1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 36
29 câu hỏi
Công cụ nào sau đây giúp phân tích các bên liên quan của dự án và mức độ ảnh hưởng của họ?
Ma trận RACI
Ma trận quyền lực/ảnh hưởng
Sơ đồ Gantt
WBS
Chọn đáp án B
Công cụ nào sau đây giúp theo dõi tiến độ dự án so với kế hoạch ban đầu và xác định các sai lệch?
Sơ đồ Gantt
Ma trận trách nhiệm (RACI)
WBS (Work Breakdown Structure)
Sơ đồ PERT
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?
Giao tiếp
Lãnh đạo
Giải quyết vấn đề
Lập trình máy tính
Chọn đáp án D
Trong quản lý dự án, ‘Earned Value’ (EV) là gì?
Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành
Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành
Giá trị dự toán của công việc đã hoàn thànhToán học
Giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành
Chọn đáp án C
Trong quản trị dự án đầu tư, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi của quản lý rủi ro?
Xác định rủi ro
Phân tích rủi ro
Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
Tối đa hóa lợi nhuận dự kiến
Chọn đáp án D
Loại báo cáo nào cung cấp thông tin tổng quan về tình hình dự án, bao gồm tiến độ, chi phí và các vấn đề?
Báo cáo nghiệm thu
Báo cáo tiến độ
Báo cáo rủi ro
Báo cáo bài học kinh nghiệm
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, ‘Scope Creep’ (Phạm vi leo thang) đề cập đến điều gì?
Sự gia tăng chi phí dự án
Sự chậm trễ trong lịch trình dự án
Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án
Sự thay đổi thành viên trong nhóm dự án
Chọn đáp án C
Phương pháp nào sau đây giúp cải thiện giao tiếp trong nhóm dự án bằng cách xác định rõ vai trò và trách nhiệm?
Work Breakdown Structure (WBS)
Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)
Ma trận RACI
Biểu đồ Gantt
Chọn đáp án C
Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc phát triển nhóm?
Nâng cao kỹ năng của các thành viên
Cải thiện tinh thần đồng đội
Giảm thiểu xung đột
Tối đa hóa lợi nhuận cho dự án
Chọn đáp án D
Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để giải quyết xung đột trong nhóm dự án?
Tránh né
Thỏa hiệp
Áp đặt
Hợp tác
Chọn đáp án D
Trong quản lý dự án, ‘Contingency Reserve’ (Dự phòng) được sử dụng để làm gì?
Chi trả cho các rủi ro đã được xác định
Chi trả cho các rủi ro chưa được xác định
Tăng lợi nhuận cho dự án
Thưởng cho các thành viên trong nhóm
Chọn đáp án A
Trong quản lý chất lượng, ‘Kiểm soát chất lượng’ (Quality Control) tập trung vào điều gì?
Ngăn ngừa lỗi xảy ra
Xác định và sửa chữa lỗi
Cải tiến quy trình
Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng
Chọn đáp án B
Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để ước tính chi phí dự án từ dưới lên (bottom-up)?
Ước tính tương tự (Analogous estimating)
Ước tính tham số (Parametric estimating)
Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
Tổng hợp chi phí (Cost aggregation)
Chọn đáp án D
Phương pháp nào sau đây giúp xác định các hoạt động cần thiết để hoàn thành các sản phẩm của dự án?
Work Breakdown Structure (WBS)
Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)
Biểu đồ Gantt
Phân tích đường găng (Critical Path Method)
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo mà người quản lý dự án có thể sử dụng?
Dân chủ
Độc đoán
Ủy thác
Làm việc từ xa
Chọn đáp án D
Điều gì KHÔNG phải là một loại chi phí chất lượng?
Chi phí phòng ngừa
Chi phí đánh giá
Chi phí thất bại nội bộ
Chi phí cơ hội
Chọn đáp án D
Phương pháp nào sau đây giúp xác định các mối quan hệ phụ thuộc giữa các hoạt động dự án?
Work Breakdown Structure (WBS)
Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)
Biểu đồ Gantt
Ma trận RACI
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, ‘Stakeholder’ (Bên liên quan) là gì?
Người tài trợ cho dự án
Người quản lý dự án
Người thực hiện công việc dự án
Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi dự án
Chọn đáp án D
Loại hợp đồng nào mà bên mua chịu rủi ro cao nhất về chi phí?
Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee – CPFF)
Hợp đồng chi phí cộng phí khuyến khích (Cost Plus Incentive Fee – CPIF)
Hợp đồng trọn gói (Fixed Price – FP)
Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Material – T&M)
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là vai trò của người quản lý dự án?
Lập kế hoạch dự án
Điều phối nguồn lực
Quản lý rủi ro
Phê duyệt báo cáo tài chính của công ty
Chọn đáp án D
Điều gì KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý truyền thông dự án?
Đối tượng truyền thông
Phương pháp truyền thông
Tần suất truyền thông
Phân tích SWOT của dự án
Chọn đáp án D
Trong quản lý dự án, ‘Lessons Learned’ (Bài học kinh nghiệm) là gì?
Các rủi ro đã xảy ra trong dự án
Các thay đổi đã được thực hiện trong dự án
Các kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình thực hiện dự án
Các báo cáo tiến độ của dự án
Chọn đáp án C
Trong quản lý cấu hình dự án, mục đích chính của việc kiểm soát thay đổi là gì?
Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án
Đảm bảo mọi thay đổi đều được phê duyệt và ghi lại
Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt
Giảm thiểu chi phí thay đổi
Chọn đáp án B
Trong quản lý rủi ro, ‘Risk Mitigation’ (Giảm thiểu rủi ro) là gì?
Chấp nhận rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
Loại bỏ rủi ro
Chọn đáp án D
Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để xác định, định lượng và ưu tiên các rủi ro trong dự án?
Phân tích SWOT
Phân tích PESTLE
Phân tích độ nhạy
Phân tích định tính và định lượng rủi ro
Chọn đáp án A
Trong quản lý dự án, ‘Critical Path’ (Đường găng) là gì?
Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất
Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án
Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất
Chọn đáp án D
Điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc dự án?
Thời gian
Chi phí
Phạm vi
Rủi ro
Chọn đáp án A
Phương pháp nào sau đây giúp theo dõi và quản lý chi phí dự án?
Earned Value Management (EVM)
Work Breakdown Structure (WBS)
Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)
Ma trận RACI
Chọn đáp án A
Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời điển hình của một dự án đầu tư?
Khởi xướng
Lập kế hoạch
Thực hiện
Đấu thầu
Chọn đáp án D
