1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 37
30 câu hỏi
Trong quản lý dự án, ‘scope creep’ (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kiểm soát) có nghĩa là gì?
Dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến
Dự án vượt quá ngân sách
Phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu
Chất lượng dự án giảm sút
Chọn đáp án C
Chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng) được sử dụng để làm gì trong đánh giá dự án đầu tư?
Đo lường thời gian hoàn vốn của dự án
Đánh giá lợi nhuận tương đối của dự án
Xác định tính khả thi tài chính của dự án
Đo lường độ nhạy của dự án với các thay đổi
Chọn đáp án C
Công cụ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án so với kế hoạch ban đầu?
Phân tích SWOT
Biểu đồ Gantt
Phân tích PEST
Ma trận rủi ro
Chọn đáp án B
Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng lập trình
Chọn đáp án D
Giai đoạn nào trong vòng đời dự án đầu tư thường có chi phí cao nhất?
Giai đoạn khởi tạo
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn thực hiện
Giai đoạn kết thúc
Chọn đáp án C
Điều gì thể hiện mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí trong quản lý dự án?
Tam giác dự án (Project Triangle)
Biểu đồ Gantt
Ma trận rủi ro
Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quản lý cấu hình dự án?
Lập kế hoạch cấu hình
Nhận dạng cấu hình
Kiểm soát cấu hình
Thực hiện cấu hình
Chọn đáp án D
Trong quản lý dự án, ‘risk tolerance’ (mức độ chịu đựng rủi ro) là gì?
Mức độ biến động mà một bên liên quan sẵn sàng chấp nhận cho một mục tiêu cụ thể
Phương pháp quản lý rủi ro
Công cụ phân tích rủi ro
Kế hoạch ứng phó rủi ro
Chọn đáp án A
Trong quản lý dự án đầu tư, stakeholder (các bên liên quan) KHÔNG bao gồm đối tượng nào sau đây?
Nhà đầu tư
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Nhân viên dự án
Chọn đáp án C
Trong quản lý dự án, ‘project charter’ (điều lệ dự án) là gì?
Một tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và xác định quyền hạn của người quản lý dự án
Kế hoạch quản lý rủi ro
Báo cáo tiến độ dự án
Ngân sách dự án
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một mục tiêu chính của quản lý rủi ro trong dự án đầu tư?
Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro
Tối đa hóa cơ hội từ rủi ro
Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro
Xác định và đánh giá rủi ro
Chọn đáp án C
Điều gì KHÔNG phải là một loại ràng buộc dự án?
Ràng buộc về thời gian
Ràng buộc về chi phí
Ràng buộc về phạm vi
Ràng buộc về may mắn
Chọn đáp án D
Phương pháp Delphi được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
Thu thập ý kiến chuyên gia một cách ẩn danh
Quản lý chi phí dự án
Quản lý nguồn nhân lực dự án
Lập kế hoạch truyền thông dự án
Chọn đáp án A
Yếu tố nào KHÔNG thuộc phạm vi quản lý chất lượng dự án?
Lập kế hoạch chất lượng
Đảm bảo chất lượng
Kiểm soát chất lượng
Quản lý nguồn nhân lực
Chọn đáp án D
Phương pháp Monte Carlo được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
Mô phỏng các kịch bản khác nhau để ước tính xác suất và tác động của rủi ro
Quản lý chi phí dự án
Quản lý nguồn nhân lực dự án
Lập kế hoạch truyền thông dự án
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý truyền thông dự án?
Xác định các bên liên quan cần được thông báo
Xác định tần suất và phương pháp truyền thông
Xác định ngân sách dự án
Xác định người chịu trách nhiệm truyền thông
Chọn đáp án C
Phương pháp Earned Value Management (EVM) dùng để làm gì?
Quản lý rủi ro dự án
Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ
Quản lý nguồn nhân lực dự án
Lập kế hoạch truyền thông dự án
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, ‘risk appetite’ (khẩu vị rủi ro) là gì?
Mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận
Phương pháp quản lý rủi ro
Công cụ phân tích rủi ro
Kế hoạch ứng phó rủi ro
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một loại rủi ro dự án?
Rủi ro kỹ thuật
Rủi ro tài chính
Rủi ro pháp lý
Rủi ro cơ hội
Chọn đáp án D
Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
Quản lý chi phí dự án
Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
Quản lý rủi ro dự án
Quản lý nguồn lực dự án
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, ‘change control board’ (ban kiểm soát thay đổi) là gì?
Một nhóm người chịu trách nhiệm đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi dự án
Kế hoạch quản lý rủi ro
Báo cáo tiến độ dự án
Ngân sách dự án
Chọn đáp án A
Trong quản trị dự án đầu tư, phương pháp nào thường được sử dụng để xác định các hoạt động cần thiết để hoàn thành dự án?
Phân tích SWOT
Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Phân tích PEST
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, ‘lessons learned’ (bài học kinh nghiệm) là gì?
Tài liệu ghi lại những thành công và thất bại trong dự án
Kế hoạch quản lý rủi ro
Báo cáo tiến độ dự án
Ngân sách dự án
Chọn đáp án A
Trong quản lý dự án, ‘float’ hoặc ‘slack’ (thời gian dự trữ) là gì?
Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
Ngân sách dự phòng cho các rủi ro
Nguồn lực dự phòng cho các vấn đề kỹ thuật
Kế hoạch dự phòng cho các thay đổi phạm vi
Chọn đáp án A
Trong quản lý dự án, ‘burn down chart’ (biểu đồ đốt cháy) được sử dụng để làm gì?
Theo dõi tiến độ công việc còn lại so với thời gian
Quản lý chi phí dự án
Quản lý nguồn nhân lực dự án
Lập kế hoạch truyền thông dự án
Chọn đáp án A
Loại hợp đồng nào chuyển rủi ro chi phí lớn nhất cho người mua?
Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus)
Hợp đồng khoán (Fixed-Price)
Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)
Hợp đồng theo giờ
Chọn đáp án A
Theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), nhóm quy trình nào bao gồm việc xác định các quy trình, kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cần thiết để thực hiện dự án?
Khởi tạo (Initiating)
Lập kế hoạch (Planning)
Thực hiện (Executing)
Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)
Chọn đáp án B
Công cụ nào thường được sử dụng để quản lý và theo dõi các vấn đề phát sinh trong dự án?
Sổ nhật ký vấn đề (Issue log)
Biểu đồ Gantt
Ma trận rủi ro
Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Chọn đáp án A
Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản lý dự án?
Lãnh đạo độc đoán
Lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo ủy quyền
Lãnh đạo lười biếng
Chọn đáp án D
Công cụ nào thường được sử dụng để phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong dự án?
Biểu đồ Pareto
Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram)
Biểu đồ Gantt
Ma trận rủi ro
Chọn đáp án B
