700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 1
30 câu hỏi
… là một quy trình sản xuất trong đó việc sản xuất một mặt hàng chỉ bắt đầu sau khi nhận được đơn đặt hàng được xác nhận của khách hàng
ETO
ATO
MTO
MTS
Chọn đáp án C
Động lực nào trả lời cho câu hỏi “ở đâu” của chuỗi cung ứng?
Thông tin
Hàng tồn kho
Cơ sở
Vận tải
Chọn đáp án C
Giả sử công ty có chi phí lưu kho hàng tồn kho là 40% lượng hàng tồn kho bình quân, khi vòng quay hàng tồn kho là 1 thì lượng hàng tồn kho bình quân là 200.000.000. Nếu vòng quay hàng tồn kho tăng từ 1 lên 7 vòng thì công ty có thể tiết kiệm được bao nhiêu tiền?
1.904.762
71,111,111
66.666.667
68,571,429
Chọn đáp án C
“Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng và chi tiết đơn hàng”, “tỷ lệ giao hàng đúng hẹn”, “giá trị tổng đơn hàng trả lại và số lượng đơn hàng trả lại” và “tỷ lệ trả lại” là các tiPI để đánh giá hiệu quả dịch vụ khách hàng liên quan đến mô hình sản xuất nào dưới đây :
Assemble to order
Build to order
Build to stock
Engineer to order
Chọn đáp án C
… hệ thống trong đó các công ty độc lập ở các cấp độ sản xuất và phân phối khác nhau liên kết với nhau thông qua hợp đồng.
Phân phối thông thường
Phân phối theo chiều dọc
Phân phối trực tiếp
Phân bố theo chiều ngang
Chọn đáp án B
Giả sử công ty có chi phí vận chuyển hàng tồn kho là 25% lượng hàng tồn kho bình quân, khi vòng quay hàng tồn kho là 1 thì lượng hàng tồn kho bình quân là 300.000.000. Nếu vòng quay hàng tồn kho tăng từ 1 lên 6 vòng thì công ty có thể tiết kiệm được bao nhiêu tiền?
6.000.000
2.500.000
62.500.000
60.000.000
Chọn đáp án C
Theo tính chất của quan hệ giao hàng. Có một số hình thức giao hàng dưới đây:
Giao hàng tận nơi khách hàng
Giao hàng đến Hub của mạng
B2C
B2B
Cả B2B và B2C
Chọn đáp án E
4 quy tắc Quản lý đơn hàng hiệu quả là những quy tắc dưới đây ngoại trừ:
Tự động định tuyến đơn hàng
Hiển thị trạng thái đơn hàng
Sử dụng định tuyến đặt hàng thủ công
Sử dụng hệ thống quản lý đơn hàng tích hợp đ. Nhập đơn hàng một lần và chỉ một lần
Chọn đáp án C
Nếu … là ưu tiên cạnh tranh chiến lược, một công ty có thể bố trí lượng hàng tồn kho lớn hơn gần khách hàng hơn
Cả khả năng đáp ứng và hiệu quả
Hiệu quả
Hiệu quả
Khả năng đáp ứng
Chọn đáp án D
Điều nào sau đây không phải là một trong bốn nguyên nhân chính gây ra hiệu ứng roi da?
Cập nhật dự báo nhu cầu
Biến động giá cả
Chu kỳ kinh doanh
Trò chơi phân bổ và thiếu hụt
Sắp xếp đơn hàng
Chọn đáp án C
“các ngoại lệ phê duyệt đối với tiêu chuẩn” và “sự sẵn có của thông tin” là các tiPI trong … theo Coyle?
Trị giá
Chất lượng
Khác/hỗ trợ
Thời gian
Chọn đáp án C
Điều nào sau đây tiHÔNG phải là nguyên nhân gây ra hiệu ứng roi da?
Nhu cầu tiêu dùng
Vấn đề giao tiếp
Sai sót trong dự báo
Hành vi của con người
Chọn đáp án A
Những chân lý dự báo. Dự báo tổng hợp chính xác hơn dự báo đơn lẻ
SAI
ĐÚNG VẬY
Chọn đáp án B
| Địa điểm | Fixed cost ($) | Variable cost ($/unit) |
| A | 2,000 | 5 |
| B | 10,000 | 2 |
The BEP of 2 place A and B is. (2000+5x=10000+2x)
3000
2667
5000
2567
Chọn đáp án B
| Sản phẩm | P (On-hand inventory) | D (Demand) |
| Product 1 | 1000 | 45 |
| Product 2 | 1500 | 25 |
| Product 3 | 2000 | 50 |
Select one. (R=P/D theo thứ tự nhỏ đến lớn)
Product 2 Product 1 Product 3
Product 1 Product 3 Product 2
Product 1 Product 2 Product 3
Product 2 Product 3 Product 1
Chọn đáp án D
“Phân bổ nguồn lực theo thời gian để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất” là:
Lập kế hoạch sản xuất
Kiểm duyệt sản xuất
Quy hoạch năng lực
Kế hoạch sản xuất
Chọn đáp án A
Giả sử công ty có chi phí lưu trữ hàng tồn kho là hàng tồn kho trung bình là 40%, khi vòng quay hàng tồn kho là 1 thì hàng tồn kho trung bình là 200.000.000. Nếu vòng quay hàng tồn kho tăng từ 5 lên 6 vòng thì công ty có thể tiết kiệm được bao nhiêu tiền:
4.000.000
66.666.667
64.000.000
2.666.667
Chọn đáp án D
Cũng có thể sử dụng các phương thức vận chuyển chậm hơn cho khách hàng có mức độ ưu tiên là…
Khả năng đáp ứng
Hiệu quả
Không có điều nào ở trên là đúng
Hiệu quả
Chọn đáp án A
Trình điều khiển nào cho phép SC trở nên hiệu quả hơn và phản hồi nhanh hơn cùng một lúc
Thông tin
Cơ sở
Vận tải
Hàng tồn kho
Chọn đáp án C
Sản phẩm có tính kỹ thuật cao nên sử dụng:
Kênh phân phối xuyên suốt
Chỉ có kênh phân phối độc quyền
Kênh phân phối có chọn lọc hoặc độc quyền
Chỉ có kênh phân phối chọn lọc
Chọn đáp án C
… được sử dụng để quản lý việc mua hàng theo chiến thuật, duy trì nguồn dự phòng hoặc đảm bảo cung cấp ổn định số lượng cần thiết
Sole sourcing
Multiple sourcing
Different answer
Single sourcing
Chọn đáp án B
... hệ thống trong đó hai hoặc nhiều công ty ở một cấp độ kết hợp với nhau để theo đuổi một cơ hội tiếp thị mới
Phân phối theo chiều dọc được quản lý
Phân phối theo chiều dọc theo hợp đồng
Phân phối theo chiều dọc của công ty
Phân bố theo chiều ngang
Chọn đáp án D
Theo Michael Hugos, trong “giai đoạn ổn định” của thị trường, công ty nên tập trung vào hiệu quả hoạt động của:
Dịch vụ khách hàng và hiệu quả nội bộ
Dịch vụ khách hàng và nhu cầu linh hoạt
Chỉ dịch vụ khách hàng
Dịch vụ khách hàng, hiệu quả nội bộ và nhu cầu linh hoạt
Chọn đáp án A
Hiệu ứng bullwhip liên quan đến điều nào sau đây?
Dự báo chính xác
Tổng quản lý chất lượng
Những biến dạng trong chuỗi cung ứng
Biến động về nhu cầu thực tế
Chọn đáp án C
Dự báo chân lý. Dự báo có tầm nhìn dài hơn chính xác hơn dự báo có tầm nhìn ngắn hơn
SAI
ĐÚNG VẬY
Chọn đáp án A
Các nhà cung cấp trở thành một phần không thể thiếu trong liên minh của doanh nghiệp thuộc về chiến lược nào dưới đây:
Chiến lược liên minh khách hàng – nhà cung cấp
Chiến lược ít nhà cung cấp
Nhập theo chiều dọc
Chiến lược đa nhà cung cấp
Chọn đáp án A
… hệ thống trong đó các công ty độc lập ở các cấp độ sản xuất và phân phối khác nhau liên kết với nhau thông qua hợp đồng
Phân phối thông thường
Phân phối theo chiều dọc
Phân bố theo chiều ngang
Phân phối trực tiếp
Chọn đáp án B
“Thời gian thực hiện và tỷ lệ hoàn thành được báo giá”, “tỷ lệ giao hàng đúng hạn”, “giá trị đơn hàng trễ và số lượng đơn hàng trễ” và “bảo hành trả lại và sửa chữa” là những tiPI để đánh giá hiệu suất dịch vụ khách hàng liên quan đến mô hình sản xuất nào dưới:
Build to stock
Engineer to order
Build to order
Assemble to order
Chọn đáp án C
… là việc vận chuyển và lưu kho thành phẩm từ khi kết thúc quá trình sản xuất đến tay khách hàng
Phân phối vật lý
Giao hàng
Nhu cầu vật chất
Cung cấp vật chất
Chọn đáp án A
Giả sử công ty có chi phí vận chuyển hàng tồn kho là 25% lượng hàng tồn kho bình quân, khi vòng quay hàng tồn kho là 1 thì lượng hàng tồn kho bình quân là 300.000.000. Nếu vòng quay hàng tồn kho tăng từ 1 lên 2 vòng thì công ty có thể tiết kiệm được bao nhiêu tiền?
50.000.000
12.500.000
37.500.000
3.750.000
Chọn đáp án C








