1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 45

Nguyên tắc chuyên môn hóa và hợp tác lao động

Nguyên tắc tiêu chuẩn hóa

Nguyên tắc độc đoán, tập trung quyền lực

Nguyên tắc tạo điều kiện làm việc thuận lợi

Thời gian tối đa cho phép để hoàn thành công việc

Số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian

Số lượng nhân công cần thiết cho một công việc

Mức tiêu hao vật tư cho một đơn vị sản phẩm

Khi lợi nhuận giảm sút

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất

Khi giá nguyên vật liệu tăng

Khi thị trường cạnh tranh gay gắt hơn

Mức lương cơ bản

Quy trình làm việc

Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm

Giá thành sản phẩm

Thời gian nghỉ ngơi trong ca làm việc

Thời gian thực hiện trực tiếp các thao tác công việc

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc

Thời gian gián đoạn do sự cố

Đo lường thời gian làm việc

Thống kê số lượng yêu cầu dịch vụ và thời gian xử lý

Phỏng vấn người lao động

So sánh với định mức của đối thủ cạnh tranh

Không có vai trò

Xác định đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm

Quyết định mức lương tối thiểu

Chỉ ảnh hưởng đến thưởng năng suất

Định mức quá thấp so với năng lực thực tế

Định mức dựa trên dữ liệu quá khứ mà không cập nhật thay đổi

Định mức quá chi tiết và phức tạp

Định mức không rõ ràng, khó hiểu

Bố trí nơi làm việc hợp lý

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất

Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động

Mức lương và thưởng

Điều kiện vật chất (ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn) và yếu tố tâm lý - xã hội

Quy trình làm việc và sơ đồ tổ chức

Chính sách đào tạo và phát triển nhân viên

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức vật tư

Giữ nguyên

Nới lỏng hơn

Chặt chẽ hơn

Loại bỏ hoàn toàn

Máy chấm công cơ học

Phần mềm quản lý dự án và công việc

Sổ sách ghi chép thủ công

Bảng tin thông báo truyền thống

Tỷ lệ thời gian nghỉ ngơi cần thiết

Tỷ lệ sản phẩm hỏng hoặc lỗi phát sinh trong quá trình sản xuất

Tỷ lệ thời gian lãng phí do quản lý kém

Tỷ lệ chi phí bảo trì máy móc

Chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn và giao cho từng cá nhân hoặc bộ phận

Phân bổ nguồn lực tài chính cho các hoạt động lao động

Phân loại người lao động theo trình độ chuyên môn

Phân chia thời gian làm việc trong ngày

Tăng tính đa dạng trong công việc

Đảm bảo sự khác biệt giữa các vị trí

Thống nhất hóa các quy trình, thao tác để dễ dàng kiểm soát và nâng cao hiệu quả

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ

Sở thích cá nhân của người quản lý

Điều kiện làm việc khác nhau giữa các vị trí

Mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp

Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Mức lương tối thiểu vùng

Năng lực trung bình của người lao động

Giá cả thị trường của sản phẩm

Thời gian làm việc tối đa theo luật

Thương lượng tập thể

Phân tích thống kê dữ liệu lịch sử

Đánh giá chủ quan của quản lý

Dựa trên kinh nghiệm cá nhân

Xác định mức lương thưởng

Phân tích các thao tác và thời gian thực hiện công việc

Đánh giá năng lực nhân viên

Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Làm giảm chi phí sản xuất

Tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Gây căng thẳng, giảm chất lượng công việc

Khó khăn trong việc tuyển dụng