150+ câu trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án - Phần 2
Đề thi

150+ câu trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án - Phần 2

A
Admin
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp105 lượt thi
30 câu hỏi
1.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần ưu tiên điều gì dưới đây?

Các kĩ năng quản trị nguồn nhân lực và xây dựng môi trường văn hóa

Áp dụng chiếc lược nguồn nhân lực phối hợp với chiếc lược kinh doanh

Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường

Cho phép nhà quản trị phụ trách bộ phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh

Xem đáp án

Chọn đáp án B

2.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nội dung nào dưới đây được coi là vai trò quan trọng nhất của phòng/bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp

Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu thông tin của người lao động và thực hiện tác nghiệp về nhân sự theo yêu cầu của cấp trên

Áp dụng thành tựu của khoa học kĩ thuật và cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực

Tham mưu, trợ giúp các nhà quản trị thông thưởng về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu và đúc rút kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

Xem đáp án

Chọn đáp án C

3.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Yếu tố nào dưới đây cung cấp cho nhà quản trị 1 bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm với 1 công việc nào đó

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Tuyển dụng nhân lực.

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Xem đáp án

Chọn đáp án B

4.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện qua 1 số nội dung sau : người lđ thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần hộ tụ những tiêu chuẩn, , trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Đánh giá thực hiện công việc

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Đào tạo nhân lực.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

5.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Trong trường hợp nào dưới đây, doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc?

Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được tiến hành lần đầu tiên.

Khi doanh nghiệp cần có thêm 1 số công việc mới.

Khi công việc thay đổi do đổi mới công nghệ, cải tiến kỹ thuật. đổi mới về phương pháp, thủ tục hoặc thay đổi, cải tổ hệ thống.

Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

6.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nào sau đây:

Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác.

Khả năng giải quết vấn đề, các kỹ năng khác.

Các đặc điểm cá nhận thích hợp cho công việc.

Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và kỹ năng khác.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

7.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị và người lao động hiểu được :

Nội dung, yêu cầu của công việc.

Quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc.

Các mối quan hệ trong công việc

Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm công việc và các mối quan hệ trong công việc.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

8.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phương pháp quan sát được hiểu là:

Phương pháp trực tiếp đối thoại, trò truyện với người đảm nhận công việc hay người có liên quan (ví dụ như người dám thị, phụ trách vị trí…) theo 1 bản kế hoạch phỏng vấn đã lập sẵn.

Phương pháp mà chính người nhân viên có thể tự ghi chép, mô tả công việc của mình dưới sự hướng dẫn của nhân viên quản lý nhân lực.

Phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào các phiếu điều tra , các bảng câu hỏi được lập sẵn ,và các câu trả lời gợi ý trước

Phương pháp làm việc quan sát trên 1 chỗ làm việc cụ thể, tất cả các nội dung liên quan và cần thiết đối với công việc và người thực hiện nó.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

9.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân tích công việc k bao gồm các nội dung nào sau đây?

Xác định công việc cần phân tích.

Xác định các phương pháp thu thập thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

2048.vn

Học thông minh hơn mỗi ngày

Xem toàn bộ 30 câu hỏi và nhiều hơn nữa với tài khoản miễn phí

Tạo đề thi
Tổ chức kiểm tra
Báo cáo chấm điểm tự động
Bạn đã có tài khoản?
10.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phiếu tiêu chuẩn thực hiện công việc là:

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phảm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc .

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

11.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là :

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ , trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

12.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đây là nội dung đầu tiên của quá trình phân tích công việc:

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin

Xác định các công việc cần phân tích.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

13.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đây là nội dung cuối cùng của quá trình phân tích công việc:

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Xây dựng các phiếu mô tả công việc, phiếu tiêu chuẩn kết quả công việc và phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

14.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân tích công việc là 1 tiến trình xác định các yếu tố nào dưới đây để thực hiện công việc của 1 tổ chức:

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

15.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Yếu tố nào sau đây giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và quyết định tuyển nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất: đáp án đúng là C

Tuyển dụng nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Phân tích công việc

Thiết kế công việc

Xem đáp án

Chọn đáp án C

16.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Văn bản nào dưới đây là văn bản liệt kê các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giấm sát, và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc.

Bản yêu cầu kỹ thuật công việc

Bản mô tả công việc

Bản nội quy trong doanh nghiệp

Bản phân công công việc

Xem đáp án

Chọn đáp án B

17.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Để có thể xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được chính xác , các nhà quản trị cần thu thập các thông tin nào dưới đây?

Về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc.

Về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

Về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

Về những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc. thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

18.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Cung cấp thông tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian khi tiến hành thu thập thông tin qua kết quả trả lời các câu hỏi là ưu diểm của phương pháp thu thập thông tin, phân tích công việc nào dưới đây

Phương pháp phỏng vấn

Phương pháp quan sát tại chỗ

Phương pháp bản câu hỏi

Phương pháp tổng hợp

Xem đáp án

Chọn đáp án C

19.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị viên tiến hành phân tích công việc?

Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành/

Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Xem đáp án

Chọn đáp án D

20.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Thiết kế công việc nhằm tìm ra sự hòa hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi là mục tiêu của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây

Thiết kế công việc chơ cá nhân

Thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc hướng vào người lao động

Thiết kế công việc hướng vào tổ chức

Xem đáp án

Chọn đáp án C

21.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Doanh nghiệp Hải Lê thường xuyên yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình. Chính sách quản lý nhân lực này nhằm:

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Sử dụng hiệu quả sức lao động

Xem đáp án

Chọn đáp án D

22.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Trách nhiệm nào sau đây không thuộc về phòng quản trị nhân lực?

Thiết lập hoặc tham gia thiết lập chính sách nhân lực trong công ty

Tìm kiếm đối tác kinh kinh doanh

Góp ý cho quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự của công ty

Giám sát, kiểm tra quá trình triển khai chính sách nhân sự ở các phòng, ban.

Xem đáp án

Chọn đáp án B

23.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Chức năng duy trì nguồn nhân lực không bao gồm:

Tuyển dụng

Đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Chế độ tiền lương

Chính sách khen thưởng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

24.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là trách nhiệm của

Trưởng phòng kinh doanh và tiếp thị

Ban quản lý

Bộ phận nhân sự

Công đoàn cơ sở

Xem đáp án

Chọn đáp án A

25.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Tỉ lệ 1 nhân viên phụ trách nhân sự trên 40 công nhân cho biết quy mô phòng nhân sự phụ thuộc vào:

Số lượng lao động thiếu hụt

Thị trường lao động

Số lao động dư thừa

Quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Xem đáp án

Chọn đáp án D

26.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Việc thay đổi nhận thức của người lao động về tổ chức và công việc tạo nên thách thức cho chính sách động viên và khen thưởng, đó là xu hướng nào trong QTNL?

Toàn cầu hoá

Tiến bộ công nghệ

Xuất khẩu công việc

Nấc thang giá trị sống thay đổi

Xem đáp án

Chọn đáp án D

27.Trắc nghiệm
• 1 điểm

“Xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc” là cụm từ phản ánh hoạt động:

Hoạch định nhân lực

Đào tạo và phát triển

Phân tích công việc

Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

Xem đáp án

Chọn đáp án C

28.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Sử dụng sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh nhờ kinh nghiệm tư vấn phân tích công việc tại nhiều doanh nghiệp khác nhau.

Chuyên gia bên ngoài

Chuyên gia bên trong

Người thực hiện công việc

Quản lý trực tiếp

Xem đáp án

Chọn đáp án A

29.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Sơ đồ tổ chức giúp cho doanh nghiệp:

Xây dựng dòng công việc

Xác định công việc cần phân tích

Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp

Tiến hành thu nhập thông tin

Xem đáp án

Chọn đáp án B

30.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Thông tin nào sau đây không phải là thông tin thứ cấp (thông tin có sẵn)

Kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp

Quy trình sản xuất

Hồ sơ nhân viên

Bảng khảo sát nhân viên

Xem đáp án

Chọn đáp án D

Bạn có thích hoạt động này không?

Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.

