1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 27

Công việc nghiên cứu khoa học

Công việc hành chính văn phòng

Công việc sản xuất lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng

Công việc quản lý cấp cao

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu

Sự khác biệt về tôn giáo

Sự khác biệt về phong tục tập quán, văn hóa làm việc và quan niệm về thời gian có thể ảnh hưởng đến năng suất và thái độ làm việc

Sự khác biệt về ngôn ngữ

Sự khác biệt về trình độ học vấn

Giảm số lượng nhân viên

Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận

Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

Độ chính xác thấp

Tốn nhiều thời gian, công sức và chi phí để thực hiện

Khó áp dụng cho công việc lặp đi lặp lại

Không phù hợp với công việc trí óc

Không có mối quan hệ

Tổ chức lao động khoa học là yếu tố quyết định để nâng cao năng suất lao động

Tổ chức lao động khoa học chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Năng suất lao động quyết định hình thức tổ chức lao động

Quyết định mức lương tối thiểu

Là cơ sở để xây dựng các hình thức trả lương theo sản phẩm, khuyến khích năng suất

Đảm bảo sự công bằng về thu nhập giữa các ngành nghề

Giảm chi phí tiền lương

Để tăng áp lực lên người lao động

Để phản ánh sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Để đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự

Giờ/người

Sản phẩm/giờ hoặc Sản phẩm/ca

Số tiền/sản phẩm

Số ca/sản phẩm

Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động

Lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới

Số lượng nhân viên hiện có

Mức lương trung bình của ngành

Phân tích kỹ thuật công việc và năng lực thực tế của người lao động

Ý kiến chủ quan của quản lý

Thiếu chuyên môn hóa

Khó phối hợp giữa các bộ phận, dễ phát sinh xung đột và chậm trễ trong công việc liên phòng ban

Không tận dụng được lợi thế quy mô

Giảm tính sáng tạo

Đại diện cho người lao động thương lượng về định mức lao động, bảo vệ quyền lợi của người lao động

Xây dựng định mức lao động cho doanh nghiệp

Giám sát việc thực hiện định mức lao động của người lao động

Tăng cường năng suất lao động

Chức năng chuyên môn

Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

Khu vực địa lý

Khách hàng mục tiêu

Đơn giản, dễ thực hiện

Độ chính xác và tin cậy cao hơn, dựa trên phân tích khoa học

Ít tốn kém thời gian và chi phí

Dễ áp dụng cho mọi loại công việc

Quá tốn kém thời gian và chi phí

Dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan và kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khoa học

Không áp dụng được cho công việc lặp đi lặp lại

Khó thực hiện trong môi trường sản xuất phức tạp

Giảm sự cần thiết phải định mức lao động

Tăng nhu cầu lao động thủ công

Thay đổi cơ cấu tổ chức và yêu cầu định mức lao động mới cho vận hành và bảo trì máy móc

Không ảnh hưởng đến tổ chức và định mức lao động

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Đảm bảo tính công bằng, khách quan, khoa học trong xây dựng và áp dụng định mức lao động, tôn trọng người lao động

Bảo mật thông tin về định mức lao động

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật lao động

Đơn vị tính định mức

Phương pháp xác định định mức

Mục đích sử dụng định mức

Đối tượng áp dụng định mức

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo ma trận

Tổ chức lao động theo nhóm

Không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động

Gây ra sự bất mãn cho người lao động, giảm năng suất hoặc lãng phí nguồn lực

Tăng cường tinh thần làm việc nhóm

Giảm chi phí quản lý