1500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Đạo đức kinh doanh có đáp án - Chương 5 (Part 2)

Nó đã thành thói quen được hình thành trong nhiều năm

Các thành viên đã cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại

Tất cả các ý trên đều đúng

Khi tuyển dụng các giám đốc sẽ chọn những người có phong cách giống họ nên văn hóa đã được định hình sẽ được nhân viên củng cố và phát triển.

Là sự thay đổi được thực hiện để đạt được sự phát triển dần và chậm của công ty.

Là những thay đổi có tính chất hoàn thiện, có thể là về kỹ năng, phương pháp hay các điều kiện kinh doanh chưa đạt mức mong muốn

Là những thay đổi có tính tăng dần được thực hiện theo kế hoạch xác định nhằm tăng tính hiệu quả rong công việc, không phải phản ứng lại một vấn đề mới phát sinh

Là những thay đổi có tính tăng dần được thực hiện để phản ứng lại một sự kiện hoặc vấn đề từ bên ngoài đòi hỏi tổ chức phải phản ứng lại mà không kéo theo sự thay đổi cơ bản khắp tổ chức

Điều chỉnh cách công nhận và khen thưởng nhân viên

Xây dựng những tuyên bố về giá trị và niềm tin

Xem xét lại tất cả các chính sách, chế độ lưu hành nội bộ để đảm bảo hệ thống chính sách phù hợp với môi trường văn hóa mới.

Thay đổi người quản lý

Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi có tính chất quá độ, thay đổi có tính chất biến đổi

Thay đổi có tính phát triển, thay đổi có tính chất quá độ, thay đổi có tính chất biến đổi

Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi, thay đổi tái định hướng, thay đổi tái tạo

Thay đổi có tính điều chỉnh, thay đổi thích nghi, thay đổi tái định hướng, thay đổi có tính biến đổi

Sự vận động không ngừng của cuộc cạnh tranh trong nước và quốc tế.

Sự thay đổi của các chính sách và quy định của Nhà nước.

Sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.

Những quy định trong doanh nghiệp không còn phù hợp với thực tế kinh doanh.

4 giai đoạn

3 giai đoạn

5 giai đoạn

2 giai đoạn

Người định hướng.

Người khởi xướng.

Người bắt nhịp.

Người mở đường.

Thay đổi tái định hướng

Thay đổi tái tạo

Thay đổi có tính chất phát triển

Thay đổi có tính chất quá độ

A và B đều đúng

Sự ủng hộ của các thành viên

Cách thức huấn luyện nếp văn hóa mới của các giám đốc điều hành

A hoặc B sai

Ai sẽ được biết về những thay đổi này và mức độ đến đâu?

Cả B, C đều đúng.

Các thay đổi sẽ được diễn ra đồng thời hay từng bước một ?

Sự thay đổi có nên được công bố rộng rãi không ?

Quá trình thực hiện sự thay đổi cần phải được quản lý hoàn hảo.

Quá trình quản lý sự thay đổi có thể có những sai lầm vì không có điều gì là hoàn hảo.

Quá trình quản lý sự thay đổi được nhìn nhận từ các góc độ khác nhau.

A và C đúng.

Có tính chất quá độ

Có tính chất biến đổi

Có tính chất hoàn thiện

Thay đổi để đạt được sự phát triển dần và chậm của công ty

3

4

5

2

Tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Giúp cho việc điều phối và kiểm soát dễ dàng.

Tất cả các đáp án trên đều đúng.

Giảm xung đột giữa các thành viên trong doanh nghiệp.

Tuyển chọn ban lãnh đạo ; Hành vi của nhân viên trong công ty ; Phương pháp hòa nhập.'

Biện pháp tuyển chọn người lao động ; các hành động của Ban giám đốc ; Phương pháp hòa nhập.

Biện pháp tuyển chọn người lao động ; Hành vi của nhân viên trong công ty ; Phương pháp hòa nhập.

Tuyển chọn ban lãnh đạo ; các hành động của Ban giám đốc; Phương pháp hòa nhập.

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Hệ thống những giá trị và triết lý kinh doanh được doanh nghiệp tôn trọng

“Nhân cách của doanh nghiệp”

Thông qua các phương châm, biểu trưng văn hóa doanh nghiệp

Cá nhân

Lãnh đạo

Nhân viên

Tập thể

Cấu trúc ủng hộ sự thay đổi và ai là người dẫn dắt sự thay đổi.

Tất cả các ý trên đều đúng.

Tính công khai của quá trình thay đổi.

Tốc độ, phạm vi và chiều sâu của sự thay đổi.

Con người với thói quen, thái độ và hành vi cũng như mong muốn duy trì những gì họ đã quen thuộc.

Yếu tố văn hóa doanh nghiệp của công ty được thể hiện thông qua những quy định không còn phù hợp với thực tế kinh doanh.

Bộ máy tổ chức với những lề lối làm việc quan liêu.

Sự thay đổi của các chính sách và quy định của Nhà nước.

4 đặc trưng.

5 đặc trưng.

3 đặc trưng.

2 đặc trưng.

Có sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Làm tăng năng suất lao động.

Làm giảm hành vi luân chuyển nhân viên.

Cả 3 ý trên đều đúng.

Chính sách xúc tiến bán hàng.

Chính sách phân phối.

Sản phẩm dịch vụ.

Thay đổi tái tạo.

Thay đổi tái định hướng.

Thay đổi có tính chất biến đổi.

Thay đổi có tính chất phát triển.

Khi cần thiết lập các hệ thống tạm thời.

Khi cần hoàn thiện và tăng hiệu quả làm việc dựa trên những cái hiện có.

Khi cần phát triển những hệ thống mới, giá trị mới.

Tất cả các ý trên đều sai.

Người giám hộ.

Người định hướng.

Người bắt nhịp.

Người mở đường.

Tất cả các ý trên đều sai.

Lãnh đạo.

Nhân viên trong công ty.

Mọi thành viên trong công ty.

Những thay đổi mang tính chiến lược để phản ứng lại sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài.

Những thay đổi có tính tăng dần được thực hiện để phản ứng lại một sự kiện hoặc vấn đề nào đó từ bên ngoài.

Những thay đổi có tính tăng dần được thực hiện theo kế hoạch xác định.

Những thay đổi mang tính chiến lược được thực hiện để có thể đón đầu được với những sự kiện hoặc thay đổi của môi trường bên ngoài trong tương lai.

Cần có thời gian dài để hình thành văn hóa doanh nghiệp.

Sự ủng hộ của mọi thành viên và cách thức huấn luyện nếp văn hóa mới của các giám đốc điều hành.

Việc công bố rộng rãi sự thay đổi đến mọi thành viên trong công ty.

Ý thức của thành viên trong doanh nghiệp.

Là những thay đổi có tính chất hoàn thiện, có thể là về kỹ năng, phương pháp hay các điều kiện kinh doanh chưa đạt mức mong muốn.

Là thay đổi mang tính chiến lược cần thiết để phản ứng lại sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài.

Là thay đổi có tính tăng dần, được thực hiện theo kế hoạch xác định nhằm tăng tính hiệu quả trong công việc.

A. Tất cả các ý trên đều sai.

Xây dựng và củng cố tinh thần hợp tác.

Mang lại hiệu quả công việc cao và tạo hứng khởi làm việc trong doanh nghiệp.

Xây dựng thái độ an tâm công tác.

Tất cả các ý trên đều đúng.

Những nhân viên có sự năng động, nhanh nhẹn, chấp nhận mạo hiểm.

Những nhân viên mà tính cách họ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

Những nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm.

Bản sắc văn hóa có thể được hình thành từ việc củng cố.

Bản sắc văn hóa có thể thay đổi.

Bản sắc văn hóa có thể tạo lập.

Cả A, B, C đều đúng

Huấn luyện các thành viên mới nắm bắt được những giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp để họ tự điều chỉnh hành vi cho phù hợp.

Tạo thêm những giá trị văn hóa mới. Đồng thời củng cố những giá trị, niềm tin, truyền thống của doanh nghiệp.

Tất cả các ý trên đều đúng.

Tuyển chọn nhân sự gia nhập vào doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng thúc đẩy ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng tăng cường xây dựng mối quan hệ có lợi cân bằng trong và ngoài doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng tạo sự trung thành của khách hàng.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng, đặt lợi nhuận trong kỳ kinh doanh là trên hết.

Là những thay đổi có tính chất hoàn thiện, có thể là về kỹ năng, phương pháp hay các điều kiện kinh doanh chưa đạt mức mong muốn.

Là những thay đổi có tính tăng dần được thực hiện theo kế hoạch xác định nhằm tăng tính hiệu quả trong công việc.

Là sự thay đổi được thực hiện để đạt được sự phát triển dần và chậm của công ty.

Là những thay đổi có tính tăng dần, được thực hiện để phản ứng lại một sự kiện hoặc vấn đề từ bên ngoài đòi hỏi tổ chức phải phản ứng lại mà không kéo theo sự thay đổi cơ bản khắp tổ chức.

Người lãnh đạo phải là những người ưa thích sự tự do.

Người lãnh lạo phải là những người ưa thích quyền lực cá nhân.

Người lãnh đạo phải là những người có khả năng đưa ra những định hướng phù hợp về văn hóa doanh nghiệp từng thời kỳ

Thay đổi có tính phát triển; Thay đổi mang tính tái định hướng; Thay đổi có tính chất biến đổi.

Thay đổi có tính phát triển; Thay đổi có tính chất quá độ; Thay đổi mang tính thích nghi.

Thay đổi có tính phát triển; Thay đổi có tính chất quá độ; Thay đổi có tính chất biến đổi

Thay đổi có mang thích nghi; Thay đổi có tính chất quá độ; Thay đổi có tính chất biến đổi.

Loại hình kinh doanh

Phong cách quản lý

Cơ cấu tổ chức

Năng lực lãnh đạo

Nhân viên có trình độ hiểu biết khác nhau sẽ mô tả văn hóa doanh nghiệp khác nhau

Các cá nhân không thể tự nhận thức được văn hóa doanh nghiệp

Liên quan đến nhận thức và có tính thực chứng

Không bao giờ được kế thừa

Khi cần hoàn thiện và làm tăng hiệu quả làm việc dựa trên những cái hiện có

Khi cần phát triển những hệ thống mới, giá trị mới

Khi cần thiết lập các hệ thống tạm thời