1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 36

Giảm chi phí tiền lương

Tối ưu hóa năng lực cá nhân và hiệu quả công việc

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Đơn giản hóa quy trình quản lý

Tổ chức lao động cá nhân

Tổ chức lao động theo dây chuyền

Tổ chức lao động theo nhóm

Tổ chức lao động theo chức năng

Trình độ chuyên môn của người lao động

Mức độ phức tạp của công việc

Ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ tại nơi làm việc

Số lượng máy móc, thiết bị được sử dụng

Sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực lao động, máy móc, thiết bị và vật liệu

Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh

Phân công lao động hợp lý, đúng chuyên môn

Tạo điều kiện phát triển năng lực cho người lao động

Thời gian chuẩn bị kết thúc

Thời gian tác nghiệp chính

Thời gian phục vụ nơi làm việc

Thời gian ngừng việc do thiếu vật tư, chờ đợi sửa chữa

Chuyên môn hóa lao động

Hợp tác lao động

Phân công lao động

Định mức lao động

Thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm

Số lượng sản phẩm tối đa mà một người lao động phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian

Mức độ phức tạp của công việc

Chi phí lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm

Định mức thời gian đo lường thời gian, định mức phục vụ đo lường số lượng sản phẩm

Định mức thời gian áp dụng cho công nhân sản xuất, định mức phục vụ áp dụng cho nhân viên văn phòng

Định mức thời gian quy định thời gian hoàn thành công việc, định mức phục vụ quy định số lượng đối tượng phục vụ

Định mức thời gian dễ xây dựng hơn định mức phục vụ

Tổ chức lao động cá nhân

Tổ chức lao động theo nhóm

Hợp tác lao động

Chuyên môn hóa lao động

Tăng cường sự sáng tạo trong công việc

Đảm bảo tính đồng đều về chất lượng sản phẩm và giảm sai sót

Tạo sự khác biệt hóa sản phẩm

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các công nhân

Tăng cường kỷ luật lao động

Nâng cao trình độ tay nghề của người lao động

Xác định mức hao phí lao động hợp lý để làm cơ sở trả lương và lập kế hoạch

Giảm chi phí đào tạo lao động

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức số lượng nhân viên

Tăng cường kiểm tra, giám sát công việc

Đầu tư vào công nghệ và tự động hóa

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện và liên tục cải tiến

Tăng cường các hoạt động đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên

Định mức phải được xây dựng bí mật để tránh so sánh

Định mức phải dựa trên năng lực trung bình khá trở lên của người lao động

Định mức cần được công khai, minh bạch và có cơ chế điều chỉnh phù hợp

Định mức nên được điều chỉnh tăng dần theo thời gian

Tăng cường nhắc nhở, kỷ luật người lao động

Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, chuẩn hóa và đảm bảo cung ứng vật tư kịp thời

Tăng cường ca làm việc để bù đắp thời gian mất mát

Giảm bớt khối lượng công việc cho người lao động

Phương pháp đo lường trực tiếp

Phương pháp thống kê

Phương pháp kinh nghiệm

Phương pháp phân tích

Mức độ phức tạp của công việc

Sự phù hợp với kỹ năng và năng lực của người lao động

Mức độ lặp đi lặp lại của công việc

Thời gian hoàn thành công việc

Môi trường làm việc cạnh tranh

Sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm

Áp lực công việc vừa phải

Xung đột và bất đồng trong nội bộ

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo ma trận

Tổ chức lao động theo dự án

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản

Năng suất lao động tăng cao

Chi phí sản xuất giảm

Người lao động dễ dàng hoàn thành định mức, nhưng không khuyến khích phát huy hết năng lực

Chất lượng sản phẩm được nâng cao

Giảm vai trò, trở nên ít quan trọng hơn

Không thay đổi, vẫn giữ nguyên vai trò như trước

Thay đổi về nội dung và phương pháp, tập trung vào quản lý con người và công nghệ kết hợp

Tăng cường vai trò kiểm soát và giám sát lao động