30 câu hỏi
Đáp án không đúng? Nội dung mô hình quản lý kiểu Nhật Bản là?
Trách nhiệm tập thể và quan hệ tổng thể
Được đánh giá và đề bạt nhanh
Làm việc suốt đời ở một công ty
Nghề nghiệp không chuyên môn hóa
Tìm điểm không đúng về nguồn tài sản về con người trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?
Nhân tài mang tính chất đồng nhất
Chủ nghĩa bình đẳng
Chủ nghĩa tập thể
Người lãnh đạo công việc cải cách
Điểm không phù hợp với mô hình quản lý của phương Tây?
Nghề nghiệp chuyên môn hóa
Quyết định quản lý hoàn toàn do thủ tướng
Quan hệ tổng thể, lâu dài
Trách nhiệm cá nhân
Điểm nổi bật trong thuyết Z của Ouchi?
Là một lý thuyết mới về quản lý để phân biệt với thuyết X và thuyết Y về quản lý
Chỉ phù hợp với văn hóa kinh doanh đặc thù của Nhật Bản
Đưa ra một nguyên tắc quản lý chung là: quan tâm đến con người và khuyến khích họ cùng làm việc với tinh thần cộng đồng là chìa khóa tạo nên năng suất lao động ngày càng cao
Chỉ phù hợp với văn hóa kinh doanh đặc thù của Mỹ
Điểm là cơ sở lý luận (hạt nhân) của nền văn hóa kiểu Z?
Chú trọng và biết khai thác nguồn lực con người
Bình đẳng, hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung
Là một triết lý kinh doanh có giá trị định hướng cho hành động
Là một nền văn hóa nhất trí trong cộng đồng
Điểm có sự nhầm lẫn về những nội dung của nền văn hóa kiểu Z mà W.Ouchi đã đề ra?
Người lao động được tham gia quá trình chuẩn bị quyết sách
Người lao động có tinh thần tập thể cao
Quyền lợi giới hạn chủ yếu là lương thưởng khi đang làm việc
Người làm việc gắn bó lâu dài với công ty
Doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, giám đốc tuyên bố trừ 10% lương của tất cả mọi lao động trong doanh nghiệp và tự trừ 20% lương của mình. Theo Anh (Chị) giám đốc đã dùng biện pháp gì dưới đây để tác động đến người lao động?
Tổ chức - hành chính
Tâm lý - giáo dục
Kinh tế
Kết hợp cả ba biện pháp trên
Điểm không phù hợp với bản chất của nền văn hóa kiểu Z?
Chú trọng và biết khai thác nguồn lực con người, đặc biệt là năng lực sáng tạo và tinh thần cộng đồng của các cá nhân, của toàn thể doanh nghiệp
Là một nền văn hóa nhất trí trong cộng đồng
Sự giám sát, thưởng phạt, ứng xử dựa trên ngôi thứ
Bình đẳng hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp để đạt được mục đích chung
Điểm nào sau đây không phù hợp với cách quản lý của Nhật Bản về chế độ tập quán sau những năm 90?
Chủ nghĩa năng lực
Công đoàn trong doanh nghiệp cộng với công đoàn ngành dọc
Chế độ tuyển dụng suốt đời
Chế độ thâm niên
Yếu tố nào thuộc nội dung cơ bản thuyết quản lý của W.Ouchi dưới đây thể hiện quyền tự chủ kinh doanh của doanh nghiệp?
Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp trên nắm được tình hình của cấp dưới một cách đầy đủ
Nhà quản lý doanh nghiệp phải có đủ quyền xử lý những vấn đề của cơ sở mình
Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của công nhân
Nhà quản lý còn phải làm cho công nhân cảm thấy công việc của họ không khô khan, đơn điệu
Điểm nào dưới đây không thuộc 7 quan niệm kinh doanh do Công ty IBM Nhật Bản đưa ra?
Điều hành công việc một cách nhanh nhất, tốt nhất
Mua bán, trao đổi sòng phẳng
Đặt chữ tín lên hàng đầu
Dịch vụ thường xuyên tốt nhất
Tìm điểm không đúng về chế độ tập quán trong danh sách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?
Chế độ thâm niên
Chế độ tuyển dụng suốt đời
Công đoàn trong doanh nghiệp
Chủ nghĩa tăng lực
Tìm điểm không đúng về vai trò của con người trong cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90?
Cho phép tồn tại chủ nghĩa cá nhân
Nhân tài không đồng nhất về chất
Người lãnh đạo theo mẫu người truyền giáo
Người lãnh đạo công cuộc cải cách
Tìm điểm không đúng về mặt tổ chức trong cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90?
Tập quyền
Quyết định kiểu "thủ trưởng chủ đạo"
Công ty chính quy mô nhỏ
Quyền lực cho bộ phận R và D
Matsushita Konosuke (1894-1989) được nhân dân Nhật Bản suy tôn là: "Thần kinh doanh". Ông đã đề xướng Triết lý kinh doanh gồm một số điểm dưới đây, điểm nào là cơ bản nhất?
Tinh thần phấn đấu vươn lên
Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước
Tinh thần hòa thuận, nhất trí
Tinh thần quang minh chính đại
Văn hóa kinh doanh của công ty điện khí Matsushita (Nhật Bản) gồm mấy nội dung chủ yếu: -Kinh doanh phục vụ xã hội loài người, được thu lợi nhuận như: là một khoản đương nhiên; coi khách hàng như người thân; cần xem ý kiến của khách hàng là lời nói thiêng liêng; không ngại thiếu vốn, điều đáng lo ngại nhất là thiếu tín nhiệm…Từ những vấn đề đã nêu, bạn cho biết mục tiêu nào dưới đây là cơ bản nhất, bao trùm nhất trong kinh doanh của công ty này?
Vì tín nhiệm của công ty
Vì lợi nhuận
Vì phục vụ khách hàng
Vì phục vụ xã hội
R.T.Pascal và A.Athos (Mỹ) đã tổng kết mô hình nghệ thuật quản lý của Nhật Bản với 7 yếu tố là 7 chữ S (Strategy - Structure - System -Staff - Style - Skill - Shouting mark) trong đó phân ra 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm. Hãy cho biết yếu tố nào dưới đây là yếu tố cứng?
Shooting mark
Skill
Strategy
Staff
Mô hình nghệ thuật quản lý của Nhật Bản được 2 tác giả Mỹ đã tổng kết với 7 yếu tố là 7 chữ S (Strategy - Structure - System -Staff - Style - Skill - Shouting mark) trong đó phân ra 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm. Hãy cho biết yếu tố nào dưới đây là yếu tố mềm?
Strategy
Structure
System
Style
Trong các điểm dưới đây điểm nào không thuộc mô hình quản lý kiểu phương tây?
Trách nhiệm tập thể
Nghề nghiệp chuyên môn hóa
Đánh giá, đề bạt nhanh
Điều khiển một cách rõ ràng
Điểm nào dưới đây quan trọng nhất trong nền văn hóa kiểu Z?
Là một nền văn hóa nhất trí cộng đồng
Chú trọng và biết cách khai thác nguồn lực con người
Có cơ sở lý luận là một triết lý kinh doanh có giá trị định hướng cho hành động
Bình đẳng hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp để đạt được mục đích chung
Trong cuốn sách "Tự lập trên đất Mỹ" Yolin Mo Cormark đã cho rằng một doanh nghiệp mạnh, hiệu quả thường do 4 yếu tố (gọi là 4E) như sau; yếu tố nào có ý nghĩa quyết định nhất?
Sức sống (Energy)
Sự hứng thú (Excitement)
Lòng nhiệt tình (Enthusiasm)
Điện năng (Electricity)
Có người đưa ra nhận định rằng: Xã hội của thế kỷ XXI sẽ là một "xã hội xây dựng trên nền tảng tri thức" và bất cứ một người nào muốn "nhập cư" vào xã hội ấy thì phải có ít nhất bốn giấy thông hành dưới đây. "Giấy" nào khó đạt nhất?
Nghề nghiệp (thuộc loại tri thức chuyên môn)
Ý thức nhân văn, đạo đức (các hiểu biết về con người, xã hội, các hiểu biết thuộc về ý thức hành tinh…)
Khả năng kinh doanh
Khả năng giao tiếp (thuộc lĩnh vực máy tính, ngôn ngữ quan hệ con người, quan hệ người với máy)
Tìm câu trả lời đúng: Kaizen là gì?
Là nguyên lý về sự phát triển công nghiệp của Nhật Bản
Là phương pháp không ngừng cải thiện, cải tiến
Là sự cải tiến nhỏ, cải thiện nhỏ, cải tiến không ngừng
Là chiếc chìa khóa của sự thành công về quản lý của Nhật Bản
Tìm triết lý đúng của Kaizen
Trong đời sống của chúng ta (lao động, gia đình, xã hội) cần có biến động lớn để thay đổi nó
Chỉ tiến hành cải tiến, cải thiện những điều đang diễn ra hàng ngày
Trong đời sống của chúng ta (lao động, xã hội, gia đình) đều cần được cải tiến liên tục, từng bước một, "góp gió thành bão"
Cải tiến từng bước, cải tiến liên tục "góp gió thành bão" là công việc thường xuyên, hàng ngày
Tìm thông điệp đúng của Kaizen?
Không ngày nào là không có một cải tiến nào ở một bộ phận nào đó trong công ty
Cải tiến thường xuyên là con đường phát triển công ty
Mỗi ngày trong tổ chức đều phải có một cải tiến dù là nhỏ
Không ngày nào trong tổ chức không có cải tiến
Nội dung nào sau đây không thuộc phương pháp Kaizen?
Với sự phản xạ tạo được ở mỗi người làm công luôn phấn đấu cải tiến phương pháp làm việc của họ
Thu hút mọi người từ dưới lên trên cùng vận động đồng thời để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp
Tổ chức lại quy trình sản xuất
Tổ chức lại một cách êm dịu mỗi guồng máy
Điểm nào sau đây không thuộc tính chất Kaizen?
Vai trò của cá nhân
Khả năng thích nghi
Lao động tập thể
Chú trọng đến chi tiết
Điểm nào sau đây không thuộc tính chất của Kaizen?
Thông tin công khai, chia sẻ
Hướng về chức năng chuyên môn
Hướng về con người
Xây dựng trên công nghệ hữu hiệu
Điểm nào không thuộc tính chất của Cách tân?
Chú trọng đến những bước nhảy vọt
Khả năng thích nghi
Vai trò cá nhân
Hướng về công nghệ
Điểm nào không thuộc tính chất của Cách tân?
Phản hồi toàn diện
Hướng về chức năng chuyên môn
Tìm kiếm công nghệ mới
Thông tin khép kín