30 câu hỏi
Thế nào là lượng tồn kho đúng thời điểm:
Là lượng hàng hóa có trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là đúng vào một thời điểm nào đó phải có hàng hóa ở trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất định
Chi phí tồn trữ bao gồm:
Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực
Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực
Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực
Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng
Biện pháp nào làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn:
Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và thành phần tồn kho
Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho
Dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho
Dụng cụ phụ tùng thay thế và lượng sản phẩm dở dang
Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?
Tìm cách giảm bớt các sự cố
Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài
Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố
Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài
Chi phí đặt hàng được xác định là:
Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng
Công thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi:
Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế
Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế
Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế
Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế
Công thức nào đúng về Tổn thất biên tế:
Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn thất biên tế
Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được – Tổn thất biên tế
Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được / Tổn thất biên tế
Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được + Tổn thất biên tế
Công thức nào đúng về Giá trị hàng tồn kho hàng năm:
Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho
Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?
100 tấm và 7 đơn hàng/năm
200 tấm và 6 đơn hàng/năm
300 tấm và 7 đơn hàng/năm
400 tấm và 6 đơn hàng/năm
Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:
100 đơn vị
150 đơn vị
200 đơn vị
250 đơn vị
Tổng chi phí về tồn kho trong mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng là:
Chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ
Chi phí đặt hàng và chi phí cho sản lượng hàng để lại
Chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho và chi phí cho sản lượng hàng để lại
Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí cho sản lượng hàng để lại
Một trong những kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến và lâu đời nhất là:
EOQ
POQ
ROP
QDM
Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:
EOQ
POQ
ROP
QDM
Chức năng nào là chắc năng ngăn ngừa tác động của lạm phát:
Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí
Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ
Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng
Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo
Chức năng nào là chắc năng khấu trừ theo số lượng:
Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí
Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ
Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng
Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo
Những chức năng nào là chức năng của nhà quản trị tồn kho:
Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát
Chức năng liên kết, chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát và chức năng khấu trừ theo số lượng
Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng khấu trừ theo số lượng
Chức năng liên kết, chức năng khấu trừ theo số lượng và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát
Việc kiểm hàng tồn kho theo chu kỳ sẽ đem lại thuận lợi gì?
Tạo điều kiện phát triển chuyên môn
Phát hiện những nguyên nhân
Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho
Giảm bớt hoạt động không cần thiết
Hàng tồn kho bao gồm các loại:
Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn khoc
Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho
Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho
Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho
Chức năng nào không phải của quản trị tồn kho?
Liên kết
Ngăn ngừa tác động của lạm phát
Khấu trừ theo số lượng
Giảm đầu tư cho tồn kho
Tác dụng của kĩ thuật phân tích ABC trong công tác quản trị tồn kho:
Kỹ thuật phân tích ABC sẽ cho những kết quả tốt hơn trong dự báo, kiểm soát hiện vật đảm bảo tính khả thi của nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho
Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiển tra hàng tồn kho
Giúp nhà quản trị thoát khỏi tình trạng biết một cách chung mơ hồ về mọi hàng hóa tồn kho
Tạo điều kiện thực hiện và duy trì những báo cáo tồn kho chính xác
Lượng tồn kho đúng thời điểm là:
Là lượng tồn kho tối đa cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là lượng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là lượng hàng tồn kho cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Là lượng hàng tồn kho của công ty có để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Khi nghiên cứu mô hình tồn kho cần trả lời các câu hỏi gì?
Sản xuất cái gì, cho ai?
Sản xuất như thế nào, cho ai?
Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu?Khi nào tiến hành đặt hàng?
Sản xuất cái gì?Khi nào tiến hành đặt hàng?
Đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho thông qua?
Kỹ thuật phân tích biến động thị trường
Kỹ thuật phân tích biên tế
Kỹ thuật khảo sát
Số lượng hàng tồn
Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc:
Nguyên tắc Poreto
Nguyên tắc Perato
Nguyên tắc Porato
Nguyên tắc Pareto
Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?
Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho
Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm
Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục
Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên
Nguyên nhân cụ thể của những biến đổi gây ra chậm tr hoặc không đúng lúc của quá trình cung ứng:
Các yếu tố về con người, thiết bị không đảm bảo yêu cầu
Các yếu tố về lao động, thiết bị không đảm bảo yêu cầu
Các yếu tố về xã hội không đảm bảo yêu cầu
Các yếu tố về kinh tế và xã hội không đảm bảo yêu cầu
Những biện pháp không làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn?
Lượng sản phẩm dở dang
Lượng sản phẩm tồn kho
Dụng cụ phụ tùng thay thế
Thành phần tồn kho
Thông thường một tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ bao nhiêu phần trăm giá trị hàng tồn kho:
30%
40%
50%
60%
Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế cơ bản EOQ được đề xuất từ năm:
1913
1914
1915
1916
Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?
282 tấn
284 tấn
292 tấn
294 tấn