700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 17

Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu.

Giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn kho.

Cân bằng giữa chi phí tồn kho và mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho.

Giá trị của hàng hóa.

Tính chất dễ hư hỏng của hàng hóa.

Kích thước và trọng lượng của hàng hóa.

Sở thích cá nhân của người quản lý chuỗi cung ứng.

Chuỗi cung ứng linh hoạt.

Chuỗi cung ứng hiệu quả.

Chuỗi cung ứng đáp ứng.

Chuỗi cung ứng nhanh nhẹn.

Tối đa hóa lợi nhuận cho từng thành viên trong chuỗi.

Giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa.

Tối ưu hóa giá trị và giảm thiểu chi phí trong toàn bộ chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp lớn.

Tích hợp dữ liệu từ các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp.

Cải thiện khả năng ra quyết định.

Giảm chi phí sản xuất.

Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của con người trong quy trình sản xuất.

Phần mềm kế toán.

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM).

Phần mềm thiết kế đồ họa.

Công cụ quản lý dự án.

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Giảm thiểu gian lận và hàng giả.

Tự động hóa hoàn toàn các quy trình sản xuất.

Cải thiện hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

Một nhà bán lẻ hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau.

Một nhà sản xuất mua lại một công ty vận tải.

Một công ty thuê ngoài dịch vụ khách hàng.

Một công ty sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng.

Sử dụng một công ty vận tải duy nhất.

Mua bảo hiểm hàng hóa.

Không kiểm tra hàng hóa trước khi vận chuyển.

Chọn tuyến đường vận chuyển ngắn nhất, bất kể rủi ro.

Tỷ lệ giữ chân khách hàng.

Thời gian giao hàng trung bình.

Mức độ hài lòng của nhân viên.

Doanh thu trên mỗi nhân viên.

Quan hệ giao dịch (Transactional Relationship).

Quan hệ hợp tác (Collaborative Relationship).

Quan hệ đối địch (Adversarial Relationship).

Quan hệ một chiều (Unilateral Relationship).

Tập trung vào một nhà cung cấp duy nhất.

Xây dựng kế hoạch dự phòng và đa dạng hóa nguồn cung.

Giảm thiểu chi phí quản lý rủi ro.

Bỏ qua các rủi ro nhỏ.

Tự động hóa quy trình sản xuất.

Dự báo nhu cầu chính xác hơn.

Quản lý quan hệ khách hàng.

Thiết kế sản phẩm mới.

Hệ thống quản lý kho (WMS).

Internet of Things (IoT).

Phần mềm kế toán.

Công cụ quản lý dự án.

Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.

Đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng dựa trên nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi và phát triển.

Giảm thiểu chi phí đo lường hiệu suất.

Đơn giản hóa quy trình đánh giá hiệu suất.

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để tìm giá tốt nhất.

Thương lượng giá thấp nhất có thể, bất kể ảnh hưởng đến lợi nhuận của nhà cung cấp.

Xây dựng sự tin tưởng và giao tiếp cởi mở.

Giữ bí mật thông tin về kế hoạch kinh doanh của công ty.

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment.

Centralized Production and Financial Reporting.

Continuous Process and Flow Redesign.

Cost Planning and Resource Forecasting.

Giảm chi phí quản lý.

Đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.

Tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Đơn giản hóa quy trình làm việc.

Giảm chi phí nhân công.

Mất kiểm soát đối với chất lượng dịch vụ.

Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.

Cải thiện hiệu quả quản lý kho bãi.

Tăng cường khả năng cạnh tranh.

Cải thiện chất lượng sản phẩm.

Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp.

Sự biến động nhỏ trong nhu cầu của khách hàng dẫn đến sự biến động lớn hơn ở các giai đoạn trước của chuỗi cung ứng.

Sự tăng trưởng nhanh chóng của một công ty dẫn đến sự thống trị thị trường.

Sự suy giảm chất lượng sản phẩm do áp lực giảm chi phí.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp.