30 câu hỏi
Nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng:
Mặt bằng cố định vị trí
Mặt bằng định hướng theo công nghệ
Mặt bằng định hướng theo chất lượng
Mặt bằng văn phòng
Phí tổn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau:
Phí bảo hành vật liệu
Phí tổn vận chuyển đến
Phí tồn trữ
Phí tổn vận chuyển đi
Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý nguyên vật liệu:
Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu
Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu
Phí hư tổn
Phí tồn trữ
Quy trình bố trí mặt bằng phải trải qua bao nhiêu bước:
5 bước
6 bước
7 bước
8 bước
Trong nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng gồm bao nhiêu nội dung:
3 nội dung
4 nội dung
5 nội dung
6 nội dung
Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc:
Tối thiểu hóa sự không cân đối trên dây truyền
Cực đại sự không cân đối trên dây truyền
Nhằm tạo ra sự đẹp mắt
Thu hút tầm nhìn của khách hàng
Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là:
Nmin (số nơi làm việc tối thiểu)
Thời gian chu kỳ
Thời gian hiện hành
Thời gian bi
Phí tồn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau: (Chọn câu sai)
Phí tồn vận chuyển đến (incoming transport costs)
Phí tồn trữ (storage costs)
Phí vận chuyển đi (outgoing transport cost) của vật liệu
Phí thuê ngoài (outsourcing costs)
Vấn đề bố trí mặt bằng văn phòng phải chú trọng đến:
Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu quả nhất
Việc bố trí dòng vật liệu của văn phòng
Việc bố trí đồng tiền sao cho phù hợp với văn phòng doanh nghiệp
Việc bố trí các thiết bị văn phòng cho phù hợp với nhân viên văn phòng
Dịch chuyển của dòng thông tin được tiến hành bằng những cách nào:
Dùng phương tiện giao thông vận tải để vận chuyển
Thảo luận nhóm hay gặp gỡ
Để trong hộp đóng gói cẩn thận đưa đi vận chuyển
Để trong kho của doanh nghiệp, khi nào cần thi lấy ra dùng
Việc bố trí mặt bằng văn phòng trở nên đơn giản khi:
Mọi công việc đểu phải lên lịch
Mọi công việc đểu phải đưa lên bảng thông báo của doanh nghiệp để mọi người tham khảo
Mọi công việc đểu được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa
Mọi công việc đều thông qua giấy tờ
Trong sơ đồ các mối quan hệ thể hiện:
Tương quan giữa các quan hệ
Cách bố trí các mối quan hệ
Mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng
Vị trí các mối quan hệ
Việc bố trí nơi làm việc của nhân viên văn phòng phụ thuộc vào:
Quá trình thực hiện công việc văn phòng và mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau
Do ý thích của mỗi nhân viên
Tùy vào các kỹ sư xây dựng sắp xếp
Vị trí càng cao thì vị trí càng tốt
Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây:
Các bàn được bố trí thành hàng trong một không gian kín
Các bàn làm việc không nên bị ngăn cách, phải được bố trí chung
Ngăn cách hoàn toàn những khu vực làm việc bằng những phòng riêng
Phân chia khu vực làm việc bằng vách ngăn cao từ 0 9 m đến 1m4
Mặt bằng định hướng theo công nghệ thích hợp với:
Loại công nghệ liên tục, mức biến đổi sản phẩm cao
Loại công nghệ liên lục, mức biến đổi sản phẩm thấp
Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm cao
Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm thấp
Câu nào sau đây không phải là yếu tố thuận lợi của mặt bằng định hướng theo công nghệ:
Sự tốn kém thời gian và tiền bạc
Yêu cầu về kỹ năng lao động cao
Sự uyển chuyển linh hoạt trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động
Yêu cầu về lượng tồn kho trong quá trình sản xuất cao
Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là:
Giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang
Tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm
Tăng diện tích nơi làm việc
Tăng diện tích nơi làm việc
Bố trí mặt bằng trong dong nghiệp là:
Một trong những chiến lược có tác động lâu dài trong sản xuất
Có tác động ngắn hạn trong sản xuất
Có tác động trung hạn trong sản xuất
Có tác động trực tiếp trong sản xuất
Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được ưu cầu của:
Chất lượng công việc và lao động
Thiết kế sản phẩm
Quy mô doanh nghiệp
Tiết kiện chi phí
Mặt bằng hướng theo công nghệ trong chiến lược bố trí mặt bằng thường áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn có nghĩa là:
Công nghệ có mức sản lượng cao, mức biến đổi sản phẩm thấp
Công nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao
Công nghệ có mức sản lượng cao, mức biến đổi sản phẩm thấp
Công nghệ có mức sản lượng thấp, có mức biến đổi sản phẩm thấp
Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn các yêu cầu nào sau đây:
Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động
Chất lượng nhân lực, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động
Công suất và không gian, chất lượng nhân lực, môi trường và điều kiện lao động
Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, chất lượng nhân lực
Yêu cầu dòng thông tin trong tiêu chuẩn bố trí mặt bằng tốt phải:
Bố trí mặt bằng phải tạo được một không gian khép kín
Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời
Bố trí mặt bằng có nhiều văn phòng riêng cho mỗi bộ phận
Tiết kiệm chi phí và nhân lực
Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm mấy loại:
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
Loại phí tổn nào không phải là phí tổn quản lý vật liệu:
Phí tổn vận chuyển vật liệu đến
Phí tổn tồn trữ vật liệu
Phí tổn vận chuyển
Phí tổn mua hàng
Kết cấu của phí tổn quản lý vật liệu thường gồm:
Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, bảo hiểm và khấu hao
Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí sữa chữa kho hàng
Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, phí tổn mua hàng
Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí vận hành máy sản xuất
Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại:
1 loại
2 loại
3 loại
4 loại
Mục tiêu của việc bố trí kho hàng là:
Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật liệu và chi phí tồn trữ vật liệu
Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa phí tổn cố định và phí tổn biến đổi vật liệu
Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa sản xuất và tồn trữ hàng
Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu về nhân lực
Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm được định hướng theo sản phẩm qua hai loại dây chuyền nào:
Sản xuất và lắp ráp
Sản xuất và bão trì
Bão quản và lắp ráp
Vận chuyển và bảo trì
Vấn đề trọng tâm của hoạch định mặt bằng theo sản phẩm:
Cân đối sản lượng
Cân đối nhu cầu
Cân đối nhân lực
Cân đối hàng tồn kho
Mục tiêu của nhà sản xuất:
Tạo ra dòng di chuyển liên tục đều đặn trên quy trình
Tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất
Tạo ra sự thừa thải trong sản xuất
Tạo ra lượng hàng hóa tốt nhất