1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 47

Xác định mức độ hài lòng của nhân viên

Đánh giá chất lượng sản phẩm đầu ra

Phân tích quy trình làm việc và xác định thời gian thực hiện các công đoạn

Đo lường năng suất lao động tổng thể của tổ chức

Số lượng lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Thời gian lao động tối đa được phép cho một công việc

Lượng thời gian và công sức lao động tiêu chuẩn cho một công việc

Sự ổn định trong công nghệ sản xuất

Sự thay đổi về quy trình công nghệ và kỹ thuật

Sự cải thiện về kỹ năng của người lao động

Sự gia tăng yêu cầu về chất lượng sản phẩm

Tổ chức trực tuyến - chức năng

Tổ chức theo chức năng

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo kiểu bộ phận

Tăng sự linh hoạt trong công việc

Giảm sự nhàm chán và đơn điệu

Gây ra sự đơn điệu, nhàm chán cho người lao động

Nâng cao kỹ năng đa dạng của nhân viên

Quyết định mức lương tối thiểu cho người lao động

Xác định cơ cấu tiền lương và các khoản phụ cấp

Làm cơ sở để tính toán tiền lương theo sản phẩm hoặc theo thời gian

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập giữa các bộ phận

Xác định mức lương thưởng phù hợp cho nhân viên

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên phù hợp với văn hóa công ty

Tổ chức theo chức năng

Tổ chức theo ma trận

Tổ chức theo kiểu Lean (tinh gọn)

Tổ chức theo chiều ngang

Mức độ tự chủ cao của nhân viên

Sự chuyên môn hóa sâu trong công việc

Sự chồng chéo và trùng lặp trong chức năng nhiệm vụ

Quy trình làm việc được tiêu chuẩn hóa cao

Ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn tại nơi làm việc

Trang thiết bị và công cụ làm việc

Chính sách khen thưởng và kỷ luật của công ty

Mức độ an toàn và vệ sinh lao động

Ánh sáng và thông gió đầy đủ

Bố trí không gian làm việc hợp lý

Mức độ cạnh tranh giữa các đồng nghiệp

Tiện nghi và trang thiết bị phù hợp

Quyền lực tập trung hoàn toàn vào người quản lý

Các thành viên tự chủ trong việc lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát công việc

Quy trình làm việc được tiêu chuẩn hóa và kiểm soát chặt chẽ từ bên ngoài

Chỉ tập trung vào các công việc đơn giản, lặp đi lặp lại

Giảm thiểu sự sáng tạo của người lao động

Tăng cường sự kiểm soát tuyệt đối của quản lý

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động và tăng năng suất

Đơn giản hóa quá trình quản lý tiền lương và phúc lợi

Sự tuân thủ tuyệt đối quy trình cứng nhắc

Khả năng thích ứng và linh hoạt của tổ chức

Tập trung vào kiểm soát chi tiết mọi hoạt động

Cơ cấu tổ chức phân cấp nhiều tầng

Khi giá cả thị trường biến động mạnh

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình hoặc điều kiện làm việc

Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận ngắn hạn

Khi có yêu cầu từ phía công đoàn về tăng lương

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức quản lý

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện công việc

Xác định định mức thời gian cho từng công đoạn

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào

Tính chất phức tạp của công việc

Mức lương tối thiểu vùng do nhà nước quy định

Thời gian hao phí lao động cần thiết để hoàn thành công việc

Kinh nghiệm và ý kiến chủ quan của người quản lý

Giá trị thị trường của sản phẩm hoặc dịch vụ

Chọn lựa và đào tạo công nhân một cách khoa học

Hợp tác chặt chẽ giữa quản lý và công nhân

Tiêu chuẩn hóa các phương pháp làm việc tốt nhất

Tối đa hóa quyền tự do cá nhân của người lao động bất kể hiệu quả

Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Đơn giản hóa công việc để dễ dàng kiểm soát

Nâng cao hiệu quả công việc thông qua chuyên môn hóa

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể

Tăng tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm

Đảm bảo sự linh hoạt tuyệt đối trong quy trình

Thống nhất quy trình, phương pháp làm việc tốt nhất để nâng cao hiệu quả

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của người lao động

Áp dụng mọi biện pháp để giảm chi phí lao động

Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa nhân viên

Phân công công việc phù hợp với năng lực và sở trường của người lao động

Tối đa hóa thời gian làm việc của nhân viên mà không cần quan tâm đến sức khỏe

Thời gian tối đa được phép phục vụ một khách hàng

Thời gian trung bình cần thiết để phục vụ một đơn vị khách hàng

Tổng thời gian làm việc của nhân viên phục vụ trong một ngày

Số lượng khách hàng tối thiểu mà nhân viên phải phục vụ mỗi ngày

Tính toán mức lương cơ bản cho người lao động

Phản ánh sự thay đổi của giá cả thị trường

Xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất như điều kiện làm việc, độ phức tạp…

Đảm bảo tính cạnh tranh của định mức so với đối thủ

Phương pháp thống kê

Phương pháp phân tích

Phương pháp kinh nghiệm

Phương pháp bấm giờ

Tăng cường quyền lực của người quản lý

Giảm thiểu chi phí lao động bằng mọi giá

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho doanh nghiệp

Đàm phán tập thể với công đoàn

Thống kê và báo cáo sản xuất hàng ngày

Quan sát, bấm giờ và ghi chép các thao tác làm việc

So sánh với định mức của các doanh nghiệp khác

Lao động sản xuất trực tiếp

Lao động quản lý hành chính

Lao động trong lĩnh vực dịch vụ

Lao động kỹ thuật chuyên môn sâu

Phương pháp kinh nghiệm thống kê

Phương pháp so sánh

Phương pháp bấm giờ và phân tích thao tác

Phương pháp đánh giá của chuyên gia