1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 14

Điểm hoà vốn của dự án, có

Tiền lương trả cho nhân viên bán hàng theo thời gian làm việc, là

Dự án T có số liệu như sau:

Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 24%, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng và không có giá trị thu hồi. NPV của dự án là

Chị Hà vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Chị dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đ. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đ. Doanh thu hòa vốn lý thuyết của cửa hàng là

Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau.

ĐVT: Triệu USD

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là

Số liệu của hai dự án như sau.

Nếu chủ đầu tư có ít vốn, đầu tư có rủi ro cao và có nhiều cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có

Ngân lưu ròng của hai dự án A và B cho trong bảng sau.

Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV)

GANTT là

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Xây dựng bảng phân tích công việc, là

Nhìn vào sơ đồ GANTT

Nhìn vào sơ đồ GANTT sẽ nhận biết điều gì dưới đây

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Vậy dự án này có

Công thức: Z=(X-TCP)/SCP dùng để tính

Căn cứ vào công thức: Z=(X-TCP)/SCP và hãy chọn câu sai

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau. Vậy độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của dự án này là.

Đồ thị sau đây nói lên điều gì.

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra

Mối quan hệ thường xảy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Xét trên phương diện chi phí, nên.

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích).

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc

Cho sơ đồ PERT của một dự án.

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có

Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách