30 câu hỏi
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do là?
Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền
Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền
Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ
Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia
Những áp lực từ người lãnh đạo là?
Hệ thống giá trị
Đặc tính cá nhân
Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo
Tất cả
Đâu là điểm trung tâm của lãnh đạo?
Hoạch định
Tổ chức
Kiểm tra
Quyết định
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của
Con người vào con người
Con người vào sự vật, sự việc
Môi trường vào con người
Con người vào môi trường
Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?
Quyền trao phần thưởng, quyền trừng phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền khen thưởng, quyền phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền điều hành nhân sự, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền vị trí, quyền cá nhân, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?
Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo
Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo
Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo
Một nỗ lực được thực hiện có thể tạo ra các kết cục như thế nào?
Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
Sự tuân thủ, sự phục tùng
Sự kháng cự, sự chống đối
Tất cả đều đúng
Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?
Tài năng chuyên môn
Sự thân thiện, sự trung thành
Sự thu hút, hấp dẫn
Tất cả đều đúng
Chiến lược tham khảo cấp trên là:
Là chiến lược tiếp cận trực tiếp
Là chiến lược sử dụng thứ bậc
Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn
Rút bỏ những đặc quyền
Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào:
Cấp bậc người lãnh đạo
Quan hệ của người lãnh đạo
Kỹ năng của người lãnh đạo
Quyền lực của người lãnh đạo
Chiến lược mặc cả là:
Hai bên cùng có lợi
Mỗi người làm một việc
Thấu hiểu mọi người
Kiểm tra hoạt động của đối tượng
Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là:
Thực hiện các chính sách, thủ tục duy trì sự hoạt động bình thường
Hỗ trợ và bổ sung cấu trúc hiện tại và phát triển cách thức để thực hiện các chính sách
Ra quyết định chiến lược
Gần gũi với nhân viên
Vai trò của người đại diện:
Là người đứng đầu tổ chức
Là người làm chứng
Là nhân viên
Là người nổi tiếng trong công ty
Phong cách độc đoán là:
Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay
Thu hút đông đảo đám đông
Có một người làm việc
Giao hết quyền hạn cho người khác
Định hướng nhiệm vụ chú trọng tới:
Quan hệ với con người
Tình cảm
Cấp bậc, địa vị
Tới hiệu suất
Quyền lực là:
Là năng lực của chủ thể khi thực hiện các công việc được giao
Là cách mà người ta làm việc ở môi trường làm ăn
Là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng đến đối tượng
Là cách quản lý
Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:
Tạo ra sự thân thiện
Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Luôn quan tâm tới việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình
Người quản trị quyết đoán là:
Yêu cầu các bên thực hiện yêu cầu của mình
Cạnh tranh vì lợi ích của họ
Thực hiện các hành động kỷ luật bảo vệ các thành viên của nhóm
Thiết lập những quan hệ tốt với những người lãnh đạo
Khái niệm nào sau đây là của Kotter:
Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu
Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi
Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung
Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:
Tiếp cận về phẩm chất
Tiếp cận về hiệu quả
Tiếp cận về tình huống
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Chọn câu sai: các đặc tính của quyền lực:
Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó
Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng. Chủ thể có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó
Quyền lực là sự tác động của một bên lên phía bên kia
Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ
Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:
Tài năng chuyên môn
Sự trung thành
Sự liên minh
Sự kiểm soát môi trường
Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?
Chiến lược liên minh
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược mặc cả
Chiến lược thân thiện
Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?
Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể
Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành
Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất
Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể
Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng nhận thức
“Thuyết về động cơ vai trò quản trị” là nghiên cứu của ai?
McClelland
Stogdill
Miner
Baytzig
Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác:
Vai trò lãnh đạo
Vai trò người đại diện
Vai trò giám sát
Vai trò liên lạc
Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm:
Vai trò thông tin
Vai trò hỗ trợ
Vai trò tương tác
Vai trò quyết định
Thay đổi chuyển dạng là:
Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn
Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới
Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới
Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức
Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:
Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
Tự tin trong giao tiếp và thông tin
Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền
Đánh giá đúng tình huống