
1000+ câu Trắc nghiệm Đàm phán trong kinh doanh quốc tế (có đáp án) - Phần 18
40 câu hỏi
Thiếu phương tiện kỹ thuật
Sự khác biệt quyền lực và vị trí
Thiếu kỹ năng nói
Không gian làm việc mở
Chọn đáp án B
Khác biệt múi giờ
Khác biệt giá trị và chuẩn mực
Chi phí dịch thuật
Thiếu phương tiện công nghệ
Chọn đáp án B
Tạo sự bất ngờ
Giảm thiểu nhiễu
Làm người nghe dao động
Tăng áp lực lên đối phương
Chọn đáp án B
Làm tăng áp lực đàm phán
Gây nhầm lẫn trong tiếp nhận
Tăng hiệu quả thuyết phục và tạo thiện cảm
Làm giảm vai trò của nội dung
Chọn đáp án C
Lắng nghe quá kỹ
Không đặt câu hỏi xác nhận
Sử dụng nhiều ví dụ thực tế
Giao tiếp phi ngôn ngữ phù hợp
Chọn đáp án B
Sự không nhất quán
Thiếu trung thực
Khả năng thích ứng giao tiếp
Tính đối phó
Chọn đáp án C
Tạo cảm giác căng thẳng
Gây hiểu nhầm trong giao tiếp
Truyền tải cảm xúc và thể hiện sự quan tâm
Không có giá trị trong kinh doanh
Chọn đáp án C
Không sử dụng từ ngữ địa phương
Thiếu kiến thức và tôn trọng khác biệt văn hóa
Quá phụ thuộc vào người bản xứ
Không có phiên dịch
Chọn đáp án B
Luôn đồng tình với đối phương
Biết nói “không” đúng lúc và thể hiện sự tôn trọng
Tránh tranh luận
Thường xuyên thay đổi quan điểm
Chọn đáp án B
Trí tuệ logic
Trí tuệ cảm xúc
Trí nhớ ngắn hạn
Năng lực thuyết phục
Chọn đáp án B
Sự kiểm soát nghiêm ngặt
Truyền thông minh bạch, hai chiều
Giới hạn chia sẻ thông tin
Giao tiếp đơn chiều từ lãnh đạo
Chọn đáp án B
Áp đặt quy định cứng nhắc
Truyền thông hai chiều hiệu quả
Giao tiếp đơn chiều từ trên xuống
Tránh phản hồi từ cấp dưới
Chọn đáp án B
Càng dài càng chuyên sâu
Phải sử dụng thuật ngữ phức tạp
Lắng nghe chủ động và phản hồi đúng lúc
Tập trung trình bày quan điểm cá nhân
Chọn đáp án C
Tăng sự đoàn kết nội bộ
Giảm sự hiểu lầm giữa các phòng ban
Tăng năng suất làm việc
Hiểu sai nhiệm vụ, giảm tinh thần làm việc
Chọn đáp án D
Thông tin rõ ràng, minh bạch
Kênh truyền phù hợp
Mức độ kiểm soát cao từ cấp trên
Phản hồi hai chiều
Chọn đáp án C
Thoái bộ
Di chuyển
Chối bỏ
Quy chụp
Chọn đáp án C
Lãnh đạo độc đoán
Tất cả các thành viên có cơ hội tham gia
Truyền thông một chiều
Giới hạn thời gian phát biểu
Chọn đáp án B
Cử chỉ tay
Màu sắc trang phục
Nội dung bài phát biểu
Ánh mắt
Chọn đáp án C
Thể hiện sự kiên nhẫn, tôn trọng và lắng nghe
Giữ nguyên quan điểm cá nhân
Tăng âm lượng để khẳng định quyền lý
Kết thúc nhanh cuộc trao đổi
Chọn đáp án A
Giao tiếp xây dựng
Kỹ năng đàm phán hiệu quả
Giao tiếp thụ động – tránh né
