30 câu hỏi
Quản trị chất lượng trong sản xuất là:
Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược
Hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất
Sự kết hợp tối ưu của hai luồng chuyển động giá trị và hiện vật
Hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất
Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất:
Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế
Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế
Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hang
Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thi trường
Để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt ảnh hưởng đến năng suất người ta còn dùng các chỉ tiêu năng suất nào?
Chỉ tiêu năng suất tiền lãi
Chỉ tiêu năng suất vốn
Chỉ tiêu năng suất bộ phận
Chỉ tiêu năng suất sản phẩm.
Chiến lược chung của doanh nghiệp là:
Chiến lược tài chính kế toán
Chiến lược sản xuất điều hành
Chiến lược marketing
Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp
Vai trò của nhân tố chất và lượng là:
Chất có vai trò quan trọng hơn
Lượng có vai trò quan trọng hơn
Chất và lượng ccó vai trò như nhau
Không thể xác định được vai trò này
Các nhân tố lượng có vai trò quang trọng trong việc:
Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp
Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp
Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện
Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp
Phân tích tình huống cạnh tranh còn gọi là:
Phân tích SWOT
Phân tích môi trường kinh tế xã hội
Phân tích vĩ mô
Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp
Xác định mục tiêu chiến lược trên cơ sở:
Có tính khả năng cao, cơ bản
Có chi phí thấp
Có rủi ro thấp
Có sự cạnh tranh thấp
Để xác định mục tiêu, nhiệm vụ và hoạch định chiến lược người ta thường sử dụng kĩ thuật phân tích SWOT tức là kĩ thuật phân tích:
Thế mạnh và thế yếu của doanh nghiệp
Những mối đe dọa, nguy cơ và cơ hội của môi trường
Mối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh; thế yếu của doanh nghiệp
Các cơ hội
Chức năng cơ bản của quản trị gồm:
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra
Tổ chức, lãnh đạo, động viên
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, động viên
Tổ chức và lãnh đạo
Ba kĩ năng mà mỗi quản trị viên cần phải có là:
Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tư duy
Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy
Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo
Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra
Nhà quản trị cấp càng cao thì càng cần nhiều:
Kĩ năng tư duy
Kĩ năng lãnh đạo
Kĩ năng nhân sự
Kĩ năng kĩ thuật
Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất và dịch vụ, các yếu tố đầu vào là:
Các nhân tố ngoại vi: pháp luật, chính trị, xã hội, kinh tế, kĩ thuật
Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ
Thị trường: cạnh tranh, thông tin sản phẩm
Nguồn lực sơ cấp
Sản xuất bậc ba là:
Sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Khai thác)
Sản xuất ra sản phẩm
Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất)
Sản xuất thứ cấp
Đầu vào của quá trình sản xuất gồm có:
Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi trường,các nguồn lực ban đầu
Các nguồn lực ban đầu,điều kiện kinh tế
Công nghệ kỹ thuật,các yếu tố về thị trường
Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, các nhân tố ngoại vi
Quản trị sản xuất xuất hiện đầu tiên với tư cách là đơn vị sản xuất hàng hóa khi nào?
Cuộc cách mạng tư sản Pháp
Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất ở Anh
Những năm 70 của thế kỷ 18
Cách mạng kỹ thuật ngành dệt 1885
Nhân tố nào sau đây không tác động đến năng suất?
Chính sách của Nhà nước
Thay đổi công nghệ
Vấn đề môi trường
Thị trường không ổn định
Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là:
Vật liêu, thiết bị, con người, công nghệ, quản lý,...
Vật liệu, chtấ lượng, con người, quản lý,...
Vật liệu, con người, thông tin phản hồi, công nghệ,...
Yếu tố trung tâm, con người, công nghệ, thiết bị,...
Theo Shiego shigo thì vấn đề quan trọng khi áp dụng một hệ thống kanban trong một xưởng sản xuất là:
Xác định số lượng kanban
Hoàn thiện hệ thống sản xuất
Trọng lượng của kanban
Đặc điểm của Kanban
Nội dung nào sau đây không phải là nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất:
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Lập kế hoạch nguồn lực
Dự báo về sản xuất sản phẩm
Kiểm soát hệ thống sản xuất
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất các nhân tố tác động đến năng suất:
Môi trưòng kinh tế thế giới
Tình hình thị trường
Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô
Nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài
Yếu tố nào không phải là yếu tố của môi trường kinh tế:
Môi trưòng kinh tế thế giới
Tình hình thị trường
Tình hình các nguồn lực
Nhu cầu
Vốn là nhân tố ảnh hưởng đến năng suất vốn bao gồm gì?
Nguồn cung cấp, cơ cấu, tình hình tài chính
Máy móc thiết bị, nguyên liệu quá trình
Số lượng, chất lượng, trình độ chuyên môn
Giá cả chất lượng
Câu nào không nằm trong các biện pháp nhằm nâng cao năng suất trong quản trị sản xuất:
Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất
Xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất
Phân tích đánh giá tình hình sản xuất phát hiện những khâu yếu nhất
Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm
Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại:
Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho
Giá trị và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho
Số lượng và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho
Giá cả và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàn tồn kho
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất:
Môi trường kinh tế thế giới,tình hình thị trường,cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước, nguồn lao động, vốn, công nghệ,tình hình và khả năng tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất
Thị trường, vốn, công nghệ
Môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, nguồn lao động,vốn
Môi trường kinh tế thế giới, trình độ quản lý, lao động
Chiến lược riêng của doanh nghiệp là:
Chiến lược giả thiết những vấn đề lớn
Chiến lược giải quyết những mục tiêu của doah nghiệp
Chiến lược thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp
Chiến lược sản xuất và điều hành
Tìm câu trả lời khác biệt trong các yếu tố đầu vào:
Nguyên vật liệu
Điện sản xuất
Nhân viên phòng kinh doanh
Thông tin phản hồi
Một giờ được ở nguồn rộng chỉ là cái được ảo:
Phương châm hành động của phương pháp OPT
Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống
Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ
Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống
Nguyên nhân cụ thể của những biến đổi gây ra chậm tr hoặc không đúng lúc của quá trình cung ứng là sai?
Các nhân tố về lao động, thiết bị, nguồn vật tư của người cung ứng không đảm bảo các yêu cầu những sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ cho lô hàng phải giao
Thiết kế công nghệ, kỹ thuật, sản phẩm chính xác
Các bộ phận sản xuất thực hiện hoạt động chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay thiết kế chi tiết hoàn thiện
Nắm chắc yêu cầu của của khách hàng