1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 33
40 câu hỏi
Một dự án đang trong giai đoạn thực hiện thì phát hiện ra một yêu cầu quan trọng của khách hàng đã bị bỏ sót trong giai đoạn lập kế hoạch. Việc bổ sung yêu cầu này sẽ làm tăng chi phí và kéo dài thời gian. Đây là sai sót thuộc lĩnh vực quản lý nào?
Quản lý rủi ro (Risk Management).
Quản lý phạm vi (Scope Management).
Quản lý chất lượng (Quality Management).
Quản lý chi phí (Cost Management).
Chọn đáp án B
"Trong quản lý dự án, quyền lực thường được chuyển từ nhà quản lý dây chuyền (chức năng) sang nhà quản lý dự án". Bình luận này phản ánh điều gì?
Nhà quản lý dự án có toàn quyền quyết định về chiến lược của công ty.
Các phòng ban chức năng không còn vai trò gì trong tổ chức.
Sự tập trung vào việc hoàn thành một mục tiêu cụ thể, đòi hỏi quyền điều phối nguồn lực liên phòng ban.
Quản lý dự án là một hình thức quản lý cấp cao hơn quản lý chức năng.
Chọn đáp án C
Theo mô hình chu kỳ dự án, tại sao xác suất hoàn thành dự án thành công lại thấp nhất ở giai đoạn đầu?
Vì đội ngũ dự án chưa được hình thành đầy đủ.
Vì có quá nhiều yếu tố bất định và thông tin chưa rõ ràng.
Vì ngân sách cho giai đoạn đầu thường rất hạn hẹp.
Vì các bên liên quan chưa thực sự cam kết với dự án.
Chọn đáp án B
**Tình huống:** Một dự án xây dựng trung tâm thương mại. **Phần 1:** Để đẩy nhanh tiến độ, nhà quản lý quyết định sử dụng các tấm bê tông đúc sẵn thay vì đổ tại chỗ. Phương pháp này giúp giảm thời gian thi công 30% nhưng làm tổng chi phí vật liệu tăng 15%. Hành động này thể hiện sự đánh đổi nào?
Đánh đổi giữa Chi phí và Phạm vi.
Đánh đổi giữa Chất lượng và Thời gian.
Đánh đổi giữa Thời gian và Chi phí.
Đánh đổi giữa Phạm vi và Chất lượng.
Chọn đáp án C
**Tình huống:** Một dự án xây dựng trung tâm thương mại. **Phần 2:** Sau khi áp dụng phương pháp ở Phần 1, một cơn bão bất thường đã làm hỏng một phần kết cấu đang thi công, buộc dự án phải dừng 1 tháng để sửa chữa. Giả sử chi phí sửa chữa được bảo hiểm chi trả (không ảnh hưởng ngân sách). Sự kiện này ảnh hưởng trực tiếp và tiêu cực nhất đến mục tiêu nào?
Chi phí.
Thời gian.
Phạm vi.
Chất lượng.
Chọn đáp án B
Đặc điểm "môi trường hoạt động va chạm" trong quản lý dự án ngụ ý điều gì về kỹ năng cần có của nhà quản lý?
Kỹ năng chuyên môn kỹ thuật sâu.
Kỹ năng lập trình và phân tích dữ liệu.
Kỹ năng đàm phán, giải quyết xung đột và chính trị tổ chức.
Kỹ năng quản lý tài chính và kế toán.
Chọn đáp án C
Lĩnh vực quản lý nào sau đây có vai trò như một "chất kết dính", đảm bảo các lĩnh vực quản lý khác được phối hợp một cách chính xác và đầy đủ?
Quản lý phạm vi.
Quản lý tổng quan (Integration Management).
Quản lý thông tin.
Quản lý nhân lực.
Chọn đáp án B
Sự khác biệt giữa "Quản lý theo mục tiêu" và "Phương pháp tối thiểu hóa chi phí" trong quản lý dự án là gì?
Quản lý theo mục tiêu tập trung vào kết quả cuối cùng, trong khi tối thiểu hóa chi phí tập trung vào việc rút ngắn thời gian.
Hai phương pháp này là hoàn toàn giống nhau.
Quản lý theo mục tiêu chỉ áp dụng cho các dự án phi lợi nhuận.
Tối thiểu hóa chi phí chỉ áp dụng trong giai đoạn lập kế hoạch.
Chọn đáp án A
Tại sao tổ chức quản lý dự án lại được coi là một "tổ chức tạm thời"?
Vì hiệu quả làm việc của nó không cao.
Vì nó được thành lập để phục vụ một mục tiêu duy nhất, có thời hạn và sẽ giải tán khi mục tiêu đó hoàn thành.
Vì các thành viên trong ban quản lý dự án không phải là nhân viên chính thức.
Vì nó chỉ tồn tại trên giấy tờ, không có cơ cấu thực tế.
Chọn đáp án B
**Tình huống:** Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 giai đoạn chính: Nghiên cứu (3 tháng), Thiết kế (4 tháng), Sản xuất thử (6 tháng), Tung ra thị trường (2 tháng). **Phần 1:** Tổng thời gian dự kiến của dự án là bao nhiêu?
15 tháng.
13 tháng.
11 tháng.
Không thể xác định nếu không biết các công việc có gối đầu hay không.
Chọn đáp án D
**Tình huống:** Tiếp theo câu trên. **Phần 2:** Tại cuối tháng thứ 7, giai đoạn Thiết kế vừa kết thúc. Giám đốc yêu cầu dự án phải hoàn thành sớm hơn 2 tháng so với kế hoạch ban đầu. Thời gian còn lại để hoàn thành 2 giai đoạn cuối là bao nhiêu?
8 tháng.
6 tháng.
13 tháng.
4 tháng.
Chọn đáp án B
**Tình huống:** Tiếp theo câu trên. **Phần 3:** Để hoàn thành 2 giai đoạn cuối trong 6 tháng thay vì 8 tháng, nhà quản lý dự án phải làm gì?
Giữ nguyên mọi thứ và hy vọng công việc sẽ nhanh hơn dự kiến.
Yêu cầu thêm thời gian vì yêu cầu của giám đốc là vô lý.
Đề xuất các giải pháp đánh đổi như tăng chi phí (thuê thêm người, tăng ca) hoặc giảm phạm vi (tung sản phẩm ra thị trường ở quy mô nhỏ hơn).
Báo cáo rằng dự án không thể hoàn thành.
Chọn đáp án C
Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong 9 lĩnh vực quản lý dự án theo PMI?
Quản lý Lợi nhuận (Profit Management).
Quản lý Rủi ro (Risk Management).
Quản lý Nhân lực (Human Resource Management).
Quản lý Hợp đồng và Mua bán (Procurement Management).
Chọn đáp án A
Việc một nhà quản lý dự án phải thường xuyên báo cáo tiến độ cho giám đốc, cập nhật thông tin cho đội nhóm và gửi thông báo cho khách hàng là biểu hiện của lĩnh vực quản lý nào?
Quản lý nhân lực.
Quản lý chất lượng.
Quản lý thông tin.
Quản lý rủi ro.
Chọn đáp án C
So sánh giữa dự án và hoạt động sản xuất theo dòng, yếu tố nào thường ổn định và dễ dự đoán hơn trong hoạt động sản xuất theo dòng?
Nhu cầu nhân sự, chi phí đơn vị và thời gian sản xuất.
Sự thay đổi công nghệ.
Yêu cầu của khách hàng.
Tác động từ môi trường vĩ mô.
Chọn đáp án A
Một dự án được coi là có "phạm vi" được xác định tốt khi nào?
Khi tất cả mọi người đều có thể đề xuất thêm công việc bất cứ lúc nào.
Khi có một bản mô tả công việc rõ ràng, phân định được những gì cần làm và những gì không cần làm.
Khi dự án có ngân sách rất lớn.
Khi dự án có thời gian thực hiện rất dài.
Chọn đáp án B
Sự khác biệt chính trong quản lý nhân sự giữa dự án và sản xuất liên tục là gì?
Nhân sự dự án thường có chuyên môn cao hơn.
Sản xuất liên tục không cần quản lý nhân sự.
Nhân sự dự án thường là một đội ngũ tạm thời, đa chức năng, trong khi nhân sự sản xuất thường ổn định trong các phòng ban chuyên môn.
Nhân sự dự án không cần đào tạo.
Chọn đáp án C
Tại sao nhà quản lý dự án cần kỹ năng quản lý sự thay đổi?
Vì kế hoạch dự án là bất biến và không bao giờ được thay đổi.
Vì môi trường dự án luôn biến động và các yêu cầu có thể thay đổi, cần có quy trình để quản lý các thay đổi đó một cách có kiểm soát.
Để có thể thay đổi mục tiêu của dự án một cách tùy tiện.
Vì quản lý sự thay đổi giúp loại bỏ hoàn toàn rủi ro.
Chọn đáp án B
**Tình huống:** Dự án BM có thời hạn 1 năm, bắt đầu từ tháng 2. Cấp trên quyết định lùi thời điểm bắt đầu sang tháng 4 nhưng vẫn giữ nguyên thời điểm kết thúc. Điều này có nghĩa là thời gian thực hiện dự án đã bị rút ngắn 2 tháng. Khả năng đánh đổi lớn nhất có thể xảy ra là gì?
Chất lượng (Performance) có thể phải giảm để kịp tiến độ.
Chi phí (Cost) có thể phải tăng lên để huy động thêm nguồn lực.
Cả Chi phí và Chất lượng đều có thể bị ảnh hưởng.
Phạm vi (Scope) của dự án có thể được mở rộng.
Chọn đáp án C
Mục tiêu cuối cùng của giai đoạn "Kết thúc dự án" là gì?
Bắt đầu một dự án mới ngay lập tức.
Đóng dự án một cách có trật tự, hoàn thành các nghĩa vụ hợp đồng, lưu trữ bài học kinh nghiệm và giải phóng nguồn lực.
Tìm ra lỗi sai của các thành viên trong đội.
Kéo dài dự án thêm một thời gian để cải thiện sản phẩm.
Chọn đáp án B
Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về "Quản lý vĩ mô đối với dự án"?
Việc giám đốc công ty trực tiếp điều hành một dự án cụ thể.
Việc nhà nước sử dụng hệ thống luật pháp, quy hoạch và chính sách để định hướng hoạt động đầu tư.
Việc các nhà quản lý dự án tự đặt ra các quy tắc cho riêng mình.
Việc một dự án lớn được chia thành nhiều dự án nhỏ hơn.
Chọn đáp án B
**Bài tập tính toán khái niệm:** Một dự án có 3 mục tiêu chính được cho điểm ưu tiên từ 1 (thấp nhất) đến 5 (cao nhất) như sau: Thời gian (5), Chi phí (3), Chất lượng (4). Trong quá trình thực hiện, có một rủi ro xảy ra buộc phải đánh đổi. Sự đánh đổi nào sau đây là phù hợp nhất với ưu tiên của dự án?
Kéo dài thời gian để giảm chi phí.
Giảm yêu cầu chất lượng để giữ nguyên thời gian.
Tăng chi phí để đảm bảo giữ đúng tiến độ thời gian.
Kéo dài thời gian để nâng cao chất lượng.
Chọn đáp án C
"Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo". Đặc điểm này ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch dự án như thế nào?
Làm cho việc lập kế hoạch trở nên không cần thiết.
Có thể sao chép kế hoạch từ các dự án tương tự một cách chính xác.
Đòi hỏi việc ước tính (thời gian, chi phí) phải dựa nhiều vào kinh nghiệm, dự báo và có độ không chắc chắn cao.
Giúp cho việc lập kế hoạch nhanh chóng và dễ dàng hơn.
Chọn đáp án C
Việc một công ty xây dựng có các đội thi công, đội thiết kế, phòng vật tư... là biểu hiện của quản lý sản xuất. Khi công ty nhận một hợp đồng xây dựng một tòa nhà cụ thể và lập ra một ban chỉ huy công trường riêng cho nó, đó là biểu hiện của...
Quản lý dự án.
Tái cấu trúc doanh nghiệp.
Quản lý khủng hoảng.
Mở rộng quy mô sản xuất.
Chọn đáp án A
Giai đoạn nào trong chu kỳ dự án thường tiêu tốn nhiều nguồn lực (chi phí, nhân lực) nhất?
Giai đoạn xây dựng ý tưởng.
Giai đoạn phát triển.
Giai đoạn thực hiện (triển khai).
Giai đoạn kết thúc.
Chọn đáp án C
Lợi ích chính của việc chia dự án thành các giai đoạn (chu kỳ dự án) là gì?
Giúp nhà quản lý có các điểm dừng để xem xét, đánh giá và quyết định có nên tiếp tục đầu tư hay không.
Để làm cho dự án trông phức tạp hơn.
Để kéo dài thời gian thực hiện dự án.
Để giảm tổng chi phí của dự án.
Chọn đáp án A
Tình huống nào sau đây thể hiện rõ nhất một nhược điểm của phương pháp quản lý dự án trong một tổ chức?
Dự án hoàn thành vượt tiến độ và tiết kiệm chi phí.
Trưởng phòng Marketing từ chối cho nhân viên giỏi nhất của mình tham gia vào một dự án quan trọng vì sợ ảnh hưởng đến công việc của phòng.
Sản phẩm của dự án được khách hàng đánh giá rất cao.
Nhóm dự án hợp tác rất hiệu quả và ăn ý với nhau.
Chọn đáp án B
Nếu một dự án được quản lý mà không có sự giám sát, điều gì có khả năng xảy ra cao nhất?
Dự án sẽ tự động đi đúng hướng theo kế hoạch.
Chi phí sẽ được kiểm soát tốt hơn.
Các sai lệch so với kế hoạch sẽ không được phát hiện và xử lý kịp thời, dẫn đến rủi ro thất bại cao.
Các thành viên sẽ làm việc hiệu quả hơn do không bị kiểm soát.
Chọn đáp án C
**Bài tập tính toán rủi ro đơn giản:** Một dự án có 2 rủi ro chính được xác định: 1. Rủi ro A: Xác suất xảy ra 20%, nếu xảy ra sẽ thiệt hại 500 triệu đồng. 2. Rủi ro B: Xác suất xảy ra 50%, nếu xảy ra sẽ thiệt hại 150 triệu đồng. Giá trị kỳ vọng của thiệt hại (Expected Monetary Value - EMV) cho mỗi rủi ro là bao nhiêu?
EMV(A) = 100 triệu, EMV(B) = 75 triệu.
EMV(A) = 500 triệu, EMV(B) = 150 triệu.
EMV(A) = 75 triệu, EMV(B) = 100 triệu.
EMV(A) = 20 triệu, EMV(B) = 50 triệu.
Chọn đáp án A
Quản lý dự án khác với quản lý chung ở điểm nào?
Quản lý dự án không cần các kỹ năng lãnh đạo.
Quản lý dự án tập trung vào một nỗ lực có giới hạn về thời gian và mục tiêu cụ thể, trong khi quản lý chung tập trung vào các hoạt động liên tục, không có hồi kết của một tổ chức.
Quản lý chung không quan tâm đến chi phí và hiệu quả.
Quản lý dự án chỉ là một phần nhỏ và không quan trọng của quản lý chung.
Chọn đáp án B
Tại sao việc xác định các bên liên quan (stakeholders) lại quan trọng ngay từ đầu dự án?
Để có thể yêu cầu họ đóng góp thêm tài chính cho dự án.
Vì yêu cầu và kỳ vọng của họ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu, phạm vi và tiêu chí thành công của dự án.
Vì luật pháp yêu cầu phải có danh sách các bên liên quan.
Để giới hạn số lượng người được biết về dự án.
Chọn đáp án B
Trong quản lý dự án, "sự sáng tạo" được thể hiện ở khía cạnh nào?
Mỗi dự án là một sự nỗ lực để tạo ra một cái gì đó mới, chưa từng có.
Nhà quản lý có thể tự do thay đổi ngân sách mà không cần báo cáo.
Các quy trình quản lý dự án là không cần thiết.
Không có sự khác biệt giữa các dự án.
Chọn đáp án A
Tình huống B3 trong bảng 1.1 (Thời gian: Thay đổi, Chi phí: Cố định, Hoàn thiện: Cố định) ngụ ý điều gì?
Nhà quản lý có thể kéo dài dự án tùy ý.
Dự án phải được hoàn thành trong một ngân sách và phạm vi không đổi, nhưng tiến độ có thể linh hoạt.
