100+ câu trắc nghiệm hệ thống thông tin nguồn lực có đáp án - Phần 1

Tương tác với hệ thống khác

Liên kết với chiến lược kinh doanh

Đào tạo và hỗ trợ người dùng

Tính tương thích kỹ thuật

Tạo nhiều hệ thống nhỏ để giảm rủi ro

Tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống hiện có để đảm bảo tương thích

Không cần tích hợp với các hệ thống khác

Chỉ tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống mới

Kỹ năng của người lãnh đạo thay đổi và vấn đề về con người và tổ chức liên quan đến thay đổi

Quy trình làm việc ngày càng phức tạp

Phần cứng và phần mềm của hệ thống

Xung đột giữa bộ phận Nhân sự và Tiếp thị

Đúng

Sai

Giao tiếp chỉ quan trọng khi có sự chống đối từ phía nhân viên

Giao tiếp không ảnh hưởng đến kết quả của các chương trình thay đổi

Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của các hoạt động thay đổi

Giao tiếp không đóng vai trò quan trọng trong việc vượt qua các trở ngại đối với sự thay đổi

Để tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên

Để giảm sự chống đối từ phía nhân viên

Để giảm chi phí đào tạo

Để đảm bảo rằng những người ảnh hưởng bởi sự thay đổi có kỹ năng cần thiết

Giảm chi phí bảo trì

Đảm bảo tuân thủ pháp lý

Đo lường sự hài lòng của nhân viên

Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống

Xác định và giải quyết mọi vấn đề tiềm ẩn và đề xuất giải pháp

Chỉ cần giải quyết vấn đề nếu nhân viên phản đối

Chỉ cần xác định vấn đề nếu có lỗi hệ thống

Chỉ xác định vấn đề sau khi triển khai hoàn tất

Tạo các bản sao lưu dữ liệu không đều đặn

Chỉ kiểm soát dữ liệu khi có vấn đề xảy ra

Bỏ qua quy trình kiểm soát dữ liệu để tiết kiệm thời gian

Thực hiện kiểm tra dữ liệu thường xuyên và xây dựng các biện pháp bảo mật

Cung cấp lý do cho sự thay đổi và tạo ra sự khẩn cấp

Truyền đạt về những chiến lược chiến thắng dài hạn

Truyền đạt về những chiến lược phức tạp

Giao tiếp một tầm nhìn mơ hồ

Đồng bộ dữ liệu chính xác và đầy đủ

Sự chấp nhận của nhân viên

Đáp ứng nhanh chóng của hệ thống

Sự hiện đại của giao diện người dùng

Tăng cường hiệu suất cá nhân

Quản lý sự khám khuyết

To ưu hóa chi phí

Tăng cường bảo mật thông tin

Để tạo sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên

Để giảm sự chống đối của nhân viên

Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiệu được lý do đằng sau sự thay đổi

Để tránh nhân viên không sử dụng công nghệ mới

Giảm đối tượng tham gia trong quá trình triển khai để giảm rủi ro

Tăng cường sự linh hoạt của thẻ thông để đối mặt với mọi thay doi.

Hạn chế thông tin được chia sẻ với nhóm người sử dụng để tránh sự phân tâm.

Áp dụng một chiến lược phát triển theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro và cung cấp giải pháp nhanh chóng

Quản lý tài nguyên nhân sự

Đảm bảo an toàn dữ liệu

Tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức

Quy trình quản lý sự thay đổi để thúc đẩy sự linh hoạt tổ chức

Giao tiếp hiệu quả

Thiết kế giao diện người dùng

Đổi mới công nghệ

Tăng cường kỹ năng cả nhân viên

Bằng cách chỉ cung cấp các biện pháp sau sự kiện

Bằng cách cung cấp những thông tin chi tiết và cụ thể hơn

Cả A và B

Bằng cách tập trung chỉ vào chi phí

Cấp hai

Cấp một

Cấp N (A)

Bậc thứ ba

chỉ những người không có việc làm

nhân viên và người không có việc làm (C)

chỉ nhân viên

không có điều kiện nào trên

tích lũy, cấu trúc

ý nghĩa, cấu trúc

sự hiểu biết, định nghĩa

giải nghĩa, ý nghĩa

việc loại bỏ cơ sở dữ liệu tập trung

chia sẻ dữ liệu trên các địa điểm phân tán về mặt địa lý

tối đa hóa chức năng truy vấn

lập trình cơ sở dữ liệu dễ dàng hơn