bản sắc không chỉ là nhâṇ thức và mong muốn mà còn thể hiêṇ trong hành đông tổ chức, hành vi cá nhân.
Bản sắc văn hoá tổ chức là dấu hiêụ thể hiêṇ sự thống nhất và mức đô ̣nhâṇ thức về các giá trị, triết lý chủ đạo của doanh nghiêp̣
Chọn đáp án A
Thái độ
Biểu tượng
Đặc điểm kiến trúc
Giai thoại
Chọn đáp án A
Đặc điểm kiến trúc, nghi lễ, giai thoại, biểu tượng, lịch sử phát triển và truyền thống
Lịch sử phát triển và truyền thống, ngôn ngữ và khẩu hiệu, thái độ.
Niềm tin, giá trị, nghi lễ, nghi thức, biểu tượng.
Nghi lễ, giai thoại, lịch sử phát triển và truyền thống, niềm tin.
Chọn đáp án A
Lập ra quy trình cơ bản có tính nguyên lý và một số nguyên tắc mang tính đặc thù liên quan đến lĩnh vực đạo đức, có thể sử dụng “khung logic” hoặc công cụ lập kế hoạch truyền thống nhằm đạt mục tiêu.
Mục tiêu xây dựng chương trình đạo đức là tập trung giải quyết các vấn đề đạo đức và mối quan hệ trong kinh doanh.
Kết quả triển khai cụ thể hệ thống chuẩn mực hành vi đạo đức cho từng thành viên.
Là lập phương án, kế hoạch nhằm phổ biến, quán triệt, triển khai, cam kết thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức và chuẩn mực giao ước đạo đức.
Chọn đáp án A
Một thương hiệu có thành công hay không phụ thuộc vào cách hành xử của tất cả nhân viên của doanh nghiệp.
Cách hành xử của các quản trị viên cấp cao không ảnh hưởng nhiều đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Xây dựng thương hiệu thực chất là tạo dựng một bản sắc riêng cho doanh nghiệp.
Thương hiệu là những giá trị của doanh nghiệp mà khách hàng, xã hội nhận thức được.
Chọn đáp án B
Các nhân tố và hê ̣thống tổ chức
Hê ̣thống điều hành và lãnh đạo.
Chính sách đạo đức doanh nghiêp.
Các hoạt đông chuyên môn
Chọn đáp án D
Bản sắc văn hoá có thể tạo lâp̣
Bản sắc văn hoá không thể được hình thành từ sự hoà nhâp̣
Bản sắc văn hoá có thể được hình thành từ viêc̣ D
Chọn đáp án B
Tạo được bầu không khí phấn khích trong tổ chức
Không coi trọng thành tích, sáng kiến và biết cách kiềm chế
Có thể tạo nên bầu không khí nặng nề và thụ động trong doanh nghiệp
Không thích hợp trong các hoàn cảnh khẩn cấp, khủng hoảng hoặc cải tổ
Chọn đáp án C
Với những nhân viên gặp thất bại đang chán nản, càng phải dùng lời khen để động viên tinh thần họ.
Cần quan tâm thường xuyên đến những khó khăn, đau buồn trong cuộc sống riêng tư của cấp dưới.
Việc vận dụng giỏi các yếu tố tâm lý sẽ khích lệ cấp dưới làm việc hết mình.
Lời phàn nàn của nhân viên cũng có giá trị như lời phàn nàn của khách hàng
Chọn đáp án B
Tên thương hiệu có thể dùng cho nhiều sản phẩm trong cùng một chủng loại
Sử dụng tên riêng không giúp doanh nghiệp tạo được sự thân thiết với khách hàng.
Khi sử dụng tên riêng làm tên thương hiệu cần tính đến sự khác biệt văn hóa.
Tên thương hiệu có khả năng giữ nguyên giá trị và ý nghĩ trong bất kỳ một môi trường nào.
Chọn đáp án B
Những quyết định của người quản lý không thể ảnh hưởng đến người khác và phong cách tổ chức.
Vai trò, năng lực của người lãnh đạo càng lớn thì ảnh hưởng của họ càng nhiều đối với việc hình thành, củng cố bản sắc văn hoá doanh nghiệp.
