30 câu hỏi
Các chiến lược sau chiến lược nào là chiến lược chủ động:
Thay đổi tốc độ sản xuất
Sản xuất hỗn hợp theo mùa
Thay đổi mức tồn kho
Thay đổi nhân lược theo mức cầu
Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?
Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 khế hoạch sản xuất khả thi
Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau
Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch
Là chiến lược khó xảy ra
Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:
Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
Dễ thực hiện
Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp
Không phải trả tiền bảo hiểm lao động
Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là:
Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
Tận dụng thời tiết
Tránh được việc làm phụ trội
Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm
Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp thì phương pháp tính toán bằng đồ thị có nhược điểm là:
Khó hiểu
Phức tạp
Ít người biết đến, không được dùng phổ biến
Phương pháp này dung cách thử đúng sai nên không đảm bảo cho một kế hoạch sản xuất tối ưu
Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp thì phương pháp tính toán bằng đồi thị được tiến hành qua mấy bước?
4 bước
2 bước
5 bước
6 bước
“Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?
Bước thứ nhất
Bước thứ 3
Bước thứ 4
Bước thứ 5
Bước thứ 4 trong phương pháp tính toán bằng đồ thị là:
Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho
Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu
Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn
Xác định công suất khi làm trong giờ
Kế hoạch dài hạn là:
Phân công công việc
Phân tích kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách
Sử dụng đồng vốn
Chiến lược thuần túy bao gồm:
3 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động
4 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động
3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động
5 chiến lược chủ động và 3 chiến lược thụ động
Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:
Phải chịu phí tồn kho nhiều
Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên
Chi phí lớn có thể phải gánh them do đào tạo
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:
Trong khu vực sản xuất
Trong lĩnh vực dịch vụ
Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng
Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao
Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:
Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng
Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm
Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể
Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau
Chọn câu trả lời đúng:
Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng
Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp
Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng , kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp
Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài
Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai:
Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 3 tháng trở xuống
Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm
Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm
Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên
Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược:
Thay đổi nhân lực theo mức cầu
Dùng công nhân làm việc bán thời gian
Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Thay đổi mức tồn kho
Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:
Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
Giảm lợi nhuận
Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm
Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:
Tác động đến nhu cầu
Đặt cọc trước
Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Hợp đồng phụ
Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động:
Tác động đến nhu cầu
Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
Dùng công nhân làm việc bán thời gian
Đặt cọc trước
Phương pháp trực giác là phương pháp:
Phương pháp địng tính
Phương pháp địng lượng
Phương pháp phi địng tính
Phương pháp phi địng lượng
Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:
Chi phí lao động
Chi phí tồn kho
Chi phí thiếu hàng
Tất cả đều đúng
Phương pháp đồng thời là:
Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển
Phương pháp dựa vào king nghiệm quản lí của ác quản trị gia
Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin
Do W.N Taubert phát triển
Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?
Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
Không ảnh hưởng bởi nhu cầub
Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng:
Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ
Nhu cầu
Mức sản xuất trong giờ
Để hoạch định tổng hợp biểu hiện các việc sản xuất nhiều mặt cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên giống nhau. Để tiến hành sản xuất, ta cần:
Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm
Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện
Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện
Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất
Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?
Nhà quản trị cao cấp
Nhà quản trị tác nghiệp
Quản đốc
Đốc công
Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì?
Công suất, chiến lược
Công suất dài hạn, chiến lược
Hoạch định tổng hợp, chiến lược
Công suất dài hạn, lập tiến độ
Câu nào đúng?
Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp
Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao
Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc
Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược
Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là:
1 năm
2 năm
3 tháng
6 tháng
Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình:
Phản hồi
Hoạch định tổng hợp
Phân bố hợp lý
Thực