30 câu hỏi
Văn hóa theo tiếng Latinh là
Culture
Kultur
Agriculture
Cultura
Giá trị sáng tạo nào dưới đây KHÔNG THUỘC VỀ văn hóa vật chất?
Công trình giao thông
Kiến thức
Bệnh viện
Trường học
Văn hóa có bao nhiêu chức năng cơ bản?
1
2
3
4
.... là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng iều chỉnh, ánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh.
Triết lý kinh doanh
Văn hoá kinh doanh
Quy tắc kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới ây?
Những câu chuyện, huyền thoại về tổ chức
Những suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức, mặc nhiênđược công nhận trong doanh nghiệp
Thái độ, cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp
Những lễ nghi, lễ hội của doanh nghiệp
Nội dung dưới đây thuộc đặc trưng nào của văn hóa: “ Cùng một sự việc nhưng có thể được hiểu và ánh giá khác nhau bởi những người có nền văn hóa khác nhau”?
Văn hóa mang tính cộng đồng
Văn hóa mang tính khách quan
Văn hóa mang tính chủ quan
Văn hóa có thể học hỏi
Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hóa?
Tính tập quán
Tính bất biến
Tính khách quan
Tính kế thừa
Bản chất của văn hóa doanh nghiệp nằm ở cấp độ thứ mấy?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất và thứ hai
Theo phạm vị nghiên cứu hẹp nhất (hẹp hơn), văn hóa chỉ đề cập đến ......
Văn hóa khoa học
Văn hóa vật chất
Văn hóa tinh thần
Văn hóa nghệ thuật
Xu hướng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong những xu hướng phát triển của văn hóa doanh nghiệp thế kỷ XXI?
Tôn trọng con người
Coi trọng mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp
Coi trọng chiến lược và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
Coi trọng việc tạo ra một không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể, tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp
Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đâu là những nhân tố ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp?
Sự phân cấp quyền lực
Hệ tư tưởng
Tính cách
Hệ tư tưởng và tính cách
Đâu là dấu hiệu nhận biết “ động lực đổi mới” của văn hóa doanh nghiệp?
Doanh nghiệp đang trên đà phát triển
Sự đổi mới trong thị hiếu người tiêu dùng
Sự thay đổi của văn hóa xã hội
Mâu thuẫn tồn tại trong doanh nghiệp đủ lớn để tạo ra đấu tranh
Đâu là dấu hiệu nhận biết “động lực đổi mới” của văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp mạnh
Văn hóa doanh nghiệp yếu
Văn hóa doanh nghiệp vừa và nhỏ
Văn hóa doanh nghiệp lớn
Đâu KHÔNG PHẢI LÀ mô hình văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa nguyên tắc
Văn hóa sống còn
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa đồng đội
“Ở mức độ thấp có sự khác biệt ít về lương bổng, lao động chân tay được ánh giá ngang với lao động trí óc, ở cấp độ cao có nhiều cấp lãnh đạo, lao động trí óc được đánh giá cao hơn” là giải thích cho ặc iểm của biến số nào trong mô hình của Hofstede?
Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Sự phân cấp trình độ
Sự phân cấp quyền lực
Sự phân cấp về giá trị thặng dư của lao động
Sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp có những ặc iểm gì ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp?
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều, có nhiều cấp lãnh đạo.
Tập trung hóa cao, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Đâu KHÔNG PHẢI LÀ lý do nền văn hóa trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng?
Mức độ cạnh tranh trên thị trường còn thấp
Những người sáng lập ra nó vẫn tồn tại
Chính nền văn hóa giúp doanh nghiệp khẳng định mình và phát triển trong môi trường cạnh tranh
Nhiều giá trị văn hoá là thành quả đạt được trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
“Doanh nghiệp có nhiều biến ổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đối mới" là nhận định về ặc iểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
Vai trò của nhà lãnh đạo trong cách thức thay đổi tự giác các giá trị văn hoá doanh nghiệp là
Làm cho nhân viên trong doanh nghiệp tự ý thức được việc cần phải thay ổi và kiểm soát quá trình thay đổi
Áp đặt các giá trị văn hoá mới
Tự ý thức được cần phải thay đổi các giá trị
Kiểm soát toàn bộ quá trình thay đổi
Vai trò của các nhân viên trong cách thức thay đổi tự giác các giá trị văn hoá doanh nghiệp là?
Áp đặt các giá trị văn hoá mới
Tự ý thức được cần phải thay đổi các giá trị
Không áp đặt các giá trị văn hóa mới
Không ý thức được việc cần phải thay đổi các giá trị
Nhân tố nào dưới đây KHÔNG ẢNH HƯỞNG đến sự hình thành bản sắc văn doanh nghiệp?
Nhân tố vật chất
Nhãn tổ thái độ
Nhân tố nhận thức
Nhân tố hành động
Hệ thống nào dưới đây là một trong số các hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?
Công đoàn
Hệ thống tổ chức tác nghiệp
Hội đồng hương
Bộ phận nhân sự
Hệ thống nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong số các hệ thống cơ bản trong chức, doanh nghiệp?
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống các nội quy, quy chế
Hệ thống tổ chức đoàn thể
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Phong cách đòi hỏi cấp dưới tuân thủ tức thì các mệnh lệnh và rất coi trọng thành tích, sáng kiến và biết kiềm chế là phong cách lãnh đạo nào?
Tin cậy
Nhạc trưởng
Dân chủ
Độc đoán
Đâu là một trong những nội dung thuộc quan điểm định hướng môi trường?
Tổ chức là một “nền văn hoá”
Tổ chức như một “hệ thống chính trị
Tổ chức là một “bộ não”
Tổ chức như là một “Rãnh mòn tâm lý”
“Nhóm được hình thành vì những mục đích nhất định nhưng không được công nhận như bộ phận chính thức” là nội dung của hệ thống tổ chức nào trong doanh nghiệp?
Hệ thống các tổ chức tác nghiệp
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể
Có bao nhiêu phong cách quản lý xung đột?
5
4
3
2
.... là các hoạt động, kế hoạch hay chương trình hành động nhằm phổ biến và giáo dục cho các thành viên và những người liên quan về hệ thống các chuẩn mực đạo đức
Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức
Các chương trình đạo đức
Hệ thống thanh tra đạo đức
Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức
Xây dựng chương trình đạo đức thực chất là gì?
Thay đổi mức độ tổng thể các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Thay đổi mức độ chi tiết các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Triển khai thực hiện các kế hoạch người quản lý đã đề ra để hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp
Lập các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức và giao ước đạo đức
Đâu là một trong những vai trò của văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp.
Tạo điều kiện phát huy giá trị truyền thống trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển môi trường kinh doanh lành mạnh trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy dân chủ trong doanh nghiệp