1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 21

Kế hoạch quản lý tiến độ

Kế hoạch kiểm soát chi phí

Kế hoạch xác định các biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro tiềm năng

Kế hoạch tài chính của dự án

Số lượng công việc cần thực hiện

Số lượng nhân sự tham gia dự án

Xác suất xảy ra và mức độ tác động

Nguồn tài chính dành cho dự án

Bỏ qua rủi ro

Tập trung nguồn lực để giải quyết và giảm thiểu rủi ro

Chỉ giám sát rủi ro

Tăng ngân sách dự án

Để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án

Để tăng chi phí dự án

Để chủ động chuẩn bị và có kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

Biểu đồ Gantt

Biểu đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa)

Phân tích SWOT

Phân tích PERT

Chấp nhận và đối phó với rủi ro khi xảy ra

Lập kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

Thay đổi kế hoạch dự án để tránh rủi ro

Giảm thiểu chi phí để giảm rủi ro

Chi phí dự án

Nguồn lực dự án

Xác suất xảy ra và tác động của rủi ro

Kế hoạch tài chính

Loại bỏ khỏi danh sách rủi ro

Giám sát và có kế hoạch đối phó nếu xảy ra

Chấp nhận và bỏ qua

Đầu tư nguồn lực lớn để giải quyết

Xác định chi phí thực tế của dự án

Tối ưu hóa lịch trình dự án

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và ưu tiên xử lý

Đo lường mức độ tác động tài chính

Tăng nguồn lực dự án

Giảm tiến độ thực hiện

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm)

Đo lường tác động của rủi ro

Dự án sẽ thành công

Dự án có thể gặp khó khăn trong việc xử lý rủi ro bất ngờ

Dự án sẽ không bị ảnh hưởng

Chi phí dự án sẽ giảm

Xóa bỏ rủi ro hoàn toàn

Giảm tiến độ dự án

Giảm xác suất xảy ra hoặc mức độ tác động của rủi ro

Tăng ngân sách dự án để đối phó với rủi ro

Tăng cường kiểm soát nội bộ

Giảm tiến độ thực hiện

Mua bảo hiểm hoặc thuê ngoài một số công việc

Giảm ngân sách dự án

Rủi ro có xác suất thấp nhưng tác động nhỏ

Rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn

Rủi ro có khả năng xảy ra thấp và tác động nhỏ

Rủi ro có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp

Khi rủi ro không xảy ra

Khi dự án thành công

Khi rủi ro đã xảy ra và cần có biện pháp xử lý

Khi không có rủi ro nào xảy ra

Phân tích định lượng rủi ro

Phân tích chi phí

Biểu đồ Gantt

Phân tích SWOT

Chỉ khi dự án đã hoàn thành

Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch

Trong tất cả các giai đoạn của dự án

Khi gặp sự cố hoặc vấn đề trong dự án

Khi dự án kết thúc

Khi có thay đổi trong dự án hoặc khi phát hiện rủi ro mới

Khi các mục tiêu dự án đã hoàn thành

Khi có yêu cầu từ các bên liên quan

Tăng ngân sách dự án

Tăng tốc độ thực hiện

Đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro đối với các mục tiêu dự án

Đo lường chi phí của dự án

Khi rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn

Khi chi phí giải quyết rủi ro quá cao

Khi có thể chuyển rủi ro cho bên thứ ba, như bảo hiểm hoặc hợp đồng

Khi không thể kiểm soát rủi ro bằng các biện pháp khác

Xác định chính xác xác suất và tác động của rủi ro

Tăng ngân sách dự án để ứng phó với rủi ro

Giảm thiểu thời gian thực hiện dự án

Tìm kiếm các cơ hội trong dự án