1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 38

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chi phí (Cost)

Địa điểm (Location)

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Đánh giá và ưu tiên các rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Khoảng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án

Ngân sách dự phòng cho các chi phí phát sinh

Số lượng nguồn lực dự án còn lại

Mức độ rủi ro của dự án

Yếu tố Chính trị (Political)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Đạo đức (Ethical)

Cải thiện giao tiếp giữa các thành viên dự án

Tự động hoàn thành dự án mà không cần sự can thiệp của con người

Theo dõi tiến độ và chi phí dự án dễ dàng hơn

Quản lý tài liệu dự án tập trung

Sự chậm trễ trong tiến độ dự án

Sự gia tăng không kiểm soát trong phạm vi dự án

Sự gia tăng chi phí dự án

Sự suy giảm chất lượng dự án

Các chỉ số đánh giá hiệu suất chính, dùng để đo lường mức độ thành công của dự án

Các khoản chi phí dự án quan trọng

Các rủi ro dự án chính

Các bên liên quan dự án quan trọng

Sử dụng thuật ngữ chuyên môn phức tạp

Giao tiếp thường xuyên, minh bạch và phù hợp với nhu cầu của từng bên liên quan

Chỉ giao tiếp khi có vấn đề phát sinh

Giữ bí mật thông tin dự án

Quá trình xác định rủi ro

Quá trình giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro

Quá trình chuyển rủi ro cho bên thứ ba

Quá trình chấp nhận rủi ro

Một kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro hoặc sự kiện không mong muốn

Một kế hoạch để tăng doanh thu dự án

Một kế hoạch để giảm chi phí dự án

Một kế hoạch để tăng tốc tiến độ dự án

Giảm thiểu chi phí dự án

Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án

Phân bổ nguồn lực hiệu quả

Quản lý rủi ro dự án

Bỏ qua các thay đổi để giữ cho dự án đi đúng kế hoạch

Áp dụng tất cả các thay đổi mà không đánh giá tác động

Sử dụng quy trình kiểm soát thay đổi chính thức để đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các thay đổi

Chỉ cho phép thay đổi vào cuối dự án

Quản lý quan hệ với các bên liên quan

Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, thời gian và chi phí

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Quản lý chất lượng dự án

Các bài học kinh nghiệm rút ra từ dự án, được ghi lại và sử dụng cho các dự án tương lai

Các vấn đề phát sinh trong dự án

Các thành công của dự án

Các rủi ro đã xảy ra trong dự án

Xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án

Xác định tính khả thi và sự cần thiết của dự án

Thực hiện các hoạt động dự án

Đóng dự án

Một phần mềm quản lý dự án

Một sơ đồ tổ chức dự án

Một phương pháp đánh giá rủi ro

Một cấu trúc phân rã công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn

Quá trình đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn

Quá trình đảm bảo rằng dự án tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra

Quá trình quản lý chi phí dự án

Quá trình quản lý rủi ro dự án

Xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến kết quả dự án

Đánh giá rủi ro dự án

Lập kế hoạch ngân sách dự án

Quản lý tiến độ dự án

Một loại chi phí dự án

Một công cụ quản lý rủi ro

Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án

Một giai đoạn trong vòng đời dự án

Gantt chart

Earned Value Management (EVM)

WBS (Work Breakdown Structure)

SWOT analysis

Lập kế hoạch và quản lý dự án

Giao tiếp với các bên liên quan

Thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án

Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề