vietjack.com

210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 6
Quiz

210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 6

V
VietJack
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp7 lượt thi
30 câu hỏi
1. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là:

Chính thức hóa

Kênh thông tin

Quyền quyết định

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
2. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Khi tổ chức muốn theo đuổi chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức ần thiết kế cơ cấu theo dạng:

Cơ cấu hữu cơ

Cơ cấu cơ học

Cơ cấu hóa

Cả A và B đều đúng

Xem đáp án
3. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Một trong những ảnh hưởng phi chức năng của văn hóa tổ chức là:

Tăng tính cam kết gắn bó với tổ chức

Giảm tính mơ hồ trong nhân viên

Tạo sự đồng nhất giữa các nhân viên

Cản trở sự đa dạng.

Xem đáp án
4. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Một kết quả cụ thể của nền văn hóa mạnh có thể dẫn đến tỉ lệ thuyên chuyển của nhân viên tăng cao:

Đúng

Sai

Xem đáp án
5. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo học thuyết nhu cầu của McClelland, nhu cầu của con ngời được chia làm mấy loại?

2

3

4

5

Xem đáp án
6. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Văn hóa mạnh có ảnh hưởng như thế nào tới hành vi của nhân viên?

Tăng tính kiên định

Tăng mức độ xung đột

Tăng mức độ luân chuyển

Tăng tính sáng tạo

Xem đáp án
7. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Tính chu toàn bao gồm các đặc điểm sau đây, ngoại trừ:

Trung thực

Có trách nhiệm

Ít kiên định

Cố chấp

Xem đáp án
8. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Giai đoạn có ý nghĩa quyết định nhất trong các giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức?

Giai đoạn bắt đầu vào tổ chức

Giai đoạn hòa hợp

Giai đoạn trước khi vào tổ chức

Giai đoạn thay đổi

Xem đáp án
9. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Lọc tin nhằm mục đích gì?

Quản lý

Làm vui lòng người nhận

Kiểm tra

Lựa chọn

Xem đáp án
10. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Lọc tin nhằm mục đích gì?

Quản lý

Làm vui lòng người nhận

Kiểm tra

Lựa chọn

Xem đáp án
11. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Lọc tin nhằm mục đích gì?

Quản lý

Làm vui lòng người nhận

Kiểm tra

Lựa chọn

Xem đáp án
12. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Hình thức hòa nhập văn hóa cho người lao động mới vào tổ chức bằng phương pháp chính thức?

Không nên có sự chú ý đặc biệt

Sự đồng tình

Tổ chức các chương trình đào tạo và định hướng nghề nghiệp

Đặt người lao động mới vào vị trí của họ

Xem đáp án
13. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành tính cách:

Đặc tính tiểu sử - di truyền – khả năng

Di truyền – môi trường sống – khả năng

Di truyền – khả năng - ngữ cảnh

Di truyền – môi trường sống - ngữ cảnh

Xem đáp án
14. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trước khi gửi thông điệp, người truyền tin đặt mình vào địa vị của người nhận tin là biểu hiện của?

Sự giải thích

Sự thông cảm

Sự đồng cảm

Sự hiểu biết

Xem đáp án
15. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo học thuyết ERG, nhu cầu cá nhân gồm:

2 nhóm nhu cầu

3 nhóm nhu cầu

4 nhóm nhu cầu

5 nhóm nhu cầu

Xem đáp án
16. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Có mấy loại phương pháp đàm phán chính?

2

3

4

5

Xem đáp án
17. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Thái độ của cá nhân được cấu thành bởi các yếu tố sau, ngoại trừ:

Hiểu biết của cá nhân

Cảm xúc của cá nhân

Kinh nghiệm của cá nhân

Hành động dự kiến của cá nhân

Xem đáp án
18. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Khi tuổi của người lao động tăng lên người lao động sẽ đóng góp hơn cho tổ chức Y các mặt, ngoại trừ:

Kinh nghiệm

Sự nghiêm túc

Sự linh hoạt

Đạo đức

Xem đáp án
19. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Khi tuổi của người lao động tăng lên người lao động sẽ đóng góp hơn cho tổ chức Y các mặt, ngoại trừ:

Kinh nghiệm

Sự nghiêm túc

Sự linh hoạt

Đạo đức

Xem đáp án
20. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Yếu tố nào dưới đây không nằm trong các tiêu chí ra quyết định mang tính đạo đức?

Công bằng

Lẽ phải

Văn hoá tổ chức

Công lý

Xem đáp án
21. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Giao tiếp trong một nhóm hay một tổ có mấy chức năng?

3

4

5

6

Xem đáp án
22. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm mấy bước?

4

5

6

7

Xem đáp án
23. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Năm nhân viên từ các phòng ban khác nhau trong công ty cùng đi ăn trưa thì có được coi là một nhóm chính thức không?

Không

Không kết luận được

Không có đáp án đúng

Xem đáp án
24. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Học thuyết nào đưa ra hai quan điểm riêng biệt về con người (tích cực và tiêu cực):

Thuyết X và thuyết Y

Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg

Học thuyết nhu cầu của Maslow

Học thuyết ERG

Xem đáp án
25. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Nhận thức của một cá nhân về những người khác bị chi phối nhiều bởi những gì?

Độ chọn lọc

Sự tương đồng giả định

Tác động hào quang

Sự rập khuôn

Xem đáp án
26. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo học thuyết hai nhóm yếu tố cuả Herzberg, sự bất mãn công việc bao gồm tất cả những đáp án sau, ngoại trừ:

Chính sách và cơ chế hành chính của công ty

Trách nhiệm với công việc

Điều kiện làm việc

Mối quan hệ đồng nghiệp

Xem đáp án
27. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Mô hình sáng tạo gồm các thành tố, ngoại trừ?

Năng lực chuyên môn

Kỹ năng tư duy sáng tạo

Hoạch định chiến lược

Động cơ làm việc

Xem đáp án
28. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trong những khả năng dưới đây đâu là khả năng không quan trọng khi làm việc trong nhóm?

Khả năng giao tiếp cá nhân

Tốc độ ra quyết định nhanh

Hợp tác giải quyết vấn đề

Thông tin liên lạc

Xem đáp án
29. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Các yếu tố ở cấp độ tổ chức ảnh hưởng đến các biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức?

Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, truyền thông trong nhóm

Cơ cấu tổ chức, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm, chính sách nhân sự của tổ chức

Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự của tổ chức

Văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự của tổ chức, phong cách hành độ

Xem đáp án
30. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo McClelland, sự mong muốn có được các mối quan người với người là:

Nhu cầu về thành tích

Nhu cầu về quyền lực

Nhu cầu về hoà nhập

Không có đáp án đúng

Xem đáp án
© All rights reserved VietJack