30 câu hỏi
Quan niệm "lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị" trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào?
Mỹ
Anh
Nhật
Đức
Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo
4
5
6
7
Chiến lược thường thể hiện ra là "hai bên cùng có lợi" hay "có đi có lại" thuộc chiến lược nào?
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược liên minh
Trong các yếu tố sau đây, đâu là yếu tố thuộc "phẩm chất" của người lãnh đạo?
Sáng tạo
Nhận thức
Tài giỏi thông minh
Có tinh thần hợp tác
"Vai trò người khởi xướng" là vai trò thuộc vai trò nào?
Vai trò tương tác
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Vai trò lãnh đạo
"Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ" là phong cách lãnh đạo nào?
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách tự do
Phong cách độc tài
Thuật ngữ "Charisma" có ý nghĩa?
Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn
Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền và của người lãnh đạo
Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Sự ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt
Chức năng nào thuộc chức năng duy trì nhóm?
Làm rõ việc thông tin
Kiểm nghiệm và nhất trí
Kiểm soát và duy trì
Tổ chức quá trình
Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất?
Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi
Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định
Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến
Người lãnh đạo xác định giới hạn và yêu cầu nhóm đưa ra quyết định
Trong thuyết đường dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính?
Phong cách chỉ đạo
Phong cách độc đoán
Phong cách hỗ trợ
Phong cách tham gia
Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?
Phong cách chủ đạo
Phong cách kèm cặp
Phong cách hỗ trợ
Phong cách ủy quyền
Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là?
Thay đổi phát triển
Thay đổi chuyển dạng
Thay đổi về bản chất
Không câu nào đúng
Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào…?
Những đặc cá nhân của người lãnh đạo
Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Xác định các dạng đặc tính của tình huống
Cách sử dụng quyền lực
Chọn câu đúng khi nói về "quyền lực cá nhân"?
Sự liên minh, sự kết nạp
Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh
Tài năng chuyên môn, sự thân thiện, sự hấp dẫn
Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa
Đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực. Chọn câu đúng
Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo
Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
Sự sợ hãi của người dưới quyền
Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lược mặc cả
Cư xử một cách thân thiện
Giao việc cho người khác
Đưa ra phần thưởng
Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết
Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là
Dám nhận lỗi
Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp
Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm
Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất
Vai trò quyết định gồm
Đại diện, lãnh đạo, liên lạc
Giám sát, phổ biến, phát ngôn
Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc
Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết
Theo nghiên cứu của KURT LEWIN, các hành vi của người lãnh đạo được chia theo
Quan tâm đến con người, quan tâm đến công việc
Độc đoán, dân chủ, tự do
Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ
Không câu nào đúng
Theo KURT LEWIN, "phong cách độc đoán"
Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
Khai thác sáng kiến của người dưới quyền
Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu, phong cách hỗ trợ là
Đối xử công bằng với người dưới quyền
Tham vấn với người dưới quyền
Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ
Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức
Câu nào sau đây thuộc hoạt động của quản trị
Giải quyết vấn đề
Đưa ra các chỉ dẫn
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng
Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực
Quyền lực có giới hạn
Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thực lần lượt có liên quan tới
Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
Con người, khái niệm
Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo
Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo, giám sát
Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thông tin
Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là
Phong cách tự do
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách chỉ đạo
Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo
Phong cách hỗ trợ
Phong cách chỉ đạo
Phong cách tham gia
Phong cách định hướng thành tựu
Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:
Những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên
Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định
Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền
Người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới quyền
Hoạt động nào là của lãnh đạo
Giải quyết vấn đề
Đưa ra chỉ dẫn
Kiểm soát
Tổ chức