Đây là tình huống không thể xảy ra trong thực tế.
Chi phí và phạm vi có thể thay đổi để đáp ứng tiến độ.
Chọn đáp án B
**Bài tập tình huống:** Công ty A triển khai dự án ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). Phó giám đốc muốn dự án hoàn thành trong 6 tháng (Mục tiêu Thời gian). Bộ phận Kế toán yêu cầu hệ thống phải có đầy đủ 20 tính năng báo cáo theo chuẩn quốc tế (Mục tiêu Chất lượng/Phạm vi). Ngân sách được duyệt là 5 tỷ đồng (Mục tiêu Chi phí). Nếu nhà cung cấp báo rằng với 5 tỷ, họ chỉ có thể hoàn thành 15 tính năng trong 6 tháng. Lựa chọn nào sau đây thể hiện sự ưu tiên cho mục tiêu Thời gian và Chi phí?
Tăng ngân sách lên 6 tỷ để làm đủ 20 tính năng trong 6 tháng.
Giữ ngân sách 5 tỷ, chấp nhận làm 15 tính năng và hoàn thành trong 6 tháng.
Giữ ngân sách 5 tỷ và yêu cầu nhà cung cấp làm đủ 20 tính năng, chấp nhận dự án kéo dài 8 tháng.
Hủy bỏ dự án.
Chọn đáp án B
Việc nhà quản lý dự án phải liên tục cân bằng giữa các mục tiêu mâu thuẫn (thời gian, chi phí, chất lượng) đòi hỏi ở họ năng lực cốt lõi nào?
Năng lực ra quyết định và giải quyết vấn đề.
Năng lực tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.
Năng lực chuyên môn kỹ thuật.
Năng lực báo cáo và viết lách.
Chọn đáp án A
Điều gì sẽ xảy ra nếu một dự án chỉ tập trung vào việc hoàn thành nhanh nhất có thể mà bỏ qua quản lý chất lượng?
Chi phí dự án sẽ giảm đáng kể.
Sản phẩm cuối cùng có thể không đáp ứng được yêu cầu, có nhiều lỗi và tốn kém chi phí sửa chữa sau này.
Dự án sẽ luôn thành công.
Sự hài lòng của các bên liên quan sẽ tăng lên.
Chọn đáp án B
Một trong những thách thức của quản lý dự án là "các thành viên ban quản lý dự án lại có hai thủ trưởng". Điều này thường xảy ra trong mô hình tổ chức nào?
Tổ chức theo chức năng thuần túy.
Tổ chức theo ma trận (Matrix Organization).
Tổ chức theo dự án thuần túy.
Doanh nghiệp tư nhân.
Chọn đáp án B
**Bài tập tính toán:** Một công việc A trong dự án dự kiến hoàn thành trong 10 ngày với chi phí 20 triệu đồng. Để đẩy nhanh tiến độ, có thể rút ngắn thời gian xuống còn 7 ngày, nhưng chi phí sẽ tăng lên thành 29 triệu đồng. Chi phí tăng thêm cho mỗi ngày rút ngắn là bao nhiêu?
3 triệu đồng/ngày.
9 triệu đồng/ngày.
1 triệu đồng/ngày.
2.9 triệu đồng/ngày.
Chọn đáp án A
Sự khác biệt giữa quản lý rủi ro và quản lý khủng hoảng là gì?
Quản lý rủi ro là hành động bị động (xảy ra rồi mới xử lý), quản lý khủng hoảng là chủ động.
Quản lý rủi ro là chủ động (lường trước và lên kế hoạch), quản lý khủng hoảng là bị động (phản ứng khi sự cố đã xảy ra).
Chúng là hai thuật ngữ giống hệt nhau.
Quản lý rủi ro chỉ áp dụng cho các rủi ro tài chính.
Chọn đáp án B
Tại sao nói dự án có "chu kỳ phát triển riêng"?
Vì mỗi dự án có một nhà quản lý riêng.
Vì dự án trải qua các giai đoạn phát triển tuần tự và có quy luật, tương tự như một vòng đời của một thực thể sống (hình thành, phát triển, kết thúc).
Vì không có dự án nào giống dự án nào.
Vì thời gian thực hiện của mỗi dự án là khác nhau.
Chọn đáp án B
