30 câu hỏi
Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:
Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa
Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:
Chiến lược đáp ứng nhu cầu
Chiến lược sản xuất ngoài giờ
Chiến lược thay đổi mức tồn kho
Chiến lược hợp đồng phụ
Thực hiện kế hoạch trung hạn là công việc của ai:
Nhà quản trị cao cấp
Nhà quản trị tác ngiệp
Các đốc công
Các quản đốc
Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?
Hoạch định chi phí
Hoạch định tổng hợp
Hoạch định chi tiết
"Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt mức độ yều cầu của khách hang và có tổng chi phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở mức nhỏ nhất”:
Hoạch định tổng họp
Hoạch định lịch trình sản xuất
Dự báo dài hạn
Dự báo chi phí
“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:
Thay đổi tốc độ sản xuất
Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu
Thay đổi mức tồn kho
Hợp đồng phụ
Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:
Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất
Tránh được các cách lựa chọn khác
Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm
Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm
Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:
Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là
Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu
Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút
Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây:
Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu
Các chiến lược hỗ hợp
Chiến lược lịch trình ổn định
Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian
Ưu điểm của lịch trình ổn định:
Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu được chi phí thuê ngoài và chi phí làm phụ trội
Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp
Tận dụng mọi nguồn tài nguyên giúp ổn định nhân lực
Có thể tránh được việc làm phụ tội và giữ công suất ở mức cố định
Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh…..là những sản phẩm được sản xuất áp dụng chiến lược nào?
Thay đổi tốc độ sản xuất
Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Tác động đến nhu cầu
Chiến lược hỗn hợp
Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian?
Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó
Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động
Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao
Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định
Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:
Chiến lược hỗn hợp
Dùng công nhân làm việc bán thời gian
Hợp đồng phụ
Đặt cọc trước
Phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất:
Phương pháp tính toán bằng đồ thị
Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện
Phương pháp trực giác
Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng
Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là:
Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng
Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn
Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn
Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng
Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là:
Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn
Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng
Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng
Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn
Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:
Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng
Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu
Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng
Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu
Những phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp là:
Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”
Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”, phương pháp “quyết định tuyến”
Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”
Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp tính toán bằng đồ thị
Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì:
Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt
Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia
Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất
Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”:
Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra
Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay
Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất
Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng
Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:
Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình
Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học
Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định
Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng
Phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là:
Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khan
Phương pháp sử dụng các phép tính về hàm số hai biến
Phương pháp sử dụng qui trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất
Là mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất
Xí nghiệp nên chọn chiến lược:
Chiến lược sản xuất ngoài giờ
Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng
Chiến lược hợp đồng phụ
Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu
Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất
Cực đại
Cực tiểu
Trung bình
Cực đại và cực tiểu
Phương pháp “Tìm kiếm quyết định” có những trở ngại là:
Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí
Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng
Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng
Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là”…..” các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động,chi phí tồn kho,và chi phí thiếu hàng:
Thiết kế
Thay thế
Chuyển đổi
Sáng tạo
Thông thường khi lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan giữa chi phí tồn kho và giá trị hàng tồn kho được biểu hiện qua thông số là:
Phân số
Số phần trăm
Số chẵn
Số lẽ
Bước đầu tiên trong quá trình giải bài toán hoạch định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:
Tính chi phí tiền lương
Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động
Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng
Tính công suất cho từng loại mặt hàng
Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:
Khó chuyển đổi ra giờ công lao động
Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho
Chi phí tồn kho thường quá lớn
Kết quả thường sai số
Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thay đổi theo mùa bài toán đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………
Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn
Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn
Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn
Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn