20 câu hỏi
Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm:
Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền nên đây là phong cách mang lại hiệu quả cao nhất
Giao quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người, nên dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn trong tổ chức
Phong cách này chưa được dùng rộng rãi trong doanh nghiệp
Dòng thông tin được thực hiện theo chiều ngang và chiều dọc
Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:
Kurt Lewin
Trường Đại học bang Ohio
Trường Đại học Michigan
R.Likert
Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:
Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc
Gắn chặt các phần thưởng với việc đạt mục tiêu
Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân
Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu, phần thưởng mong đợi có thể đạt được
Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:
Thuyết chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động
Thuyết ngẫu nhiên
Thuyết đường dẫn tới mục tiêu
Miền lựa chọn liên tục hành ci lãnh đạo
Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago:
5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 2 phong cách nhóm quyết định)
4 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
4 phong cách (1 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:
Hiệu quả của định hướng nhiệm vụ hay định hướng quan hệ là phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống
Mức độ thuận lợi/ bất lợi của tình huống được xác định bởi 3 yếu tố
Trong tình thế thuận lợi rất cao, người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ là thành công
Trong tình thế thông thường, định hướng quan hệ là thành công.
Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo:
Tổ chức thiếu năng động, trung hoà định hướng nhiệm vụ
Nhiệm vụ thú vị hấp hẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ
Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao, thay thế định hướng nhiệm vụ
Tính vững chắc của nhóm làm việc, thay thế cho định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ
Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?
Thay đổi chuyển dạng
Thay đổi căn bản về chất
Thay đổi phát triển
Thay đổi phương thức
Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là:
Lãnh đạo mới về chất là rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn
Lãnh đạo mới về chất là hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn
Lãnh đạo mới về chất là tương tự lãnh đạo hấp dẫn
Lãnh đạo mới về chất là khác với lãnh đạo hấp dẫn
Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?
Quyền trao phần thưởng, quyền trừng phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền khen thưởng, quyền phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền điều hành nhân sự, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Quyền vị trí, quyền cá nhân, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu
Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?
Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ
Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo
Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo
Chú trọng vào việc xác định các đặc tình của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lạnh đạo
Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?
Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
Sự tuân thủ, sự phục tùng
Sự kháng cự, sự chống đối
Tất cả đều đúng
Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?
Tài năng chuyên môn
Sự thân thiện, sự trung thành
Sự thu hút, hấp dẫn
Tất cả đều đúng
Chiến lược tham khảo cấp trên là:
Là chiến lược tiếp cận trực tiếp
Là chiến lược sử dụng thứ bậc
Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn
Rút bỏ những đặc quyền
Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào:
Cấp bậc người lãnh đạo
Quan hệ của người lãnh đạo
Kỹ năng của người lãnh đạo
Quyền lực của người lãnh đạo
Người lãnh đạo có sự thu hút luôn:
Tạo ra sự thân thiện.
Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền
Luôn quan tâm tời việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình
Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm:
Tiếp cận về phẩm chất
Tiếp cận về hiệu quả
Tiếp cận về tình huống
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng.
Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:
Tài năng chuyên môn
Sự trung thành
Sự liên minh
Sự kiểm soát môi trường
Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?
Chiến lược liên minh
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược mặc cả
Chiến lược thân thiện
Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?
Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể
Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành
Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất
Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể