
300 câu trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 5
30 câu hỏi
Số lượng cấp dưới trực tiếp của một nhà quản lý
Số lượng các phòng ban trong một tổ chức
Số lượng cấp bậc quản lý trong một cơ cấu tổ chức
Cả ba đáp án trên đều không chính xác
Chọn đáp án C
Sử dụng quyền lực ít; Khuyến khích mọi người cùng ra quyết định
Sử dụng quyền lực phù hợp với quyền hạn, thực hiện sự uỷ quyền và giao quyền
Sử dụng quyền lực tối đa; Không uỷ quyền, không san sẻ quyền lực
Không đáp án đúng
Chọn đáp án B
Nguyên tắc quản lý kinh tế và nguyên tắc quản lý xã hội
Nguyên tắc trong thực hiện chức năng quản lý và nguyên tắc quản lý sự thay đổi
Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý xã hội
Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý tư nhân
Chọn đáp án B
Cơ cấu quản lý trực tuyến
Cơ cấu quản lý chức năng
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng
Cơ cấu quản lý theo kiểu dự án
Chọn đáp án A
Hệ sinh thái tăng tốc
Hệ sinh thái đã hoàn thành
Hệ sinh thái cơ bản
Hệ sinh thái phát triển
Chọn đáp án A
Cơ cấu quản lý trực tuyến
Cơ cấu quản lý chức năng
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng
Cơ cấu quản lý theo kiểu dự án
Chọn đáp án A
Cấp 2
Cấp 3
Cấp 4
Cấp 5
Chọn đáp án B
Thông tin được công bố bởi cá nhân tổ chức có trách nhiệm
Thông tin được thông báo bằng truyền miệng
Thông tin được thông báo bằng con đường không chính thống
Thông tin được từ tin đồn
Chọn đáp án A
Tránh lạm quyền, chuyên quyền; khuyến khích nhân viên đóng góp sức lực và ý tưởng
Đảm bảo sự cân bằng giữa quyền lực được giao và trách nhiệm đối với hiệu quả công việc thực hiện
Đem lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức với mức chi phí phù hợp nhất
Tạo sự nhịp nhàng thống nhất giữa các cấp quản lý
Chọn đáp án D
Sự tinh gọn của bộ máy và hiệu suất làm việc của nó
Mức lương và mức thưởng trả cho người lao động phải cao
Số lượng các cấp, các bộ phận trong tổ chức được xác định vừa đủ
Mỗi bộ phận phải hiểu rõ và làm đúng chức năng của mình (không làm sót, không làm trùng nhau)
Chọn đáp án D
Sơ đồ mạng nhện và ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)
Biểu đồ Gantt và đường Găng
Sơ đồ mạng nhện và biểu đồ Gantt
Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần) và đường Găng
Chọn đáp án B
Con người là nguồn lực trung tâm để quản lý
Tập trung vào những ứng dụng công nghệ trong quản lý.
Luôn nâng cao hiệu quả quản lý.
Tất cả các đáp án đều đúng
Chọn đáp án B
Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước
Lập kế hoạch hoạt động cho tổ chức
Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung
Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ
Chọn đáp án B
Xây dựng
Giữ
Thu hoạch
Từ bỏ
Chọn đáp án D
Thông tin cần rõ ràng
Thông tin cần được cung cấp thường xuyên
Thông tin cần có nguồn gốc
Tất cả các đáp án đều đúng
Chọn đáp án B
Tất cả các đáp án
Giúp ích cho việc dự báo tương lai
Giảm thiểu sai số khi đưa ra quyết định
Giúp giảm rủi ro cho việc lập kế hoạch, ra quyết định
Chọn đáp án A
7 cấp độ
6 cấp độ
5 cấp độ
4 cấp độ
Chọn đáp án A
Trường đại học, tập đoàn và các công ty lớn, quỹ đầu tư
Giáo dục và nghiên cứu; nguồn nhân lực; mạng lưới và hỗ trợ; chính phủ; nguồn tài chính
Nhà cung cấp dịch vụ, tổ chức hỗ trợ, nguồn lực nội bộ, nguồn tài chính
Doanh nghiệp bảo hiểm, chính sách bảo hành
Chọn đáp án D
Quỹ đầu tư mạo hiểm, quỹ tài chính
Quỹ đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần
Quỹ đầu tư mạo hiểm, quỹ đầu tư mạo hiểm
Quỹ đầu tư mạo hiểm, vườn ươm
Chọn đáp án C
Những hoạt động của nhà quản lý gắn với việc thiết kế cơ cấu tổ chức, phân công công việc và giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức.
Xây dựng các chiến lược liên quan đến hoạt động xây dựng các chiến lược, xác định các mục tiêu cần đạt được.
Tập hợp các nhân sự làm việc nhằm nâng cao chất lượng công việc.
Là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản lý, nhằm đưa ra các phương thức đạt được mục tiêu được đề ra.
Chọn đáp án A
Chuyển giao những tính chất, chức năng, công dụng của đối tượng ngẫu nhiên vào đối tượng tiêu điểm
Xem xét vấn đề theo từng phần riêng lẻ, từ đó đưa ra kết luận tổng thể.
Xem xét các giả thuyết, loại bỏ dần cho đến khi xác định giải pháp tốt
Khuyến khích tinh thần tích cực
Chọn đáp án A
Quyết định sự thành công hay thất bại của quản lý
Tạo động lực cho nhân viên, do đó tăng hiệu quả công việc
Tăng hiệu quả công việc, là cơ sở cho sự phối hợp giữa các bộ phận của công ty, cơ sở cho chức năng kiểm tra
Quyết định hiệu quả công việc
Chọn đáp án C
Thông tin có tính hướng dẫn và ngắn hạn tương ứng
Vai trò trong xây dựng cơ cấu triển khai ra quyết định
Vai trò trong chỉ đạo thực hiện quyết định
Vai trò trong kiểm soát thực hiện quyết định
Chọn đáp án A
Nhóm cơ quan quản lý đề án 844
Nhóm các nhà đầu tư thiên thần
Chủ thể tham gia vào hệ sinh thái
Tổ chức đầu tư mạo hiểm
Chọn đáp án C
Nguyên tắc quản lý kinh tế và nguyên tắc quản lý xã hội
Nguyên tắc quản lý kinh tế và nguyên tắc quản lý nhà nước
Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý xã hội
Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý tư nhân
Chọn đáp án A
Thông tin cần đảm bảo mức độ cụ thể cần thiết tùy thuộc cấp ra quyêt định chiến lược hay tác nghiệp
Thông tin cần minh bạch công khai
Thông tin cần liên tục
Thông tin cần có nguồn tin cậy
Chọn đáp án A
Thông tin bên trong
Thông tin bên ngoài
Thông tin có hệ thống
Thông tin bằng văn bản
Chọn đáp án C
Sự tinh gọn của bộ máy và hiệu suất làm việc của nó
Mức lương trả cho người lao động
Mức thưởng cho người lao động
Mức lương và mức thưởng trả cho người lao động
Chọn đáp án A
Nội quy, quy chế, quy định
Chính sách tiền lương, tiền thưởng
Các khoá đào tạo, bồi dưỡng
Sử dụng các đòn bẩy tâm lý, tình cảm
Chọn đáp án A
Tư duy đổi mới sáng tạo
Bản đồ tư duy
Business Model Canvas (BMC)
Nghiên cứu thị trường
Chọn đáp án C
Bạn có thích hoạt động này không?
Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.


















