300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 6

Môi trường công nghệ.

Các nhà cung cấp đầu vào.

Môi trường kinh tế.

Môi trường chính trị.

Giúp tổ chức đánh giá được vị trí của tổ chức trên thị trường, đối thủ và diễn biến môi trường.

Hạn chế tính trạng cục bộ.

Đảm bảo sự kiểm soát thống nhất của các nhà quản lý cấp cao.

Giảm thiểu chi phí vận hành cơ cấu tổ chức.

Sức ép từ khách hàng.

Môi trường bên trong.

Môi trường ngành.

Môi trường vĩ mô.

Thiếu sự nhất quán trong chính sách.

Cấp trên mất đi khả năng kiểm soát đối với cấp dưới.

Có thể dẫn đến tính phi hiệu quả do sự trùng lặp chức năng ở các bộ phận độc lập.

Cả a, b và c.

Nhà quản lý cấp cao.

Nhà quản lý cấp cơ sở.

Nhà quản lý cấp trung.

Nhà quản lý tổng hợp.

Phải kiểm soát tất cả các lĩnh vực hoạt động, các bộ phận và các yếu tố trong tổ chức.

Chỉ kiểm soát các lĩnh vực hoạt động thiết yếu và các điểm kiểm soát thiết yếu.

Không cần phải kiểm soát mà để các đối tượng tự kiểm soát.

Chỉ kiểm soát các yếu tố có thể đo lường được.

Chính sách.

Thủ tục.

Chiến lược.

Cả a và b.

Khi một nhóm nhu cầu đã được thỏa mãn thì nhu cầu đó không còn là động cơ hoạt động của con người.

Nhà quản lý cần phải làm thỏa mãn nhu cầu cấp thấp nhất của người lao động ở mức độ nhất định trước khi đáp ứng nhu cầu cấp cao.

Nhu cầu cấp cao chưa phải là động cơ hoạt động khi nhu cầu cấp thấp chưa được thỏa mãn.

Cả a, b và c.

Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch.

Lập kế hoạch và lãnh đạo việc thực hiện kế hoạch.

Lập kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch.

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.

Lập kế hoạch.

Tổ chức.

Lãnh đạo.

Kiểm soát.

Là giao quyền và giao hoàn toàn trách nhiệm cho người được uỷ quyền

Gắn liền với chế độ trách nhiệm kép.

Tuân thủ nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn.

Cả b và c.

Nghiên cứu và dự báo môi trường.

Đánh giá và lựa chọn phương án kế hoạch.

Thể chế hóa kế hoạch.

Xây dựng các lựa chọn (phương án, kế hoạch).

Quản lý hoạt động của các nhà quản lý cấp dưới.

Quản lý nhân viên tạo ra sản phẩm dịch vụ.

Tạo ra các sản phẩm dịch vụ phục vụ thị trường.

Tất cả các phương án trên.

Lập kế hoạch.

Kiểm soát.

Tổ chức.

Lãnh đạo.

Có thể tạo ra động lực làm việc.

Không tạo ra động lực làm việc.

Có thể gây triệt tiêu động lực khi nó không được đảm bảo, nhưng bản thân nó lại không tạo ra động lực làm việc.

Tạo ra động lực chỉ đối với một số người có mức sống thấp.

Có quyền lực và uy tín.

Có hiểu biết về con người bên trong tổ chức.

Xác định được các chiến lược và cơ cấu của tổ chức.

Cả 3 phương án trên.

Phân chia công việc, sắp xếp nguồn lực và phối hợp các hoạt động.

Đề ra mục tiêu và các phương thức thực hiện mục tiêu.

Khơi dậy nhiệt tình, tạo động lực làm việc.

Cả a, b và c

Quyền hạn chuyên môn.

Quyền hạn tham mưu.

Quyền hạn trực tuyến.

Quyền hạn chức năng.

Phân tích vấn đề.

Tổ chức thực thi quyết định quản lý.

Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu.

Phân tích môi trường.

Cơ cấu theo sản phẩm.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu địa lý.

Cơ cấu ma trận.

Phân tích vấn đề.

Xác định các mục tiêu.

Xây dựng các phương án.

Tổ chức thực thi quyết định quản lý.

Chương trình.

Dự án.

Chương trình và dự án.

Chính sách.

Quyền hạn trực tuyến.

Quyền hạn tham mưu.

Quyền hạn chức năng.

Quyền hạn tư vấn.

Điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Cơ hội và điểm mạnh.

Cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu.

Tạo điều kiện sử dụng và đào tạo các nhà quản lý tổng hợp.

Tạo điều kiện cho việc phối hợp giữa các bộ phận chức năng.

Tạo điều kiện sử dụng và đào tạo các nhà quản lý chức năng.

Cả a, b và c.

Kỹ năng chuyên môn.

Kỹ năng tư duy và quyết định.

Kỹ năng làm việc với con người.

Tất cả các kỹ năng trên.

Được trao cho một cá nhân để nghiên cứu, phân tích, đưa ra ý kiến tư vấn cho nhà quản lý cấp trên.

Được trao cho một cá nhân ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác.

Cho phép nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới.

Cả 3 phương án trên.

Quản lý hoạt động của các nhà quản lý cấp dưới.

Quản lý nhân viên tạo ra sản phẩm, dịch vụ.

Tạo ra sản phẩm và dịch vụ phục vụ thị trường.

Tất cả các phương án trên.

Xác định mục tiêu của tổ chức trong 5 năm tới.

Cơ cấu lại các Phòng ban chức năng trong tổ chức.

Tạo ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng của tổ chức.

Thị sát hoạt động của bộ phận sản xuất.

Không thay đổi theo các cấp quản lý trong tổ chức.

Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

Thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể.

Kế hoạch đơn dụng.

Kế hoạch thường trực.

Kế hoạch chiến lược.

Cả a, b và c.