Phong cách lãnh đạo mang triết lý văn hoá phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo và phương châm hành động của người quản lý.
Nếu quan điểm, triết lý đạo đức của người lãnh đạo phù hợp với triết lý hoạt động và hệ thống giá trị của tổ chức thì họ có vai trò cổ vũ cho việc phổ biến, tôn trọng, phát triển các giá trị văn hoá của
Chọn đáp án A
Người bắt nhịp
Người định hướng
Người giám hộ
Người mở đường
Chọn đáp án A
Những quyết định của người quản lý không thể ảnh hưởng đến người khác và phong cách tổ chức.
Người lãnh đạo không thể tạo ra, củng cố, thay đổi hay đưa các giá trị, triết lý văn hoá cá nhân vào văn hoá tổ chức.
Nếu quan điểm, triết lý đạo đức của người lãnh đạo phù hợp với triết lý hoạt động và hệ thống giá trị của tổ chức thì họ có vai trò cổ vũ cho việc phổ biến, tôn trọng, phát triển các giá trị văn hoá của doanh nghiệp.
Chỉ có người quản lý mới có khả năng tạo ảnh hưởng đến tổ chức và có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng, phát triển bản sắc văn hoá doanh nghiệp.
Chọn đáp án C
Nhân tố quan trọng nhất trong việc ra các quyết định liên quan đến đạo đức là vai trò của người lãnh đạo cao nhất.
Khi các lãnh đạo cấp cao đều tôn trọng sự công bằng, trung thực trong kinh doanh cũng sẽ trở thành tài sản chính của doanh nghiệp và được mọi thành viên khác tôn trọng.
Vai trò của người lãnh đạo cao nhất trong việc ra các quyết định liên quan đến đạo đức thông qua việc thể hiện sự cam kết, chỉ đạo sát sao và tính gương mẫu về giá trị đạo đức.
Giá trị đạo đức chỉ có thể được truyền đến người lao động theo một cách duy nhất là qua hành vi của người lãnh đạo.
Chọn đáp án D
Cô đọng súc tích, dễ nhớ dễ thuộc.
Càng dài càng chi tiết càng tốt.
Dài và súc tích.
Ngắn gọn và chi tiết.
Chọn đáp án A
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hoá sứ mênh.
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đậm nét văn hoá thích ứng.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hoá nhất quán.
Chọn đáp án B
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hoá nhất quán
Đối với những lãnh đạo có khả năng tạo lập giá trị và bản sắc văn hoá, ngay từ khi thành lâp̣ doanh nghiêp̣, họ đã định rõ sứ mênh, giá trị, bản sắc văn hoá riêng.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Triết lý và phong cách lãnh đạo mang đâṃ nét văn hoá sứ mệnh.
Chọn đáp án D
Hệ thống tổ chức là phương tiện để triển khai các biện pháp quản lý, trong đó có các chương trình đạo đức.
Việc thanh tra không chỉ nhằm xác minh cơ chế tổ chức cho việc thực hiện các chương trình đạo đức mà còn chú trọng xác minh về nhận thức và thái độ của những người thực hiện.
Văn hóa tổ chức không phải là tiền đề cần thiết cho nhân viên để thực hiện các giao ước đạo đức.
Các tổ chức có những triết lý và đặc trưng về văn hóa doanh nghiệp khác nhau.
Chọn đáp án C
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp
Trách nhiệm xã hội
Nghĩa vụ đạo đức
Đạo đức kinh doanh
Chọn đáp án A
Bản sắc văn hoá không thể được hình thành từ viêc̣ củng cố
Bản sắc văn hoá không thể được hình thành từ sự hoà nhâp̣
Bản sắc văn hoá không thể thay đổi
Bản sắc văn hoá có thể tạo lâp̣
Chọn đáp án D
Phổ biến về chuẩn mực đạo đức đến tất cả mọi người trong đơn vị, chi nhánh, đại diêṇ , đối tác.
Thông báo trong toàn tổ chức về nghĩa vụ phải nghiên cứu, quán triêṭ các chuẩn mực và mục đích của viêc̣ ban hành chuẩn mực đạo đức.
