1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 41

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm

Đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu lớn

Gây ra sự đơn điệu, nhàm chán cho người lao động

Khó thay đổi quy trình sản xuất khi cần thiết

Mức độ chính xác của kết quả định mức

Đối tượng áp dụng (loại công việc)

Cách thức thu thập thông tin về thời gian lao động

Chi phí để thực hiện định mức

Trình độ văn hóa của người lao động

Mối quan hệ giữa người lao động và quản lý

Điều kiện làm việc về môi trường vật chất

Đặc điểm giới tính và độ tuổi của người lao động

Duy trì định mức ổn định trong thời gian dài

Định mức phải cao hơn mức trung bình hiện tại

Thường xuyên xem xét, điều chỉnh định mức cho phù hợp với thực tế

Định mức phải dựa trên kinh nghiệm của người quản lý

Giảm chi phí đầu tư trang thiết bị

Tăng cường kiểm soát người lao động

Nâng cao sức khỏe, sự thoải mái và năng suất của người lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo công đoạn

Tổ chức lao động theo nhóm

Giảm chi phí thuê nhân công

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Nâng cao năng suất và hiệu quả lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý

Khó khăn trong việc đo lường năng suất lao động trí óc

Chi phí đầu tư cho việc xây dựng định mức quá lớn

Sự phản kháng từ phía người lao động do lo ngại bị tăng ca

Thiếu công cụ và phương pháp định mức phù hợp

Phương pháp bấm giờ

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp định mức theo yếu tố

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp định mức theo yếu tố

Phương pháp bấm giờ

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Thời gian nghỉ ngơi và giải lao

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc

Thời gian thực hiện các công việc phụ trợ để đảm bảo công việc chính diễn ra bình thường

Thời gian bị ngừng việc do sự cố kỹ thuật

Phân công lao động là điều kiện cần, hiệp tác lao động là điều kiện đủ để nâng cao năng suất

Phân công lao động và hiệp tác lao động là hai mặt đối lập nhau

Phân công lao động bao hàm hiệp tác lao động

Hiệp tác lao động là tiền đề của phân công lao động

Mục tiêu ưu tiên của tổ chức

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Nguyên tắc phân chia công việc

Quy mô vốn đầu tư ban đầu

Chọn người lao động có năng suất cao nhất để đo

Thực hiện đo trong điều kiện làm việc lý tưởng nhất

Đo lặp lại nhiều lần và tính trung bình

Chỉ đo thời gian tác nghiệp, bỏ qua thời gian phục vụ

Định mức thời gian và định mức sản lượng là hai khái niệm hoàn toàn độc lập

Định mức thời gian là cơ sở để xác định định mức sản lượng và ngược lại

Định mức thời gian chỉ áp dụng cho công việc thủ công, định mức sản lượng cho công việc máy móc

Định mức sản lượng là một phần của định mức thời gian

Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt, quy mô lớn, đa dạng sản phẩm

Doanh nghiệp sản xuất đơn chiếc, theo đơn đặt hàng

Doanh nghiệp dịch vụ

Doanh nghiệp thương mại

Tổ chức lao động theo dây chuyền

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản

Trình độ tay nghề của người lao động

Mức độ cơ giới hóa, tự động hóa sản xuất

Quy trình công nghệ sản xuất

Mức độ hợp lý trong phân công và hiệp tác lao động

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp bấm giờ

Phương pháp so sánh

Nguyên tắc tiết kiệm chi phí

Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học và tính thực tiễn

Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận

Nguyên tắc tuân thủ pháp luật