Đề thi

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có đáp án (Phần 10)

AdminĐại họcTrắc nghiệm tổng hợp101 lượt thi

Bắt đầu ngay

20 câu hỏi

Hiển thị đáp án

1. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình

Giai đoạn: người học việc vỡ mộng

Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng

Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh

Xem đáp án

2. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?

Giai đoạn: người bắt đầu nhiệt tình

Giai đoạn: người học việc vỡ mộng

Giai đoạn: người tham gia miễn cưỡng

Giai đoạn: người thực hiện tuyệt đỉnh

Xem đáp án

3. Trắc nghiệm

• 1 điểm

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi:

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi căn bản về chất

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

4. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Biết hy sinh vì lợi ích cho người dưới quyền

Biết nhìn xa trông rộng và chỉ ra con đường tươi sáng hơn cho người dưới quyền

Biết cách tỉnh ngộ người dưới quyền

Biết sử dụng chiến lược độc đáo

Xem đáp án

5. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là:

Sử dụng trí tuệ tập thể và viễn cảnh rộng lớn hơn cho việc giải quyết vấn đề

Sự thống trị của một số ít những người nói nhiều và những người tích cực

Truyền thông tin giữa các thành viên sẽ nhanh hơn, thuận lợi hơn

Cơ hội phát biểu cho các thành viên tăng lên

Xem đáp án

6. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào:

Tổ chức quá trình

Tóm tắt và tổng kết

Điều hòa và hỗ trợ

Cả 3 đều đúng

Xem đáp án

7. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp:

Động não

Nhóm danh nghĩa

Kỹ thuật bắt chước thiên nhiên

Tất cả đều sai

Xem đáp án

Học thông minh hơn mỗi ngày

Xem toàn bộ 20 câu hỏi và nhiều hơn nữa với tài khoản miễn phí

Tạo đề thi

Tổ chức kiểm tra

Báo cáo chấm điểm tự động

Bạn đã có tài khoản?

8. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì?

Chuẩn bị cuộc họp

Xác định nguyên nhân của vấn đề

Chẩn đoán vấn đề

Trình bày vấn đề

Xem đáp án

9. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo?

Ảnh hưởng, ý định, trách nhiệm cá nhân chính trực

Những người ủng hộ ( phục tùng), mục đích được chia sẻ, thay đổi

Tất cả đều sai

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

10. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

Tạo viễn cảnh, chiến lược

Tạo lập văn hóa và các giá trị chia sẻ

Hành động như người hướng dẫn, động viên và phục vụ

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

11. Trắc nghiệm

• 1 điểm

“Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ:

Quyền lực vị trí

Quyền hạn chính thức

Quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị.

Xem đáp án

12. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

Sự thỏa mãn và hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền

Người dưới quyền đáp ứng mọi yêu cầu của lãnh đạo

Sự hài lòng của người ra quyền lực

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

13. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau:

Đạt được sự giúp đỡ

Làm cho người khác cảm thấy họ là quan trọng

Cư xử một cách thân thiện

Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng

Xem đáp án

14. Trắc nghiệm

• 1 điểm

“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quan hệ

Xem đáp án

15. Trắc nghiệm

• 1 điểm

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Chiến lược quyết đoán

Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược liên minh

Xem đáp án

16. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc:

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, phục tùng

Sự kháng cự, chống lại

Sự thỏa mãn yêu cầu các bên

Xem đáp án

17. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Ảnh hưởng đối với người dưới quyền

Ảnh hưởng đối với cấp trên

Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

18. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Quyền lực cá nhân gồm:

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện, sự trung thành

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

19. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, chống đối

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

20. Trắc nghiệm

• 1 điểm

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược liên minh

Tất cả đều sai

Xem đáp án

Bạn có thích hoạt động này không?

Ý kiến của bạn sẽ giúp chúng tôi đề xuất nội dung phù hợp hơn.

Bắt đầu ngay

Khám phá các nguồn tài nguyên miễn phí, phù hợp với tiêu chuẩn trong vài giây

Gợi ý cho bạn