30 câu hỏi
Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?
Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra
Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra
Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới
Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra
Mức sản xuất phụ thuộc vào:
Kế hoạch sản xuất
Nhu cầu từng lúc của thị trường
Chế độ thực hiện
Công suất
Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào:
Nhu cầu từng lúc của thị trường
Kế hoạch sản xuất
Chế độ thực hiện
Công suất
Lịch trình ổn định bao gồm cả:
Hoạch định tổng hợp
Chiến lược tổng hợp
Sản xuất tổng hợp
Lợi ích của việc dùng lịc trình ổn định?
Giảm được chi phí sản xuất
Giảm được chi phí bán hàng
Giảm được chi phí nhân công
Giảm được chi phí dịch vụ
Chiến lược hỗn hợp là gì?
Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi
Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi
Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi
Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi
Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào:
Nhu cầu cao
Nhu cầu thấp
Nhu cầu trung bình
Nhu cầu rất cao
Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?
Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá
Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị
Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá
Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá
Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào?
Làm ngoài giờ
Tăng năng suất
Giảm lượng sản phẩm xuống
Tăng nhân công
Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”
Nhu cầu không chắc chắn
Biến động lao động cao
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế
Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”
Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định
Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa
Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn
“ ………..- là con dao hai lưỡi”, đó là:
Hợp đồng phụ
Thay đổi mức tồn kho
Đặt cọc trước
Dùng nhân công làm việc bán thời gian
“Phương pháp trực giác” còn gọi là:
Phương pháp phi định lượng
Phương pháp định lượng
Phương pháp phi định tính
Phương pháp đinh tính
Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán bằng đồ thị:
Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty
Nhu cầu sản phẩm từng tháng, được tính bằng:
Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng
Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng
Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng
Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:
Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ
Thay đổi nhân lực theo mức cầu
Dùng nhân công làm việc bán thời gian
Tác động đến nhu cầu
Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ), được tính:
Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu
Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu
Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu
Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu
“Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các …….” ?
Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng
Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng
Chi phí lao động, chi phí tồn trữ
Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng
Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được dùng để:
Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
Hoạch định
So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có
Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường
Phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp phổ biến nhất là:
Phương pháp “tìm kiếm quyết định”
Phương pháp bài toán vận tải
Phương pháp “quyết định tuyến”
Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”
Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta:
Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn
Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định
Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất
Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho
Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:
Mô hình cầu không cần được quyết định
Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản
Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
Ưu điểm của phương pháp “ mô hình hệ số quản lý” là:
Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản
Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
Mô hình cầu không cần được quyết định
Ưu điểm của phương pháp “ tìm kiếm quyết định” là:
Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
Mô hình cầu không cần được quyết định
Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản
Điều độ sản xuất là gì?
Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một
Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện
Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm
Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên
Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:
Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt
Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất
Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất
Tất cả
Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?
Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn
Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn
Nhờ có ít sản phẩm
Nhờ năng suất cao
Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất, là phương pháp:
Phương pháp “Đồng thời”
Phương pháp bài toán vận tải
Phương pháp “Quyết định tuyến”
Phương pháp “TÌm kiếm quyết định”
Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?
Phương pháp “tìm kiếm quyết định”
Phương pháp “đồng thời”
Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”
Phương pháp “ quyết định tuyến”
“Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn” nằm trong phương pháp nào:
Phương pháp trực giác
Phương pháp tính toán bằng đồ thị
Phương pháp hoạch định tổng hợp
Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện BẮT ĐẦU