1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 31

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc mang tính sáng tạo và khó định lượng thời gian chính xác.

Khi doanh nghiệp mới thành lập và chưa có dữ liệu lịch sử.

Khi áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến.

Thời gian người lao động nghỉ ngơi giữa ca.

Thời gian máy móc ngừng hoạt động do bảo trì.

Thời gian người lao động không làm việc do thiếu việc hoặc gián đoạn sản xuất.

Thời gian dành cho các hoạt động giao tiếp và xã giao tại nơi làm việc.

Không đo lường được thời gian thực hiện công việc.

Chỉ áp dụng được cho công việc sản xuất hàng loạt.

Có thể gây ra sự khó chịu và áp lực cho người lao động khi bị quan sát.

Không tính đến yếu tố hao phí thời gian do hỏng hóc máy móc.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Thiết kế công việc và môi trường làm việc phù hợp với đặc điểm con người.

Nghiên cứu thị trường lao động để xác định mức lương hợp lý.

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động.

Có kiến thức chuyên môn về công việc được nghiên cứu.

Khách quan, trung thực và tỉ mỉ trong quan sát và ghi chép.

Có khả năng gây áp lực để người lao động làm việc nhanh hơn.

Có kỹ năng giao tiếp tốt để giải thích quy trình cho người lao động.

Thời gian làm việc thực tế.

Số lượng sản phẩm hoàn thành.

Doanh thu bán hàng.

Thâm niên công tác.

Khó khăn trong việc tính toán và chi trả lương.

Không khuyến khích người lao động tăng năng suất.

Dễ gây ra sự bất công giữa các người lao động.

Áp dụng được cho mọi loại hình công việc.

Mức độ phức tạp của công việc.

Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn tại nơi làm việc.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Số lượng ca làm việc trong ngày.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian làm việc theo ca được quy định.

Thời gian tác nghiệp (thời gian thực hiện công việc chính).

Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cá nhân.

Mức độ phức tạp của công việc.

Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành một công việc.

Số lượng nhân công cần thiết cho một công việc.

Chi phí nguyên vật liệu cho một công việc.

Tăng chi phí đào tạo lại người lao động.

Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng của người lao động.

Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Làm giảm năng suất lao động do nhàm chán.

Tổ chức lao động theo kiểu dây chuyền lắp ráp.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo ca kíp cố định.

Tổ chức lao động theo hình thức khoán sản phẩm.

Tăng số lượng công đoạn trong quy trình sản xuất.

Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị cho khách hàng.

Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công đoạn.

Công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao.

Công việc quản lý, hành chính có tính chất không thường xuyên.

Công việc sản xuất dây chuyền tốc độ cao.

Công việc đòi hỏi kỹ năng chuyên môn sâu và thời gian dài.

Phỏng vấn và bảng câu hỏi.

Quan sát trực tiếp và ghi chép.

Sơ đồ Gantt và PERT.

Cả đáp án 1 và 2.

Trực tiếp thực hiện các công việc chuyên môn khó nhất.

Phân công công việc, điều phối hoạt động và giải quyết xung đột trong nhóm.

Quyết định toàn bộ các vấn đề liên quan đến công việc của nhóm.

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên và quyết định khen thưởng, kỷ luật.

Chuyên môn hóa và hợp tác hóa lao động.

Tiêu chuẩn hóa và định mức hóa lao động.

Cá nhân hóa tối đa công việc cho từng người lao động.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và an toàn.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động.

Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy trình làm việc.

Giảm tiếng ồn và cải thiện hệ thống chiếu sáng tại nơi làm việc.

Đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ và thông thoáng.

Xác định thời gian cần thiết cho từng thao tác.

Phân tích và loại bỏ các thao tác thừa, không hiệu quả.

Đánh giá mức độ khó khăn của công việc.

Đo lường sự hài lòng của người lao động với công việc.

Mong muốn chủ quan của người quản lý.

Ý kiến của đa số người lao động.

Các nghiên cứu khoa học về thời gian và thao tác làm việc.

Mức lương tối thiểu do nhà nước quy định.

Làm cho công việc trở nên đơn điệu và nhàm chán hơn.

Đảm bảo tính đồng nhất và chất lượng ổn định của sản phẩm/dịch vụ.

Tăng sự khác biệt giữa các vị trí công việc.

Giảm sự phụ thuộc vào quy trình làm việc.