Truyền thông nội bộ minh bạch
Chọn đáp án C
Biểu cảm cảm xúc
Truyền đạt thông tin đúng – đủ – rõ ràng
Kể chuyện cá nhân
Đánh giá đạo đức
Chọn đáp án B
Tăng độ tin cậy
Giảm hiệu quả vận hành
Gắn kết nhân viên tốt hơn
Dễ thích nghi với thay đổi
Chọn đáp án B
Thụ động
Biểu hiện mất kiểm soát
Một kỹ thuật giao tiếp chiến lược
Dấu hiệu thiếu thông tin
Chọn đáp án C
Chuẩn bị kỹ lưỡng
Áp đặt quan điểm cá nhân
Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi
Quan sát ngôn ngữ cơ thể
Chọn đáp án B
Nói nhanh để tạo ấn tượng
Dùng từ địa phương đặc trưng
Hiểu biết và tôn trọng sự khác biệt văn hóa
Áp dụng chiến lược nội địa hóa
Chọn đáp án C
Người gửi
Kênh truyền
Người nhận
Tần suất lặp lại
Chọn đáp án C
Giảm tần suất thông báo
Chia sẻ kịp thời, chính xác và có kiểm chứng
Giữ bí mật mọi thông tin
Giao tiếp theo cảm hứng
Chọn đáp án B
Ngắn gọn, rõ ràng, phù hợp với đối tượng
Dài dòng, giàu hình ảnh minh họa
Sử dụng thuật ngữ chuyên môn phức tạp
Chứa nhiều tầng nghĩa ẩn dụ
Chọn đáp án A
Tăng quyền lực cho người quản lý
Gây áp lực cho nhân viên
Duy trì, phát triển và điều phối hoạt động tổ chức
Tạo ra xung đột có kiểm soát
Chọn đáp án C
Tâm lý
Văn hóa
Xã hội
Kỹ thuật
Chọn đáp án C
Biết lắng nghe và phản hồi hợp lý
Im lặng rồi bùng nổ giận dữ
Luôn nhún nhường và hợp tác
Tôn trọng đối phương
Chọn đáp án B
Tính nghệ thuật cho người nói
Hiệu ứng thẩm mỹ
Tăng độ tin cậy và hiệu quả truyền tải
Gây nhiễu cho người nghe
Chọn đáp án C
Dùng tiếng mẹ đẻ
Hiểu biết văn hóa và khả năng thích ứng
Ép buộc đối phương theo quy chuẩn nội địa
Tránh sử dụng thông dịch viên
Chọn đáp án B
Áp đặt nhiệm vụ
Tạo đối thoại hai chiều, định hướng rõ ràng
Giao tiếp qua email là chủ yếu
Tránh chia sẻ thông tin quan trọng
Chọn đáp án B
Tạo cảm giác yếu thế
Gây áp lực buộc đối phương nhượng bộ
Đạt được lợi ích tương đương hoặc cao hơn
Tránh mâu thuẫn
Chọn đáp án C
Khi cần xây dựng quan hệ cảm xúc
Khi cần thông báo ngắn gọn, rõ ràng
Khi giải quyết xung đột nghiêm trọng
Khi cần tạo sự thuyết phục cao
Chọn đáp án B
Cao nhất
Trung gian
Nhân viên
Bất kỳ cấp nào
Chọn đáp án B
Lựa chọn từ ngữ
Tốc độ và âm lượng giọng nói
Cách đặt vấn đề
Hành động cụ thể
Chọn đáp án B
Trực tiếp, cá nhân, và mang tính xây dựng
Công khai trước nhóm
Qua tin nhắn ngắn gọn
Im lặng để tránh mất lòng
Chọn đáp án A
Từ ngữ
Cử chỉ và ánh mắt
Trang phục
Âm lượng nói
Chọn đáp án B
Bạn có thích hoạt động này không?
Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.


















