1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 33

15 tháng.

13 tháng.

11 tháng.

Không thể xác định nếu không biết các công việc có gối đầu hay không.

8 tháng.

6 tháng.

13 tháng.

4 tháng.

Giữ nguyên mọi thứ và hy vọng công việc sẽ nhanh hơn dự kiến.

Yêu cầu thêm thời gian vì yêu cầu của giám đốc là vô lý.

Đề xuất các giải pháp đánh đổi như tăng chi phí (thuê thêm người, tăng ca) hoặc giảm phạm vi (tung sản phẩm ra thị trường ở quy mô nhỏ hơn).

Báo cáo rằng dự án không thể hoàn thành.

Quản lý Lợi nhuận (Profit Management).

Quản lý Rủi ro (Risk Management).

Quản lý Nhân lực (Human Resource Management).

Quản lý Hợp đồng và Mua bán (Procurement Management).

Quản lý nhân lực.

Quản lý chất lượng.

Quản lý thông tin.

Quản lý rủi ro.

Nhu cầu nhân sự, chi phí đơn vị và thời gian sản xuất.

Sự thay đổi công nghệ.

Yêu cầu của khách hàng.

Tác động từ môi trường vĩ mô.

Khi tất cả mọi người đều có thể đề xuất thêm công việc bất cứ lúc nào.

Khi có một bản mô tả công việc rõ ràng, phân định được những gì cần làm và những gì không cần làm.

Khi dự án có ngân sách rất lớn.

Khi dự án có thời gian thực hiện rất dài.

Nhân sự dự án thường có chuyên môn cao hơn.

Sản xuất liên tục không cần quản lý nhân sự.

Nhân sự dự án thường là một đội ngũ tạm thời, đa chức năng, trong khi nhân sự sản xuất thường ổn định trong các phòng ban chuyên môn.

Nhân sự dự án không cần đào tạo.

Vì kế hoạch dự án là bất biến và không bao giờ được thay đổi.

Vì môi trường dự án luôn biến động và các yêu cầu có thể thay đổi, cần có quy trình để quản lý các thay đổi đó một cách có kiểm soát.

Để có thể thay đổi mục tiêu của dự án một cách tùy tiện.

Vì quản lý sự thay đổi giúp loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Chất lượng (Performance) có thể phải giảm để kịp tiến độ.

Chi phí (Cost) có thể phải tăng lên để huy động thêm nguồn lực.

Cả Chi phí và Chất lượng đều có thể bị ảnh hưởng.

Phạm vi (Scope) của dự án có thể được mở rộng.

Bắt đầu một dự án mới ngay lập tức.

Đóng dự án một cách có trật tự, hoàn thành các nghĩa vụ hợp đồng, lưu trữ bài học kinh nghiệm và giải phóng nguồn lực.

Tìm ra lỗi sai của các thành viên trong đội.

Kéo dài dự án thêm một thời gian để cải thiện sản phẩm.

Việc giám đốc công ty trực tiếp điều hành một dự án cụ thể.

Việc nhà nước sử dụng hệ thống luật pháp, quy hoạch và chính sách để định hướng hoạt động đầu tư.

Việc các nhà quản lý dự án tự đặt ra các quy tắc cho riêng mình.

Việc một dự án lớn được chia thành nhiều dự án nhỏ hơn.

Kéo dài thời gian để giảm chi phí.

Giảm yêu cầu chất lượng để giữ nguyên thời gian.

Tăng chi phí để đảm bảo giữ đúng tiến độ thời gian.

Kéo dài thời gian để nâng cao chất lượng.

Làm cho việc lập kế hoạch trở nên không cần thiết.

Có thể sao chép kế hoạch từ các dự án tương tự một cách chính xác.

Đòi hỏi việc ước tính (thời gian, chi phí) phải dựa nhiều vào kinh nghiệm, dự báo và có độ không chắc chắn cao.

Giúp cho việc lập kế hoạch nhanh chóng và dễ dàng hơn.

Quản lý dự án.

Tái cấu trúc doanh nghiệp.

Quản lý khủng hoảng.

Mở rộng quy mô sản xuất.

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Giai đoạn phát triển.

Giai đoạn thực hiện (triển khai).

Giai đoạn kết thúc.

Giúp nhà quản lý có các điểm dừng để xem xét, đánh giá và quyết định có nên tiếp tục đầu tư hay không.

Để làm cho dự án trông phức tạp hơn.

Để kéo dài thời gian thực hiện dự án.

Để giảm tổng chi phí của dự án.

Dự án hoàn thành vượt tiến độ và tiết kiệm chi phí.

Trưởng phòng Marketing từ chối cho nhân viên giỏi nhất của mình tham gia vào một dự án quan trọng vì sợ ảnh hưởng đến công việc của phòng.

Sản phẩm của dự án được khách hàng đánh giá rất cao.

Nhóm dự án hợp tác rất hiệu quả và ăn ý với nhau.

Dự án sẽ tự động đi đúng hướng theo kế hoạch.

Chi phí sẽ được kiểm soát tốt hơn.

Các sai lệch so với kế hoạch sẽ không được phát hiện và xử lý kịp thời, dẫn đến rủi ro thất bại cao.

Các thành viên sẽ làm việc hiệu quả hơn do không bị kiểm soát.

EMV(A) = 100 triệu, EMV(B) = 75 triệu.

EMV(A) = 500 triệu, EMV(B) = 150 triệu.

EMV(A) = 75 triệu, EMV(B) = 100 triệu.

EMV(A) = 20 triệu, EMV(B) = 50 triệu.

Quản lý dự án không cần các kỹ năng lãnh đạo.

Quản lý dự án tập trung vào một nỗ lực có giới hạn về thời gian và mục tiêu cụ thể, trong khi quản lý chung tập trung vào các hoạt động liên tục, không có hồi kết của một tổ chức.

Quản lý chung không quan tâm đến chi phí và hiệu quả.

Quản lý dự án chỉ là một phần nhỏ và không quan trọng của quản lý chung.

Để có thể yêu cầu họ đóng góp thêm tài chính cho dự án.

Vì yêu cầu và kỳ vọng của họ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu, phạm vi và tiêu chí thành công của dự án.

Vì luật pháp yêu cầu phải có danh sách các bên liên quan.

Để giới hạn số lượng người được biết về dự án.

Mỗi dự án là một sự nỗ lực để tạo ra một cái gì đó mới, chưa từng có.

Nhà quản lý có thể tự do thay đổi ngân sách mà không cần báo cáo.

Các quy trình quản lý dự án là không cần thiết.

Không có sự khác biệt giữa các dự án.

Nhà quản lý có thể kéo dài dự án tùy ý.

Dự án phải được hoàn thành trong một ngân sách và phạm vi không đổi, nhưng tiến độ có thể linh hoạt.

Đây là tình huống không thể xảy ra trong thực tế.

Chi phí và phạm vi có thể thay đổi để đáp ứng tiến độ.

Tăng ngân sách lên 6 tỷ để làm đủ 20 tính năng trong 6 tháng.

Giữ ngân sách 5 tỷ, chấp nhận làm 15 tính năng và hoàn thành trong 6 tháng.

Giữ ngân sách 5 tỷ và yêu cầu nhà cung cấp làm đủ 20 tính năng, chấp nhận dự án kéo dài 8 tháng.

Hủy bỏ dự án.

Năng lực ra quyết định và giải quyết vấn đề.

Năng lực tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

Năng lực chuyên môn kỹ thuật.

Năng lực báo cáo và viết lách.

Chi phí dự án sẽ giảm đáng kể.

Sản phẩm cuối cùng có thể không đáp ứng được yêu cầu, có nhiều lỗi và tốn kém chi phí sửa chữa sau này.

Dự án sẽ luôn thành công.

Sự hài lòng của các bên liên quan sẽ tăng lên.

Tổ chức theo chức năng thuần túy.

Tổ chức theo ma trận (Matrix Organization).

Tổ chức theo dự án thuần túy.

Doanh nghiệp tư nhân.

3 triệu đồng/ngày.

9 triệu đồng/ngày.

1 triệu đồng/ngày.

2.9 triệu đồng/ngày.

Quản lý rủi ro là hành động bị động (xảy ra rồi mới xử lý), quản lý khủng hoảng là chủ động.

Quản lý rủi ro là chủ động (lường trước và lên kế hoạch), quản lý khủng hoảng là bị động (phản ứng khi sự cố đã xảy ra).

Chúng là hai thuật ngữ giống hệt nhau.

Quản lý rủi ro chỉ áp dụng cho các rủi ro tài chính.

Vì mỗi dự án có một nhà quản lý riêng.

Vì dự án trải qua các giai đoạn phát triển tuần tự và có quy luật, tương tự như một vòng đời của một thực thể sống (hình thành, phát triển, kết thúc).

Vì không có dự án nào giống dự án nào.

Vì thời gian thực hiện của mỗi dự án là khác nhau.