270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có đáp án (Phần 13)

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi căn bản về chất

Thay đổi phát triển

Thay đổi phương thức

Lãnh đạo mới về chất là rộng hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là hẹp hơn lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là tương tự lãnh đạo hấp dẫn

Lãnh đạo mới về chất là khác với lãnh đạo hấp dẫn

Quyền trao phần thưởng, quyền trừng phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

Quyền khen thưởng, quyền phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

Quyền điều hành nhân sự, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

Quyền vị trí, quyền cá nhân, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo

Chú trọng vào việc xác định các đặc tình của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lạnh đạo

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, sự chống đối

Tất cả đều đúng

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện, sự trung thành

Sự thu hút, hấp dẫn

Tất cả đều đúng

Là chiến lược tiếp cận trực tiếp

Là chiến lược sử dụng thứ bậc

Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn

Rút bỏ những đặc quyền

Cấp bậc người lãnh đạo

Quan hệ của người lãnh đạo

Kỹ năng của người lãnh đạo

Quyền lực của người lãnh đạo

Tạo ra sự thân thiện.

Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

Luôn quan tâm tời việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình

Tiếp cận về phẩm chất

Tiếp cận về hiệu quả

Tiếp cận về tình huống

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng.

Tài năng chuyên môn

Sự trung thành

Sự liên minh

Sự kiểm soát môi trường

Chiến lược liên minh

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược mặc cả

Chiến lược thân thiện

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể