300 câu trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 9
Đề thi

300 câu trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 9

A
Admin
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp83 lượt thi
30 câu hỏi
1. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nguyên tắc quản lý là gì?

Là hệ thống những quan điểm quản lý có tính định hướng và những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Là hệ thống những triết lý được nghiên cứu từ nhiều nhà tư tưởng quản lý khác nhau, từ đó yêu cầu các chủ thể bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Là hệ thống những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Là hệ thống những tư tưởng tiến bộ nhất về quản lý để các quản lý lập ra các quy định, quy tắc bắt buộc phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

Xem đáp án

Chọn đáp án A

2. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Vai trò của thông tin là:

Thông tin là phương tiện để gắn kết tổ chức với môi trường bên ngoài

Thông tin dùng để giám sát

Thông tin với vai trò dự báo

Thông tin có vai trò lưu trữ

Xem đáp án

Chọn đáp án A

3. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân loại nguyên tắc quản lý theo lĩnh vực kinh tế gồm:

Nguyên tắc tuân thủ pháp luật

Nguyên tắc tuân thủ thông lệ xã hội

Nguyên tắc tôn trọng văn hoá và sự khác biệt

Nguyên tắc cân bằng cung - cầu

Xem đáp án

Chọn đáp án D

4. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Công cụ quản lý tài chính bao gồm:

Lợi thế độc quyền, cơ cấu chi phí và nguồn doanh thu

Giá trị độc đáo, kênh, nguồn doanh thu và giải pháp hiện có

Đầu tư, doanh thu quảng cáo

Bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập, báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Xem đáp án

Chọn đáp án D

5. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Khi mức độ liên quan và phù hợp của thông tin đến vấn đề ra quyết định ở mức độ Thấp thì giá trị của thông tin:

Thấp

Trung bình

Cao

Tối đa

Xem đáp án

Chọn đáp án B

6. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Thông tin là nguyên liệu đầu vào để ra các quyết định quản lý bới vì:

Có thông tin mới có căn cứ ra quyết định

Giúp ích cho việc dự báo tương lai

Giảm thiểu sai số

Giúp giảm rủi ro cho việc lập kế hoạch, ra quyết định

Xem đáp án

Chọn đáp án D

7. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Căn cứ vào vai trò của chủ thể quản lý, người ta thường phân loại phương pháp quản lý thành:

Quản lý nhà nước, quản lý tư nhân, quản lý , quản lý hỗn hợp

Quản lý cưỡng chế, quản lý thuyết phục, quản lý hỗn hợp

Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý cấp cơ sở.

Không có ý nào đúng.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

8. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Căn cứ vào khía cạnh cấu thành tổ chức, nguyên tắc quản lý sự thay đổi của tổ chức không bao gồm:

Nguyên tắc lập kế hoạch

Nguyên tắc ra quyết định trong tình huống rủi ro

Nguyên tắc quản lý rủi ro

Nguyên tắc quản lý khủng hoảng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

9. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Khi mức độ hiểu thông tin của người sử dụng Tốt thì giá trị của thông tin:

Thấp

Trung bình

Cao

Không có đáp án đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

10. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Tiêu chí SMART (cụ thể, đo lường được, khả năng thực hiện, tính thực tế, khung thời gian) có thể được sử dụng cho bước nào của quy trình lập kế hoạch?

Phân tích bối cảnh môi trường

Xác định mục tiêu

Lập dự toán ngân sách

Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch

Xem đáp án

Chọn đáp án B

11. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phương pháp nào không phải là phương pháp nghiên cứu của Khoa học quản lý?

Phương pháp lịch sử và logic

Phương pháp phân tích và tổng hợp

Phương pháp phân quyền

Phương pháp hệ thống

Xem đáp án

Chọn đáp án C

12. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nhà quản lý sử dụng luật, nội quy, quy chế yêu cầu người lao động điều chỉnh hành vi của họ thuộc phương pháp quản lý nào:

Phương pháp tâm lý

Phương pháp kinh tế

Phương pháp hành chính

Phương pháp dân chủ

Xem đáp án

Chọn đáp án C

13. Trắc nghiệm
• 1 điểm

“Hệ thống thông tin quản lý” không bao gồm cấp quản lý nào:

Cấp quản lý chiến lược

Cấp quản lý cấp cao

Cấp quản lý chiến thuật

Cấp quản lý Tác nghiệp

Xem đáp án

Chọn đáp án B

14. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bước nào sau đây KHÔNG được thực hiện khi áp dụng công cụ nghiên cứu thị trường?

Lập bảng liệt kê vài đặc điểm cơ bản về đối tượng được chọn ngẫu nhiên

Thu thập thông tin cơ sở dữ liệu

Nhập dữ liệu

Làm sạch mã hóa dữ liệu

Xem đáp án

Chọn đáp án A

15. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Yêu cầu của thông tin về tính “Cụ Thể”:

Thông tin cần đảm bảo mức độ cụ thể cần thiết tùy thuộc cấp ra quyêt định chiến lược hay tác nghiệp

Thông tin cần rõ ràng minh bạch

Thông tin cần liên tục

Môi trường bên trong và bên ngoài

Xem đáp án

Chọn đáp án A

16. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Trong quá trình lập kế hoạch, kỹ thuật nào dưới đây có thể được sử dụng để phân tích bối cảnh, xây dựng phương án để chọn phương án tối ưu?

Sơ đồ mạng nhện, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), phân tích PEST (chính trị, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ)

Dự báo chuyên gia

Sơ đồ xương cá

Không có đáp án đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

17. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân chia tổ chức theo địa lý phù hợp với:

Những tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng.

Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất.

Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng

Những tổ chức có nhóm khách hàng khác biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận.

Xem đáp án

Chọn đáp án C

18. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Ra quyết định là một công việc:

Mang tính khoa học

Mang tính nghệ thuật

Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật

Không có đáp án đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

19. Trắc nghiệm
• 1 điểm

ĐMST cơ cấu tổ chức là:

Thực hiện thông qua đổi mới nội dung quảng cáo hay các hình thức khuyến mại, đổi mới kênh truyền thông và phương thức truyền thông.

Thực hiện thông qua phát triển dòng sản phẩm; Cải tiến chất lượng, đặc điểm, mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm; Hợp nhất dòng sản phẩm.

Bao gồm đổi mới toàn bộ các giá trị văn hóa của tổ chức

Là việc bố trí, sắp xếp lại các bộ phận cấu thành tổ chức như: các mối quan hệ, liên hệ truyền thông, dòng công việc hoặc quan hệ các thứ bậc quản lý.

Xem đáp án

Chọn đáp án D

20. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Tình “Công khai minh bạch của thông tin” là:

Thông tin được công bố bởi cá nhân tổ chức có trách nhiệm

Thông tin được thông báo trên Web site

Thông tin được thông báo trên bảng tin

Thông tin được thông báo trong cuộc họp

Xem đáp án

Chọn đáp án A

21. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đâu không phải là tính “có thể hiểu được của thông tin”:

Yếu tố rõ ràng

Thói quen người sử dụng

Yếu tố ngôn ngữ

Môi trường thông tin

Xem đáp án

Chọn đáp án A

22. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Cấp độ phát triển của một Startup ở giai đoạn kỳ lân là:

Startup có giá trị định giá 10 triệu USD

Startup có giá trị định giá lên đến 100 triệu USD

Startup có giá trị định giá trên 1 tỷ USD

Startup có giá trị định giá trên 10 tỷ USD

Xem đáp án

Chọn đáp án C

23. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng áp dụng phù hợp với những tổ chức:

Có quy mô lớn, nhiều hoạt động và năng lực quản lý, điều hành của chủ thể quản lý tốt

Có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.

Có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp

Cả 3 đáp án trên đều sai

Xem đáp án

Chọn đáp án A

24. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Hoạt động nào dưới đây không thuộc chức năng tổ chức:

Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước

Tuyển dụng nhân sự cho tổ chức

Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung

Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ

Xem đáp án

Chọn đáp án B

25. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Yêu cầu về “Thời Gian” của Thông tin là:

Thông tin cần rõ ràng

Thông tin cần được cung cấp thường xuyên

Thông tin có nguồn gốc

Tất cả các đáp án đều đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án B

26. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đổi mới sáng tạo là quá trình:

Chuyển ý tưởng thành sản phẩm mới hoặc sản phẩm hoàn thiện trong công nghiệp và thương mại, hoặc đưa ra cách tiếp cận mới trong lĩnh vực xã hội.

Suy nghĩ của người lao động về điều gì đó khác lạ và độc đáo

Hình thành lên ý tưởng của người lao động, dễ để đo lường.

Hoạt động tri thức và tinh thần của người lao động nhằm đưa ra ý tưởng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

27. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đổi mới sáng tạo kênh:

Tập trung vào cách hỗ trợ và gia tăng giá trị sản phẩm

Tập trung vào cách các sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ kết nối hoặc kết hợp với nhau để tạo ra một hệ thống và có thể mở rộng

Tập trung vào việc tổ chức tài sản của công ty theo cách độc đáo tạo ra giá trị

Tất cả các đáp án trên

Xem đáp án

Chọn đáp án B

28. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Đâu là một trong những bản chất của quản lý:

Khả năng tạo ra tầm nhìn, cảm hứng và ảnh hưởng trong tổ chức

Thực hiện các nhiệm vụ được giao

Đưa ra chiến lược cho tổ chức

Nhằm đạt tới các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất

Xem đáp án

Chọn đáp án D

Giải thích: Vì quản lý nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả. Quá trình quản lý bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra, trong đó kết quả cuối cùng là đạt được các mục tiêu đã đề ra.

29. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Cách xác định những đổi mới sáng tạo thương hiệu:

Công ty có bản sắc riêng biệt hoặc nổi bật khác thường, đặc biệt so với đối thủ không?

Công ty sản xuất nhiều sản phẩm mà có thể kết hợp với nhau một cách độc đáo không?

Công ty có cung cấp bất cứ sự đảm bảo, bảo hành hoặc các hình thức đảm bảo khác xung quanh sản phẩm của mình không?

Sản phẩm có đơn giản, dễ sử dụng so với đối thủ cạnh tranh không?

Xem đáp án

Chọn đáp án A

Giải thích: Một công ty có bản sắc riêng, nổi bật so với đối thủ, tạo dấu ấn độc đáo trên thị trường, từ đó thu hút khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh.

30. Trắc nghiệm
• 1 điểm

Những người quản lý cấp cao cần thiết nhất kỹ năng nào?

Bao quát

Làm việc

Chuyên môn

Không có đáp án đúng.

Xem đáp án

Chọn đáp án A

Giải thích: Các nhà quản lý cấp cao cần có khả năng “bao quát” toàn bộ hệ thống của tổ chức để đưa ra những quyết định chiến lược dựa trên bức tranh tổng thể.

Bạn có thích hoạt động này không?

Bắt đầu ngay
Khám phá các nguồn tài nguyên miễn phí, phù hợp với tiêu chuẩn trong vài giây
Khoa học dữ liệu trong kinh tế và kinh doanhQuản lý học 1Quản trị kinh doanh 1Kế toán quản trịKế toán côngPhân tích kinh doanhKế toán quốc tếThuếThẩm định dự án đầu tưThống kê trong kinh tế và kinh doanhQuản trị vận hànhQuản trị chất lượngQuản trị chi phí kinh doanhQuản trị đa văn hoáQuản trị văn phòngTái lập doanh nghiệpQuản trị đổi mới trong kinh doanhQuản trị chất lượng dịch vụVăn hoá doanh nghiệpGiao tiếp kinh doanhKỹ năng quản trịToán cho các nhà kinh tếTiếng Anh chuyên ngành MarketingMarketing công nghệ sốTổ chức sự kiệnKinh doanh bất động sản 1Quản lý bất động sảnĐầu tư và tài chính bất động sảnLập và quản lý dự án đầu tưTiếng anh ngành bất động sảnTổ chức thi công xây dựngMôi giới bất động sảnĐịnh giá bất động sản 2Quản lý nhà nước về đất đaiNghiệp vụ ngoại thươngPháp luật kinh doanh quốc tếQuản trị tài chính quốc tếNghiệp vụ hải quanKinh doanh thương mạiThủ tục hải quanProduct ManagementTruyền số liệuPháp luật trong Thương mại điện tửQuản trị tác nghiệp Thương mại điện tửChiến lược thương mại điện tửTài chính công ty đa quốc giaPhân tích tài chínhHoạt động kinh doanh của Ngân hàngQuản trị kinh doanh bảo hiểmPhân tích hoạt động kinh doanhBảo hiểm xã hộiCơ cấu tổ chức BHXHLuật Bảo hiểm xã hộiKỹ thuật an toàn lao độngĐại lý bảo hiểmĐại cương bảo hiểm và quản trị rủi roLuật bảo hiểm y tếNguyên lý và thực hành bảo hiểmChế độ BHXHQuản lý nhà nước trong nền kinh tế thị trườngQuản lý thị trườngQuản lý quỹPhân tích quản lý dự ánQuản lý hệ điều hành và khởi nghiệpĐảm bảo chất lượng & Quản lý thị trườngNghệ thuật lãnh đạoQuản lý năng lượngKinh tế và quản lý môi trườngChính sách kinh tế đối ngoạiNhập môn khoa học quản lý trong giáo dụcHệ thống thông tin nguồn lựcAn toàn, sức khỏe nghề nghiệpSức khỏe môi trường, sức khỏe nghề nghiệpDân số và Phát triểnDân số và môi trườngThống kê lao độngTiếng anh ngành Hệ thống thông tin quản lýTiếng anh chuyên ngành bảo mật thông tinHệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết địnhQuản trị dự án hệ thống thông tinQuản trị các nguồn lực thông tinLập dự ánLập và phân tích dự ánTài trợ dự ánLuật kinh doanh phần hợp đồngQuản lý hợp đồng lữ hànhSoạn thảo hợp đồngKế toán dự án đầu tưĐầu tư tài chínhQuy hoạch đô thịKinh tế lao động nâng caoQuản trị thù lao lao độngPhân tích định lượngVăn hóa các nước nói tiếng anhPhân tích chuỗi thời gian và dự báoPháp luật giao dịch điện tửLuật trọng tài quốc tếPháp luật hàng hải quốc tếMạng máy tính và truyền số liệuQuản trị chuỗi công ứng nông sảnPhân tích chính sách nông nghiệp nông thônCơ sở khoa học môi trườngQuản lý tài nguyên và môi trườngĐo đạc địa chínhKinh tế tuần hoànQuản lý tài sản côngTài chính cá nhânCăn bản về Fintech và thực thiNgân hàng thương mại 2Marketing trên mạng xã hộiQuản trị quốc tếNguyên lý quản trịKiểm soát quản lýThiết kế tổ chức