100+ câu trắc nghiệm Quản trị các nguồn lực thông tin có đáp án - Phần 4

Công dân với Chính phủ

Người tiêu dùng với Nhà sản xuất

Khách hàng với Doanh nghiệp

Chính quyền với Người bán

Quản trị chiến lược các nguồn lực thông tin là nâng cao quy trình kinh doanh,

Quản trị chiến lược các nguồn lực thông tin là nâng cao lợi thế cạnh tranh của tổ chứC.

Quản trị chiến lược các nguồn lực thông tin chỉ đơn thuần là nâng cao hiệu quả tác nghiệp

Quản trị chiến lược các nguồn lực thông tin chỉ đơn thuần là trợ giúp ra quyết định

Là một chính sách quy định những gì được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này

Là một văn bản viết, trong đó quy định rõ những gì là được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này.

Là chính sách ban hành cấm các hành vi cố ý vượt qua cảnh báo, mã truy cập, mật mã, tường lửa, sử dụng quyền quản trị của người khác hoặc bằng phương thức khác để chiếm đoạt, thu thập trái phép thông tin của cơ quan, tổ chức, cá nhân

Là một quy định những gì được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này

Đơn giản hóa các quy trình kinh doanh.

Chuyên nghiệp hóa các quy trình kinh doanh.

Giảm hiệu suất của các quy trình kinh doanh.

Nâng cao hiệu suất của các quy trình kinh doanh.

Cán bộ quản lý nguồn lực thông tin

Giám đốc hệ thống thông tin

Giám đốc thông tin

Chuyên viên HTTT

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về quản lý tài chính

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về quản trị vận hành.

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về ngoại ngữ.

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về CNTT

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về CNTT

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về quản trị vận hành.

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về ngoại ngữ.

Năng lực quan hệ xã hội; Năng chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh; Năng lực về quản lý tài chính

Kỹ năng mềm - Kỹ năng làm việc nhóm- Kỹ năng tự học

Kỹ năng mềm - Kỹ năng làm việc nhóm- Kỹ năng ngoại ngữ- Kỹ năng tự học

Kỹ năng mềm - Kỹ năng làm việc nhóm- Kỹ năng ngoại ngữ- Kỹ năng tự học- Sức khỏe

Kỹ năng mềm - Kỹ năng làm việc nhóm- Kỹ năng tự học- Sức khỏe

Cấp phòng ban

Cấp đơn vị chức năng và liên kết đơn vị cấp chức năng.

Cấp toàn doanh nghiệp

Cấp chức năng

Nhân lực

Động lực

Tài lực

Vật lực

1. Nghiên cứu miền vấn đề, 2. Phân tích vấn đề và cơ hội, 3. Phân tích quy trình kinh doanh, 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD, 5. Cập nhật kế hoạch dự án, 6. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Phân tích vấn đề và cơ hội; 3. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 4. Cập nhật kế hoạch dự án; 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề, 2. Phân tích vấn đề và cơ hội, 3. Phân tích quy trình kinh doanh, 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD, 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 3. Cập nhật kế hoạch dự án; 4. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

Hoạt động tác nghiệp

Hoạt động hậu cần đầu ra

Hoạt động Marketing & Bán hàng

Hoạt động hậu cần đầu vào

Nút Start, End, Tasks, Merge, Split, Event

Nút Start, End, Tasks, Decision, Merge, Split, Event

Nút Start, End, Tasks, Decision, Split, Event

Nút Start, End, Decision, Merge, Split, Event

Việc sử dụng tri thức không làm giảm đi giá trị của chúng; Sự chuyển giao tri thức không làm tri thức mất đi

Sự chuyển giao tri thức không làm tri thức mất đi, Tri thức rất phong phú nhưng khả năng sử dụng lại rất hạn chế

Việc sử dụng tri thức không làm giảm đi giá trị của chúng; Trí thức rất phong phú nhưng khả năng sử dụng lại rất hạn chế

Việc sử dụng tri thức không làm giảm đi giá trị của chúng; Sự chuyển giao tri thức không làm trí thức mất đi, Tri thức rất phong phú nhưng khả năng sử dụng lại rất hạn chế

Computer And Development

Computer Aided Development

Computer Aided Design

Computer And Design

Accurate

Cost-beneficial

Complete

User-targeted

Là các tri thức không gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể nhưng không có tỉnh kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể.

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể.

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và mang hình thái biểu hiện cụ thể

Giai đoạn yêu cầu thiết lập phạm vi công việc của dự án, điều chỉnh lại mục tiêu và xác định đường đi tới mục tiêu đó

Giai đoạn người quản lý dự án cần theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án. Ngoài ra nhà quản lý cũng cần theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh trong quá trình triển khai. Từ đó, nhà quản lý dự án có thể kịp thời đưa ra được những đề xuất điều chỉnh

Giai đoạn những người được phân công trách nhiệm dự án thực hiện hoàn thành các công việc theo kế hoạch đã lập

Giai đoạn xác định các thông tin của một dự án mới bao gồm - Xác định mục đích của dự án - Mức độ cần thiết của dự án-Phân tích các yêu cầu cần đạt được trong dự án - Phân công trách nhiệm cho các nhân viên và bộ phận triển khai dự án

là nguồn nhân lực cho ứng dụng công nghệ thông tin; nhân lực cho đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông và người dân sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin.

là nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp công nghiệp công nghệ thông tin; nhân lực cho ứng dụng công nghệ thông tin; nhân lực cho đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông

là nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp công nghiệp công nghệ thông tin; nhân lực cho ứng dụng công nghệ thông tin; nhân lực cho đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông và người dân sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin

Không bao gồm nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp công nghiệp công nghệ thông tin; nhân lực cho ứng dụng công nghệ thông tin; nhân lực cho đào tạo công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông và người dân sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin

Toàn quyền

ít nhất có quyền đọc, ghi

Không có quyền truy cập

Đủ để thực hiện các công việc theo chức năng nhiệm vụ được giao

Hình thức giao dịch điện tử giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Hình thức giao dịch giữa cơ quan nhà nước với cá nhân,

Hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với cơ quan nhà nước, trong đó cơ quan nhà nước đóng vai trò khách hàng

Hình thức giao dịch điện tử được thực hiện giữa các doanh nghiệp (doanh nghiệp mua, doanh nghiệp bán, doanh nghiệp trung gian).