1000+ câu Trắc nghiệm Nhập môn ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 16

MTO.

ETO.

MTS.

ATO

Nhà sản xuất (Manufacturer).

Nhà bán lẻ-đại lý (Retailers).

Nhà phân phối (Distributors).

Khách hàng (Customer/ end-users).

Khi nào sản xuất?.

Số lượng bao nhiêu?.

Sản xuất bằng cách nào?.

Dịch vụ khách hàng như thế nào?.

Hàng không.

Biển.

Sắt.

Bộ.

Phụ thuộc vào thời tiết, địa lý.

Việc tổ chức phức tạp, phụ thuộc lịch.

Chi phí đắt.

a,b,C.

Sản xuất.

Tồn kho.

Vận chuyển.

a&b&c

Hoạch định cung cấp (Supply planning).

Hoạch định nhu cầu (Demand planning).

Hoạch định sản xuất (Production planning).

Hoạch định giao hàng (Fulfillment planning).

Nhu cầu.

Cung ứng.

Đặc tính sản phẩm, môi trường kinh doanh.

a&b&C.

Thông tin cung cầu, nguồn lực chuỗi cung ứng.

Quyết định và định hướng mua hàng, sản xuất, phân phối, thu hồi.

a và C.

a hoặc C.

Dự báo càng chính xác, phản ứng của hệ thống càng chính xáC.

Công tác dự báo là công tác không quan trọng trong hoạt động điều hành chuỗi cung ứng.

Khi lập kế hoạch cho hệ thống cần xác định nhu cầu cho từng loại sản phẩm mà hệ thống cung cấp.

a& b&C.

Chuỗi thời gian.

Mô phỏng.

Nhân quả.

a và C.

Giữ ổn định tốc độ sản xuất, lượng hàng dư sẽ được chuyển vào kho, lượng hàng thiếu sẽ được bù trừ từ kho.

Dựa trên mối quan hệ với nhà cung cấp khi có sự thiếu hụt hàng xảy ra, giữ mức sản xuất thấp.

Điều phối tốc độ sản xuất bắng cách tăng giảm lượng nhân công hoặc tăng giảm thời gian sản xuất.

b,và C.

Để giữ nhiều nguồn cung cấp sẳn có để đảm bảo giá cạnh tranh.

Kiểm soát ngân sách chi tiêu của tất cả nhân viên thông qua việc kiểm soát PO (Purchase order).

Để có được hàng hóa và dịch vụ đúng chất lượng và chi phí phù hợp .

Để đảm bảo hàng hóa luôn được mua ở mức giá thấp nhất.

Demand forecast.

Điều độ sản xuất.

Mua hàng và phân phối.

Sản xuất.

300 sản phẩm.

400 sản phẩm.

500 sản phẩm.

600 sản phẩm.

Kế hoạch yêu cầu năng lực (the capacity requirement plan).

Dự báo của sản phẩm độc lập (the forecast of individual end items).

Hoạt động kiểm soát sản phẩm (Product activity control).

Kế hoạch vật tư (the material requirements plan).

Hàng tiêu dùng đóng gói

Hàng may mặc

Kinh doanh vận tải

Kinh doanh sản phẩm chế biến

Doanh nghiệp nhà nước, công ty tư nhân/cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, công ty tư nhân/cổ phần

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, công ty tư nhân/cổ phần, doanh nghiệp nhà nước

Tất cả đều sai

Bản chất và tầm quan trọng của logictics thu hồi có sự khác nhau ở mỗi ngành và ở các vị trí trong kênh phân phối

Logictics thu hồi sẽ là một cách để giảm được chi phí, tăng doanh thu và nâng cao dịch vụ khách hàng

Logictics thu hồi chỉ có thể thực hiện ở các quốc gia có dịch vụ logictics phát triển mạnh mẽ vì bản thân nó tốn nhiều chi phí

Logictics thu hồi đang trở thành một phần quan trọng trong chiến lược chuỗi cung ứng hiện tại và tương lai

Chuỗi cung ứng là nghệ thuật và khoa học của sự cộng tác nhằm đem lại những sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng

Friedman cho rằng: Chuỗi cung ứng là yếu tố chủ chốt làm phẳng thế giới

Logictics là một phần của chuỗi cung ứng, thực hiện hoạch định, thực hiện và kiểm soát dòng lưu chuyển, tồn trữ hàng hóa….đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Logictics bao gồm cả chuỗi cung ứng trong chu trình vận hành của nó

Người ta ví toàn bộ quá trình phân phối là một “cỗ máy” phân phối hàng hóa chuyển động không ngừng dưới sự tổ hợp và giám sát của công nghệ logictics

Quá trình phân phối và hoạt động logictics có liên quan mật thiết với nhau

Logictics là một công nghệ quản lý, kiểm soát toàn bộ quá trình phân phối, sản xuất, tiêu thụ một cách đồng bộ

Tất cả đều đúng

Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử ngày càng phổ biến và sau rộng trong các lĩnh vực của logictics

Phương pháp quản lý kéo ngày càng phát triển mạnh mẽ và dần thay thế cho phương pháp logictics đẩy theo truyền thống

Thuê dịch vụ logictics từ các công ty logictics chuyên nghiệp ngày càng phổ biến

Tất cả đều đúng

Chi phí logictics tăng, rủi ro gia tăng, chi phí lao động ở các nước phát triển, yêu cầu về phát triển bền vững, rủi ro đầu ra, các nhà cung cấp khan hiếm

Toàn cầu hóa, chi phí logictics tăng, rủi ro gia tăng, chi phí lao động ở các nước đang phát triển, yêu cầu về phát triển bền vững, biến động giá cả nguyên vật liệu

Hiện đại hóa, biến động giá cả nguyên vật liệu, chi phí logictics tăng, rủi ro gia tăng, chi phí lao động ở các nước đang phát triên, yêu cầu về phát triển bền vững

Toàn cầu hóa, chi phí logictics tăng, rủi ro gia tăng, chi phí lao động ở các nước phát triên, yêu cầu về phát triển bền vững, biến động giá cả nguyên vật liệu

Giải pháp logictics

Công cụ logictics

Công cụ sắc bén để xây dựng các giải pháp logictics

Có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực: sản xuất, cung cấp dịch vụ, y tế…

2

3

4

Tất cả đều sai

Lean manufacturing, Lean thinking

Lean manufacturing, Lean consuming, lean thinking

Lean manufacturing, Lean enterprice, lean thinking

Tất cả đều đúng

Lãng phí do hàng tồn kho

Lãng phí do sửa chữa loại bỏ sản phẩm hỏng

Lãng phí do đợi chờ

Lãng phí do vận chuyển

Tăng năng suất lao động

Tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh

Áp dụng kịp thời những giải pháp

Giảm thiểu tồn kho ở tất cả các khâu: nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm

Series-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke

Serri-seiton-seiso-seiketsu-shitsuke

Series-seiton- shitsuke- seiso-seiketsu

Tất cả đều sai

Sẵn sàng: Áp dụng những công việc thường xuyên liên tục, bằng cách quy định rõ những thủ tục để thực hiện các công việc sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ

Săn sóc: Duy trì thành quả đạt được từ 3 bước trên và liên tục phát triển 3s: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ ở mọi lúc, mọi nơi

Sắp xếp: sắp xếp những thứ cần thiết theo một trật tự dễ lấy

Sàng lọc: Phân loại những gì cần thiết và những gì không cần thiết cho công việc

Phân phối logictics

Hệ thống logictics

Quản trị chuỗi cung ứng

Quá độ hệ thống logictics.