vietjack.com

210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 5
Quiz

210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 5

V
VietJack
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp8 lượt thi
30 câu hỏi
1. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy?

Khả năng tính toán

Tốc độ nhận thức

Khả năng hình dung

Sức năng động

Xem đáp án
2. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Định nghĩa đúng về học tập bao gồm những điều sau ngoại trừ:

Học tập bao hàm thay đổi

Sự thay đổi diễn ra tạm thời.

Sự thay đổi diễn ra nhờ kinh nghiệm

Học tập đòi hỏi có sự thay đổi trong hành động

Xem đáp án
3. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Tuổi của nhân viên dường như có mối liên hệ trực tiếp đến:

Năng suất

Thuyên chuyển

Vắng mặt

Tất cả đều sai.

Xem đáp án
4. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Những bài kiểm tra liên quan đến trí óc sẽ giúp cho nhà quản lý dự đoán được: 

Hài lòng trong công việc

Thuyên chuyển

Kết quả thực hiện công việc

Khả năng làm việc với những người khác

Xem đáp án
5. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Nếu sếp của bạn không giữ lời hứa trả tiền ngoài giờ cho bạn. Vậy khi được yêu cầu làm ngoài giờ, bạn sẽ từ chối. Đó là ví dụ về:

Phản xạ có điều kiện

Điều kiện hoạt động

Thiếu cam kết

Học tập xã hội

Xem đáp án
6. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Quá trình nhận thức diễn ra theo mấy bước?

3

4

5

6

Xem đáp án
7. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác?

Tác động hào quang

Sai lệch quy kết cơ bản

Rập khuôn

Phép chiếu

Xem đáp án
8. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Tất cả những yếu tố sau đều góp phần làm tăng sự hài lòng trong công việc ngoại trừ:

Khen thưởng công bằng

Công việc không có tính thách thức

Ủng hộ của đồng nghiệp

Điều kiện làm việc thuận lợi

Xem đáp án
9. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Học thuyết nào được đưa ra để khắc phục những nhược điểm của học thuyết Maslow?

Học thuyết ERG

Học thuyết công bằng

Học thuyết McClelland

Học thuyết mong đợi.

Xem đáp án
10. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trong học thuyết mong đợi, niềm tin nhận được phần thưởng có giá trị nếu thực hiện công việc tốt cho ta thấy:

Mối quan hệ giữa nỗ lực và kết quả thực hiện công việc

Mối quan hệ giữa kết quả thực hiện công việc và khen thưởng của tổ chức

Mối quan hệ giữa khen thưởng của tổ chức và mục tiêu cá nhân

Tất cả đều đúng.

Xem đáp án
11. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo lý thuyết thiết lập mục tiêu thì khi đưa ra mục tiêu không xét đến yếu tố nào?

Tính cụ thể

Hiệu suất thấp

Sự phản hồi

Tính thách thức

Xem đáp án
12. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Yếu tố nào sau đây là yếu tố động viên trong học thuyết hai nhân tố?

Mối quan hệ với cấp trên

Điều kiện làm việc

Trách nhiệm

Địa vị

Xem đáp án
13. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

Ít thông tin phản hồi

Mức độ rủi ro thấp

Cơ hội phát triển các mối quan hệ bạn bè cao

Được phản hồi về kết quả thực hiện công việc

Xem đáp án
14. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Đúng

Sai

Xem đáp án
15. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm?

Vị trí

Thăng tiến

Địa vị

Vai trò

Xem đáp án
16. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Phương pháp mới nhất để giúp nhóm họp chính thức ra quyết định dựa trên công nghệ máy tính là:

Kỹ thuật họp điện tử

Gửi thư điện tử

Quyết định bằng máy tính

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
17. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Điểm yếu của ra quyết định nhóm đó là:

Tốn nhiều thời gian

Tăng áp lực tuân thủ trong nhóm

Trách nhiệm mơ hồ

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
18. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về………………………..ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:

Cấu trúc nhóm

Quy trình làm việc nhóm

Các điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến nhóm

Nguồn lực của các thành viên trong nhóm

Xem đáp án
19. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?

Dạng chuỗi

Dạng “Y"

Dạng Vòng tròn

Dạng đa hướng

Xem đáp án
20. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Tin hành lang có đặc điểm:

Được nhà quản lý kiểm soát

Nhân viên nhận thức rằng tin hành lang đáng tin cậy và chính xác hơn thông tin chính thức được ban lãnh đạo thông báo

Sử dụng để phục vụ cho lợi ích của nhà quản lý

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
21. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Sử dụng kênh truyền thông bằng các tập báo cáo tài liệu sẽ có đặc điểm:

Rõ ràng, mang tính thường lệ và độ phong phú thấp

Không rõ ràng, mang tính thường lệ và độ phong phú thấp

Rõ ràng, không mang tính thườngng lệ và độ phong phú thấp

Rõ ràng, mang tính thường lệ và độ phong phú cao

Xem đáp án
22. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Việc người gửi tiến hành chọn lọc những thông tin mà người nhận muốn nghe sẽ được coi là yếu tố nào có ảnh hưởng đến quá trình truyền thông hiệu quả?

Nhận thức chọn lọc

Sàng lọc

Ngôn ngữ

Thông tin quá tải

Xem đáp án
23. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Sau khi nghiên cứu các quản lý tin đồn, nhà quản lý có thể loại bỏ tin đồn trong tổ chức:

Đúng

Sai

Xem đáp án
24. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo nghiên cứu của Đại học Michigan, nhà lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của cấp dưới là thể hiện hành vi:

Cá nhân

Quan tâm đến công việc

Quan tâm đến nhân viên

Tính nhân đạo

Xem đáp án
25. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Quyền lực hợp pháp dựa trên:

Phần thưởng

Sự lo sợ

Vị trí

Kiến thức

Xem đáp án
26. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Giải quyết xung đột dẫn đến kết quả thắng-thắng là cách giải quyết:

Né tránh

Hợp tác

Giúp đỡ

Cạnh tranh

Xem đáp án
27. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Mô hình nào liên quan đến học thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo hiệu quả hay không là phụ thuộc vào sự tương thích giữa mối quan hệ với cấp dưới, tình huống lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo?

Mô hình Fiedler

Mô hình của Hersey và Blanchard

Lý thuyết lãnh đạo tình huống

Học thuyết hành vi

Xem đáp án
28. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Có những người tin rằng có một vài phong cách lãnh đạo hiệu quả cho mọi tình huống?

Đúng

Sai

Xem đáp án
29. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế cơ cấu tổ chức:

4

5

6

7

Xem đáp án
30. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Cơ cấu nào cho thấy các nhiệm vụ được tập hợp theo chức năng?

Cơ cấu đơn giản

Cơ cấu quan liêu

Cơ cấu ma trận

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
© All rights reserved VietJack