1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 27

Chấp hành nghiêm chỉnh mọi chỉ thị của cấp trên

Đề xuất cải tiến quy trình làm việc và tham gia vào quá trình tổ chức

Tăng cường cạnh tranh với đồng nghiệp để nâng cao năng suất

Giữ bí mật thông tin về quy trình làm việc

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao

Khi không có đủ thời gian và nguồn lực để thực hiện phân tích định mức chi tiết

Khi cần định mức lao động cho công việc mới, chưa có quy trình chuẩn và dữ liệu

Khi muốn đạt độ chính xác cao nhất trong định mức

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất

Chuyên môn hóa cao, tăng năng suất và hiệu quả cho công việc lặp đi lặp lại

Tạo sự đa dạng trong công việc cho người lao động

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc thiết bị

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Tính cạnh tranh giữa các thành viên

Phân công công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng và tinh thần hợp tác

Quyền lực của trưởng nhóm

Sự độc lập của từng thành viên

Tăng cường kiểm soát và giám sát người lao động

Giảm bớt căng thẳng, mệt mỏi, tạo môi trường làm việc tốt hơn và tăng thu nhập

Tăng yêu cầu và áp lực công việc

Hạn chế sự sáng tạo và tự chủ của người lao động

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động

Tăng quyền lực cho quản lý cấp cao

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

Gây căng thẳng, áp lực cho người lao động

Giảm chất lượng sản phẩm do chạy theo số lượng

Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới

Tăng tỷ lệ sai sót và tai nạn lao động

Công việc nghiên cứu khoa học

Công việc hành chính văn phòng

Công việc sản xuất lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng

Công việc quản lý cấp cao

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu

Sự khác biệt về tôn giáo

Sự khác biệt về phong tục tập quán, văn hóa làm việc và quan niệm về thời gian có thể ảnh hưởng đến năng suất và thái độ làm việc

Sự khác biệt về ngôn ngữ

Sự khác biệt về trình độ học vấn

Giảm số lượng nhân viên

Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận

Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

Độ chính xác thấp

Tốn nhiều thời gian, công sức và chi phí để thực hiện

Khó áp dụng cho công việc lặp đi lặp lại

Không phù hợp với công việc trí óc

Không có mối quan hệ

Tổ chức lao động khoa học là yếu tố quyết định để nâng cao năng suất lao động

Tổ chức lao động khoa học chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Năng suất lao động quyết định hình thức tổ chức lao động

Quyết định mức lương tối thiểu

Là cơ sở để xây dựng các hình thức trả lương theo sản phẩm, khuyến khích năng suất

Đảm bảo sự công bằng về thu nhập giữa các ngành nghề

Giảm chi phí tiền lương

Để tăng áp lực lên người lao động

Để phản ánh sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Để đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự

Giờ/người

Sản phẩm/giờ hoặc Sản phẩm/ca

Số tiền/sản phẩm

Số ca/sản phẩm

Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động

Lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới

Số lượng nhân viên hiện có

Mức lương trung bình của ngành

Phân tích kỹ thuật công việc và năng lực thực tế của người lao động

Ý kiến chủ quan của quản lý

Thiếu chuyên môn hóa

Khó phối hợp giữa các bộ phận, dễ phát sinh xung đột và chậm trễ trong công việc liên phòng ban

Không tận dụng được lợi thế quy mô

Giảm tính sáng tạo

Đại diện cho người lao động thương lượng về định mức lao động, bảo vệ quyền lợi của người lao động

Xây dựng định mức lao động cho doanh nghiệp

Giám sát việc thực hiện định mức lao động của người lao động

Tăng cường năng suất lao động

Chức năng chuyên môn

Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

Khu vực địa lý

Khách hàng mục tiêu

Đơn giản, dễ thực hiện

Độ chính xác và tin cậy cao hơn, dựa trên phân tích khoa học

Ít tốn kém thời gian và chi phí

Dễ áp dụng cho mọi loại công việc

Quá tốn kém thời gian và chi phí

Dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan và kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khoa học

Không áp dụng được cho công việc lặp đi lặp lại

Khó thực hiện trong môi trường sản xuất phức tạp

Giảm sự cần thiết phải định mức lao động

Tăng nhu cầu lao động thủ công

Thay đổi cơ cấu tổ chức và yêu cầu định mức lao động mới cho vận hành và bảo trì máy móc

Không ảnh hưởng đến tổ chức và định mức lao động

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Đảm bảo tính công bằng, khách quan, khoa học trong xây dựng và áp dụng định mức lao động, tôn trọng người lao động

Bảo mật thông tin về định mức lao động

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật lao động

Đơn vị tính định mức

Phương pháp xác định định mức

Mục đích sử dụng định mức

Đối tượng áp dụng định mức

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo ma trận

Tổ chức lao động theo nhóm

Không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động

Gây ra sự bất mãn cho người lao động, giảm năng suất hoặc lãng phí nguồn lực

Tăng cường tinh thần làm việc nhóm

Giảm chi phí quản lý