100+ câu Trắc nghiệm Kỹ năng quản lý xung đột có đáp án - Phần 3
Đề thi

100+ câu Trắc nghiệm Kỹ năng quản lý xung đột có đáp án - Phần 3

A
Admin
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp22 lượt thi
25 câu hỏi
1. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhận định nào sau đây đúng.

Mâu thuẫn luôn dẫn đến xung đột

Mâu thuẫn luôn tồn tại nhưng xung đột có thể xảy ra hoặc không

Xung đột luôn xảy ra khi có mâu thuẫn

Mọi sự khác biệt đều dẫn đến xung đột

Xem đáp án

Chọn đáp án B

2. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Xung đột có thể được phân loại dựa vào

Tính chất lợi hại

Chức năng

Bộ phận

Cả 3 đáp án

Xem đáp án

Chọn đáp án D

3. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhận định đúng.

Xung đột luôn mang lại hậu quả tiêu cực

Xung đột có thể mang tính tiêu cực và tích cực

Xung đột luôn mang tính tích cực

Cả 3

Xem đáp án

Chọn đáp án B

4. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đâu không phải nguyên nhân xung đột

Truyền đạt thông tin

Sự phụ thuộc vào nhiệm vụ

Mục tiêu không tương đồng

Nguồn lực dư thừa

Xem đáp án

Chọn đáp án D

5. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Hai bên có thể hợp tác khi

Họ sẵn sàng hy sinh quyền lợi của mình

Họ có mục tiêu chung và tin tưởng lẫn nhau

Họ không có xung đột

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án

Chọn đáp án C

6. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhận định nào là đúng về đàm phán

Các bên sẵn sàng hy sinh quyền lợi khi đàm phán

Đàm phán là biện pháp bắt buộc một trong nhiều bên tham gia

Đàm phán dựa trên nguyên tắc Win-win

Cả A và B

Xem đáp án

Chọn đáp án C

7. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bản chất của xung đột là gì

Mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm

Mâu thuẫn giữa các cá nhân

Mâu thuẫn lợi ích giữa các thành viên của nhóm hoặc của các bộ phận trong nhóm

Mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm hoặc giữa các cá nhân

Xem đáp án

Chọn đáp án C

8. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Lựa chọn phương pháp giải quyết xung đột nào là phù hợp nhất khi vấn đề cần được giải quyết nhanh chóng, người quyết định biết chắc mình đúng và vấn đề nảy sinh đột ngột không phải lâu dài và định kỳ

Cạnh tranh

Hợp tác

Né tránh

Hỗ trợ

Xem đáp án

Chọn đáp án A

9. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhận định nào sau đây đúng về giải quyết xung đột theo phương pháp hợp tác.

Là phương pháp giải quyết xung đột bằng cách sử dụng “ảnh hưởng” của mình

Là việc giải quyết xung đột bằng cách thỏa mãn tất cả mọi người có liên quan

Là cách giải quyết xung đột bằng cách phó mặc cho đối phương định đoạt hoặc người thứ ba định đoạt

Là phương pháp xử lý xung đột bằng cách sẵn sàng hy sinh quyền lợi của mình, mà không đòi hỏi hành động tương tự từ bên kia

Xem đáp án

Chọn đáp án B

10. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nguyên tắc chung khi giải quyết xung đột

Nên bắt đầu bằng phương pháp cạnh tranh

Nên bắt đầu bằng phương pháp né tránh

Nên bắt đầu bằng phương pháp đàm phán

Nên bắt đầu bằng phương pháp hợp tác

Xem đáp án

Chọn đáp án D

11. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Loại hình cạnh tranh căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế bao gồm.

Cạnh tranh trong nội bộ ngành

Cạnh tranh giữa các ngành

Cả A và B

Không có đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

12. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Quy trình tiến hành đàm phán trải qua

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Xem đáp án

Chọn đáp án B

13. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nếu coi trọng mối quan hệ hơn việc đạt được lợi ích, phương án giải quyết xung đột là.

Hợp tác

Đàm phán

Né tránh

Không có đáp án đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

14. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đâu là yếu tố chính trong ma trận giải quyết xung đột

Mức độ tiên quyết

Mức độ lợi ích

Mức độ hợp tác

Cả A và C

Xem đáp án

Chọn đáp án D

15. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đâu là yếu tố then chốt để quyết định đến phương thức của đàm phán

Lợi ích và tầm quan trọng của vấn đề

Quyền lực và lợi ích

Quyền lực và niềm tin

Không có đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

16. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Sự khác nhau cơ bản giữa phương pháp “nhượng bộ” và “lẩn tránh”

Mối quan tâm về đối phương

Mối quan tâm về xung đột

Cả A và

Không có đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

17. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân tích nguyên nhân là bước thứ mấy trong quy trình quản trị xung đột

Bước 1

Bước 2

Bước 3

Bước 4

Xem đáp án

Chọn đáp án B

18. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Công việc gì phải được thực hiện trước bất kỳ sự can thiệp nào được thiết kế để quản lý xung đột.

Chuẩn đoán

Đo lường

Phân tích nguyên nhân

Kiểm soát xung đột

Xem đáp án

Chọn đáp án A

19. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Có những cách tiếp cận cơ bản nào để can thiệp vào xung đột nội bộ

Quá trình

Cấu trúc

Cả a và b

Không đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án V

20. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Mô hình xung đột cá nhân bao gồm

Điều kiện xung đột cá nhân, thay đổi hành vi, hình thành cấu trúc, quy trình quyết định

Xác định hành vi ban đầu, thay đổi hành vi, hình thành cấu trúc, quy trình quyết định

Điều kiện xung đột cá nhân, xác định hành vi ban đầu, thay đổi hành vi, hình thành cấu trúc

Không đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

21. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Quy trình quản lý xung đột nhóm bao gồm mấy bước

3

4

5

6

Xem đáp án

Chọn đáp án B

22. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhóm hữu nghị thuộc loại nhóm nào?

Nhóm chính thức

Nhóm không chính thức

Cả a và b

Không đáp án nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án B

23. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhận định nào sau đây là đúng

Nên tiếp cận giải quyết xung đột bằng hợp tác

Không thể sử dụng các phương pháp cùng một lúc

Áp dụng các phương pháp tùy theo hoàn cảnh cụ thể

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án

Chọn đáp án C

24. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Quy trình đàm phán không bao gồm

Chuẩn bị

Tham vấn

Tranh luận

Thỏa ước

Xem đáp án

Chọn đáp án B

25. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bản chất của xung đột là gì

Mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm

Mâu thuẫn giữa các cá nhân

Mâu thuẫn lợi ích giữa các thành viên của nhóm hoặc của các bộ phận trong nhóm

Mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm hoặc giữa các cá nhân

Xem đáp án

Chọn đáp án C