400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 13

Tài năng chuyên môn

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

Tự tin trong giao tiếp và thông tin.

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền.

Đánh giá đúng tình huống.

Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới.

Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức.

Lãnh đạo mới về chất là rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là tương tự lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là khác với lãnh đạo hấp dẫn

Bass

Conger và Kanungo

Burns

House

Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng và những giá trị của những kết cục

Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của nhóm và tổ chức

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ

Cả A, B, C

Kiểm soát và duy trì – điều hòa – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Kiểm soát và duy trì – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – thiết lập tiêu chuẩn

Chuẩn bị cuộc họp – trình bày vấn đề – động não

Động não – quyết định nhanh chóng – chẩn đoán vấn đề

Động não – quyết định nhanh chóng – sự phân hóa

Chuẩn bị cuộc họp – trình bày vấn đề – chẩn đoán vấn đề

Đưa ra những ưu điểm và hợp nhất giải pháp

Thực nghiệm và có người lãnh đạo quyết định

Cả a, b đúng

Cả A, B sai

Vai trò thông tin

Vai trò hỗ trợ

Vai trò tương tác

Vai trò quyết định

Vai trò lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Quyết định vội vã, sự tham gia không đầy đủ

Sự tham gia không đầy đủ, sự phân hóa

Kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Cả 3 đều đúng

Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền.

Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.

Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.

Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia.

Hệ thống giá trị.

Đặc tính cá nhân.

Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo.

Tất cả.

Hoạch định.

Tổ chức.

Kiểm tra.

Quyết định.

Con người vào con người

Con người vào sự vật, sự việc

Môi trường vào con người

Con người vào môi trường

Mc.clelland

Stogdill

Miner

Betzig

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể.

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành.

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất.

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể

Chiến lược liên minh

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược mặc cả

Chiến lược thân thiện

Tài năng chuyên môn

Sự trung thành

Sự liên minh

Sự kiểm soát môi trường