400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 3
30 câu hỏi
Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?
Sức hấp dẫn, lôi cuốn
Sự liên minh
Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt
Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng
Chọn đáp án B
Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền
Cả 2 đều đúng.
Cả 2 đều sai.
Chọn đáp án C
Trong 5 cơ sở của quyền lực theo French & Raven, quyền lực nào có tầm quan trọng số 1
Quyền trao phần thưởng
Quyền trừng phạt
Quyền hợp pháp
Quyền chuyên môn
Chọn đáp án C
Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, tham chiếu, chuyên môn, hợp pháp
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu
Quyền trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu, trừng phạt
Quyền trao phần thưởng, chuyên môn, trừng phạt, hợp pháp, tham chiếu
Chọn đáp án A
Theo nghiên cứu của Burke & Wilcox, quyền lực nào là quan trọng nhất?
Quyền trao phần thưởng
Quyền trừng phạt
Quyền hợp pháp
Quyền tham chiếu
Chọn đáp án D
Mc. Clelland cho rằng con người có mấy nhu cầu cơ bản:
3 nhu cầu
4 nhu cầu
5 nhu cầu
Chọn đáp án A
Những năng lực có liên quan đến hiệu quả lãnh đạo:
Động cơ, phẩm chất
Kỹ năng, kiến thức
A. và b đều đúng
Cả hai đều sai
Chọn đáp án C
Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất
Quyền trừng phạt
Quyền chuyên môn
Quyền hợp pháp
Quyền tham chiếu
Chọn đáp án C
Để thực hiện chiến lược quyết đoán cần phải
Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ
Đưa ra phần thưởng
Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết
Tất cả đều sai
Chọn đáp án A
French & Raven cho rằng quyền lực có các cơ sở nào
Quyền trao phần thưởng; trừng phạt
Quyền hợp pháp; chuyên môn
Quyền tham chiếu
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Quyền lực cá nhân được thể hiện qua
Quyền hạn chính thức
Tài năng chuyên môn
Sự liên minh
Sự kết nạp
Chọn đáp án B
Cơ sở của quyền lực là
Quyền lực cá nhân
Quyền trừng phạt
Quyền chuyên môn
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án A
Trong nghiên cứu về lãnh đạo có thể phân loại thành các tiếp cận nào?
Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng
Tiếp cận về phẩm chất, phong cách, tình huống
Tiếp cận về người lãnh đạo mới về chất
Tất cả đều đúng.
Chọn đáp án D
Quyền lực có đặc tính nào?
Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác
Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng
Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ
Tất cả đều đúng
Chọn đáp án D
Câu nào sau đây đúng
Quyền lực cá nhân của người lãnh đạo không phụ thuộc vào những kỹ năng của người lãnh đạo
Quyền chuyên môn dựa trên tài năng chuyên môn của người lãnh đạo
Quyền tham chiếu không dựa trên những kỹ năng quan hệ của người lãnh đạo
Cả 3 đều sai.
Chọn đáp án B
Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng
Đạt được sự giúp đỡ
Giao việc cho người khác
Đạt được một cái gì đó từ người khác
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới
Mục đích của việc sử dụng ảnh hưởng
Đối tượng ảnh hưởng
Quan hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là
Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh
Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp
Những người muốn người khác biết đến mình
Những người muốn giúp đỡ người khác
Những người muốn thể hiện mình
Những người muốn tìm sự hợp tác
Chọn đáp án A
Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là
Cho đi một cái gì đó nhằm đạt được cái khác
Thể hiện sự thiện chí
Cư xử một cách thân thiện
Làm cho công việc trở nên quan trọng
Chọn đáp án A
Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:
Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình
Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác
Cả 2 đáp án trên đều sai
Bao gồm cả A và B
Chọn đáp án D
Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:
Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
Đề nghị đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
Tham khảo vấn đề với cấp trên
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Khi thực hiện chiến lược liên minh, cần phải:
Đạt được sự ủng hộ của người khác
Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày những yêu cầu
Cả a và b đều đúng
Câu A và B đều sai
Chọn đáp án C
Theo David Mcclelland, con người có những nhu cầu cơ bản sau:
Nhu cầu thành tựu
Nhu cầu liên minh
Nhu cầu quyền lực
Cả 3 đáp án trên
Chọn đáp án D
Chọn từ thích hợp : “ Phần lớn các quyết định chiến lược quan trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”
Bên ngoài
Trong khi
Sau khi
Cả 3 đều sai
Chọn đáp án A
Ba kỹ năng cơ bản của nhà quản trị là:
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán
Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Chọn đáp án A
Trong các vai trò sau vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị?
Vai trò tương tác
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Cả 3 câu trên đều sai
Chọn đáp án D
Vai trò người phát ngôn thuộc nhóm vai trò nào sau đây của nhà quản trị?
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Vai trò quyết định
Cả 3 vai trò trên
Chọn đáp án A
Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo là gì?
Cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung
Là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể
Là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác
Là quá trình ảnh hưởng đến những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục đích
Chọn đáp án A
Những bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề
Chuẩn bị cuộc họp
Trình bày vấn đề
Chuẩn đoán vấn đề
Tất cả đều đúng.
Chọn đáp án D
Bạn có thích hoạt động này không?
