1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 10

IRR của dự án dễ hấp dẫn các nhà đầu tư, vì

Nếu chủ đầu tư có vốn dồi dào, đầu tư ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có

Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Với lãi suất tính toán của dự án là 10%, thì

Tính NPV trên bảng tính EXCEL chỉ cần có

Chọn đáp án đúng. Ký hiệu: trong sơ đồ PERT, để chỉ

Tìm phát biểu sai trong các câu sau

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Dự án này có

Căn cứ vào công thức dưới đây để chọn đáp án sai trong số 4 đáp án.

Tp=∑i=1nteiT_p = \sum_{i=1}^{n} t_{ei}Tp​=∑i=1n​tei​

Trong đó:

Một tiến trình của dự án có ba công việc : A, B và C. A, B là các công việc thực, C là công việc ảo. Cho biết: Phương sai của công việc A là 1,25 ; của công việc B là 1,35. Vậy phương sai của cả tiến trình là

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc C là.

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Yêu cầu tính xác suất hoàn thành dự án trước 13 tuần lễ, là:

Chọn đáp án đúng dưới đây. Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là

Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua bao nhiêu lần

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là

Chỉ số PCI = BCWP/BAC là

Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là.

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng):

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau. - ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có

Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:

“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Thời gian dự trữ của công việc A là

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó. Xác định thời gian dự trữ của công việc B là.

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó. Thời gian dự trữ của công việc C là.