700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 19

Khi muốn giảm chi phí mua hàng.

Khi muốn đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm thiểu rủi ro.

Khi muốn tăng cường quan hệ với một nhà cung cấp duy nhất.

Khi muốn đơn giản hóa quy trình mua hàng.

Hoạch định.

Tìm nguồn cung ứng.

Sản xuất.

Quản lý nhân sự.

Giảm chi phí sản xuất.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.

Tăng cường tự động hóa quy trình sản xuất.

Chuỗi cung ứng hiệu quả.

Chuỗi cung ứng nhanh nhạy.

Chuỗi cung ứng tinh gọn.

Chuỗi cung ứng ổn định.

Hệ thống TMS (Transportation Management System).

Hệ thống WMS (Warehouse Management System).

Hệ thống MRP (Material Requirements Planning).

Hệ thống CAD (Computer-Aided Design).

Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu.

Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị.

Sản xuất sản phẩm chỉ khi có nhu cầu để giảm thiểu lãng phí.

Tối đa hóa công suất sử dụng của máy móc.

Khả năng giảm chi phí sản xuất.

Khả năng phục hồi nhanh chóng sau sự gián đoạn.

Khả năng dự báo chính xác nhu cầu của khách hàng.

Khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

3.

4.

5.

6.

Trung bình trượt (Moving Average).

San bằng mũ (Exponential Smoothing).

Phương pháp Delphi.

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression).

ISO 9001.

ISO 14001.

ISO 45001.

ISO 27001.

Logistics ngược (Reverse Logistics).

Quản lý kho (Inventory Management).

Dự báo nhu cầu (Demand Forecasting).

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

Kích thước và trọng lượng của hàng hóa.

Giá trị sử dụng và tần suất sử dụng của hàng hóa.

Mức độ ảnh hưởng đến môi trường.

Thời gian lưu kho trung bình.

Tối đa hóa lợi nhuận cho từng thành viên trong chuỗi.

Giảm thiểu chi phí vận chuyển.

Tối ưu hóa giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tăng cường quyền lực của nhà cung cấp.

trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp.

trì hoãn việc sản xuất sản phẩm cuối cùng cho đến khi có đơn hàng của khách hàng.

trì hoãn việc giao hàng cho khách hàng để tiết kiệm chi phí.

trì hoãn việc đưa ra quyết định về thiết kế sản phẩm.

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để có giá tốt nhất.

Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài và tin cậy với nhà cung cấp.

Chỉ tập trung vào việc đàm phán giá thấp nhất.

Giữ bí mật thông tin về nhu cầu của công ty.

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning).

Mã vạch (Barcode).

RFID (Radio-Frequency Identification).

Hệ thống CRM (Customer Relationship Management).

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover).

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate).

Chi phí vận chuyển (Transportation Cost).

Thời gian sản xuất (Manufacturing Lead Time).

Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng.

Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự chậm trễ trong việc giao hàng do tắc nghẽn giao thông.

Sự suy giảm chất lượng sản phẩm do quy trình sản xuất kém.

Đường biển.

Đường sắt.

Đường hàng không.

Đường bộ.

FIFO (First-In, First-Out).

LIFO (Last-In, First-Out).

JIT (Just-In-Time).

EOQ (Economic Order Quantity).

Tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate).

Thời gian giao hàng (Delivery Lead Time).

Mức độ hài lòng của nhân viên (Employee Satisfaction).

Giá trị thương hiệu (Brand Equity).