Khám phá các nguồn tài nguyên miễn phí, phù hợp với tiêu chuẩn trong vài giây
Khoa học dữ liệu trong kinh tế và kinh doanhQuản lý học 1Quản trị kinh doanh 1Kế toán quản trịKế toán côngPhân tích kinh doanhKế toán quốc tếThuếThẩm định dự án đầu tưThống kê trong kinh tế và kinh doanhQuản trị vận hànhQuản trị chất lượngQuản trị chi phí kinh doanhQuản trị đa văn hoáQuản trị văn phòngTái lập doanh nghiệpQuản trị đổi mới trong kinh doanhQuản trị chất lượng dịch vụVăn hoá doanh nghiệpGiao tiếp kinh doanhKỹ năng quản trịToán cho các nhà kinh tếTiếng Anh chuyên ngành MarketingMarketing công nghệ sốTổ chức sự kiệnKinh doanh bất động sản 1Quản lý bất động sảnĐầu tư và tài chính bất động sảnLập và quản lý dự án đầu tưTiếng anh ngành bất động sảnTổ chức thi công xây dựngMôi giới bất động sảnĐịnh giá bất động sản 2Quản lý nhà nước về đất đaiNghiệp vụ ngoại thươngPháp luật kinh doanh quốc tếQuản trị tài chính quốc tếNghiệp vụ hải quanKinh doanh thương mạiThủ tục hải quanProduct ManagementTruyền số liệuPháp luật trong Thương mại điện tửQuản trị tác nghiệp Thương mại điện tửChiến lược thương mại điện tửTài chính công ty đa quốc giaPhân tích tài chínhHoạt động kinh doanh của Ngân hàngQuản trị kinh doanh bảo hiểmPhân tích hoạt động kinh doanhBảo hiểm xã hộiCơ cấu tổ chức BHXHLuật Bảo hiểm xã hộiKỹ thuật an toàn lao độngĐại lý bảo hiểmĐại cương bảo hiểm và quản trị rủi roLuật bảo hiểm y tếNguyên lý và thực hành bảo hiểmChế độ BHXHQuản lý nhà nước trong nền kinh tế thị trườngQuản lý thị trườngQuản lý quỹPhân tích quản lý dự ánQuản lý hệ điều hành và khởi nghiệpĐảm bảo chất lượng & Quản lý thị trườngNghệ thuật lãnh đạoQuản lý năng lượngKinh tế và quản lý môi trườngChính sách kinh tế đối ngoạiNhập môn khoa học quản lý trong giáo dụcHệ thống thông tin nguồn lựcAn toàn, sức khỏe nghề nghiệpSức khỏe môi trường, sức khỏe nghề nghiệpDân số và Phát triểnDân số và môi trườngThống kê lao độngTiếng anh ngành Hệ thống thông tin quản lýTiếng anh chuyên ngành bảo mật thông tinHệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết địnhQuản trị dự án hệ thống thông tinQuản trị các nguồn lực thông tinLập dự ánLập và phân tích dự ánTài trợ dự ánLuật kinh doanh phần hợp đồngQuản lý hợp đồng lữ hànhSoạn thảo hợp đồngKế toán dự án đầu tưĐầu tư tài chínhQuy hoạch đô thịKinh tế lao động nâng caoQuản trị thù lao lao độngPhân tích định lượngVăn hóa các nước nói tiếng anhPhân tích chuỗi thời gian và dự báoPháp luật giao dịch điện tửLuật trọng tài quốc tếPháp luật hàng hải quốc tếMạng máy tính và truyền số liệuQuản trị chuỗi công ứng nông sảnPhân tích chính sách nông nghiệp nông thônCơ sở khoa học môi trườngQuản lý tài nguyên và môi trườngĐo đạc địa chínhKinh tế tuần hoànQuản lý tài sản côngTài chính cá nhânCăn bản về Fintech và thực thiNgân hàng thương mại 2Marketing trên mạng xã hộiQuản trị quốc tếNguyên lý quản trịKiểm soát quản lýThiết kế tổ chức

Gợi ý cho bạn

Xem tất cả

Học liệu phổ biến Trắc nghiệm tổng hợp

Xem tất cả

Học liệu phổ biến Đại học

Xem tất cả