Chỉ định vị trí quản lý chịu trách nhiêṃ thi hành
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Chọn đáp án D
Hình thành một sức mạnh thống nhất trong doanh nghiệp.
Là kim chỉ nam định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
Làm nên một hợp lực hướng tâm chung trong doanh nghiệp
Là tài sản tinh thần của doanh nghiệp.
Chọn đáp án B
Các chuẩn mực đạo đức mong muốn mọi thành viên của tổ chức nhận thức và thể hiện qua hành vi của họ.
Việc lựa chọn hình thức thể hiện cần có sự sáng tạo và tham gia của các thành viên nhằm tăng hiệu lực thực tiễn.
Hệ thống chuẩn mực của một tổ chức thường không được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau.
Trong các tổ chức định hướng đạo đức thì chuẩn mực đạo đức là nhân tố quan trọng trong các phương pháp và công cụ quản lý, nó tập hợp thành hệ thống tuyên bố chính thức về giá trị của tổ chức.
Chọn đáp án C
Xây dựng logo
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Xây dựng khẩu hiệu
Đặt tên thương hiệu
Chọn đáp án B
Cả ba đáp án trên đều đúng.
Người bắt nhịp
Người mở đường, người giám hộ.
Người định hướng, người khởi xướng.
Chọn đáp án B
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực giải quyết vấn đề mà họ đang phải đương đầu nhờ vào ưu thế về kiến thức, kinh nghiệm và năng lực chuyên môn..
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào những thông tin cần thiết đối với việc ra quyết định.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin rằng sẽ đạt được mục tiêu dễ dàng hơn thông qua việc phân tích, lập luận và giải pháp đề xuất.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Chọn đáp án A
Doanh nghiệp không cần thiết phải tuyển dụng những nhân viên có khả năng thực hiện theo đúng triết lý kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi các thành viên trong doanh nghiệp thấm nhuần triết lý kinh doanh thì họ sẽ tự giác phấn đấu vì các mục tiêu của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh không giúp các thành viên của doanh nghiệp đồng thuận và tự giác phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh không cung cấp các giá trị tạo nên một phong cách làm việc đặc thù của doanh nghiệp.
Chọn đáp án B
Người giám hộ
Người khởi xướng
Người định hướng
Người mở đường
Chọn đáp án C
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.
Chọn đáp án B
Mục tiêu của chương trình thường tập trung vào việc giải quyết các vấn đề đạo đức và mối quan hệ trong kinh doanh
Có thể sử dụng “khung logic” để xây dựng chương trình đạo đức.
Về mặt nguyên tắc, xây dựng chương trình đạo đức rất khác so với lập kế hoạch tác nghiệp thông thường.
Mỗi tổ chức có thể xây dựng chương trình giao ước đạo đức theo cách thức riêng.
Chọn đáp án C
Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi, thay đổi tái định hướng, thay đổi có tính chất quá độ.
Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi, thay đổi tái định hướng, thay đổi tái tạo
Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi, thay đổi có tính chất biến đổi.
Chọn đáp án B
Logo của thương hiệu
Bằng phát minh, sáng chế
Tên thương hiệu
Khẩu hiệu
Chọn đáp án D
Bạn có thích hoạt động này không?
Ý kiến của bạn sẽ giúp chúng tôi đề xuất nội dung phù hợp hơn.
Gợi ý cho bạn
Tài liệu phổ biến Trắc nghiệm tổng hợp
Tài liệu phổ biến Đại học

![[Năm 2022] Đề thi thử môn Vật lí THPT Quốc gia có lời giải - Đề số 21](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvideo.vietjack.com%2Fupload%2Fimages%2Fvj-image%2Fimage-3izficdefgfoel0s9j8s-1786772791.jpg&w=3840&q=75)



![[Năm 2022] Đề thi thử môn Vật lí THPT Quốc gia có lời giải - Đề số 20](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvideo.vietjack.com%2Fupload%2Fimages%2Fvj-image%2Fimage-emy0gtcksawvorajezvv-1786772460.jpg&w=3840&q=75)












